隨著智能電視的快速普及，以服務(wù)和應(yīng)用為主的全新商業(yè)模式已經(jīng)逐漸被傳統(tǒng)彩電廠商認(rèn)可。在日前召開的TCL集團全球經(jīng)理人大會上，TCL集團董事長李東生也進一步明確表示：“在新的一年中，TCL人要持續(xù)加快推進‘雙+’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立新的業(yè)務(wù)能力;加快完善全球業(yè)務(wù)布局，繼續(xù)提升海外業(yè)務(wù)競爭力和市場份額。”

自2014年初李東生宣布TCL全新的“雙+”戰(zhàn)略以來，TCL一直都在穩(wěn)步推進戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，不管是組建鐵粉，還是布局微信電視，TCL都在構(gòu)建圍繞TV+平臺的電視生態(tài)圈，智能電視平臺運營能力大幅提升。數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段TCL可運營用戶超過1100萬，其中日活躍用戶接近400萬。

受益于面板業(yè)務(wù)的不斷增長，TCL集團在轉(zhuǎn)型的同時也保證了業(yè)績的增長。2014年，TCL集團全年營業(yè)收入突破千億，凈利潤42.3億元，其中華星光電連續(xù)8個季度營業(yè)利潤率、EBITDA率等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)跑行業(yè)。

談及今年的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，李東生表示，2015年全球經(jīng)濟增速依然緩慢，中國經(jīng)濟也步入增長新常態(tài)，但是，TCL也要看到智能互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、中國國力大幅提升給TCL帶來的新機遇。他同時強調(diào)，“雙+”戰(zhàn)略和國際化雙輪驅(qū)動發(fā)展就是TCL應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機遇的基本戰(zhàn)略。

為了更好地推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求的業(yè)務(wù)流程和組織體系，TCL集團在今年1月對產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，將集團主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)，確立了“7+3+1”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，借此加速推進“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和建立“產(chǎn)品+ 服務(wù)”新商業(yè)模式，以期更有效地建設(shè)不同業(yè)務(wù)板塊的價值。

同時，TCL還通過一系列的并購、合作等方式進一步強化服務(wù)板塊。在過去的一段時間里，TCL相繼與思科合資設(shè)立公有商用云服務(wù)平臺;與萬達集團戰(zhàn)略合作;入股花樣年地產(chǎn)持股社區(qū)O2O入口標(biāo)桿企業(yè)彩生活;入股712通信進軍軍工通信領(lǐng)域等。服務(wù)業(yè)務(wù)板塊比重大幅提升反映了TCL集團在服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決心。

據(jù)了解，TCL集團圍繞互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)板塊的運營目標(biāo)非常明確，將通過軟硬件一體化優(yōu)勢和TV+UI的運營平臺，使得潛在有ARPU值貢獻的家庭用戶總數(shù)實現(xiàn)千萬級增長，并通過全球播等平臺在海外布局智能電視服務(wù)。

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