25日TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生現(xiàn)身中大管理學(xué)院EDP攜手舉辦的“遠(yuǎn)行與回歸—拙見2015新年演講”活動(dòng)現(xiàn)場，談及他個(gè)人經(jīng)歷時(shí)透露“曾經(jīng)拒絕當(dāng)惠州市副市長”，覺得自己的個(gè)性更適合干實(shí)業(yè)。2014年TCL集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收超千億，李東生說這對(duì)TCL來說有重要的歷史意義，“爭取更短的時(shí)間跨進(jìn)下一個(gè)千億。”

憶分配：拒絕機(jī)關(guān)職位 進(jìn)企業(yè)“實(shí)業(yè)報(bào)國”

1977屆華南理工大學(xué)無線電技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的李東生，回到當(dāng)時(shí)的惠陽地區(qū)，當(dāng)年分配的本科理工科畢業(yè)生只有四位，他是其中之一。“當(dāng)時(shí)給了我兩個(gè)職位，一個(gè)是到惠陽地區(qū)科委，一個(gè)是惠陽地區(qū)公安處通訊科，我都沒去，我說是否可以自己找一個(gè)企業(yè)到工廠去。”

進(jìn)入到TTK家庭電器有限公司(TCL前身)時(shí)，李東生是第43位入職員工。1997年他第二次有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)到政府工作時(shí)已位居T CL的CEO。“后來找我談話，說推薦我當(dāng)選惠州市副市長，當(dāng)時(shí)是挺大的誘惑。”李東生說，父親解放前參加工作，干到退休就是個(gè)科長，自己一上來說要干副市長，誘惑很大，但考慮再三還是謝絕了。

李東生回憶，當(dāng)時(shí)組織部領(lǐng)導(dǎo)找他談話。“我非常客氣、委婉地解釋了不能接受的理由，我覺得我的個(gè)性和能力更適合做企業(yè)。”

李東生說，他一直懷著實(shí)業(yè)報(bào)國的理想，甚至說過“我的理想是成為中國的松下幸之助”。

他笑言，現(xiàn)在講反腐，很多人說好在你沒有當(dāng)官，不然的話，可能找不到你了。現(xiàn)場一片笑聲。他轉(zhuǎn)而認(rèn)真地說，“當(dāng)時(shí)真沒這樣想，想的就是我適合做企業(yè)，我喜歡做這個(gè)。”

談TCL：“爭取更短的時(shí)間跨進(jìn)下個(gè)千億”

2014年TCL集團(tuán)成功晉級(jí)千億“俱樂部”，這對(duì)TCL是個(gè)有歷史意義的年頭，雖然比10年前提出的目標(biāo)晚了3年。

“千億銷售收入代表著什么，全球彩電銷售1700多萬臺(tái)，市場份額排第4位，手機(jī)銷售排第6位，華星光電的32英寸液晶面板全球產(chǎn)量第一。”

李東生回顧TCL 30多年的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代50 %的年均增長后，2004年一年做了兩個(gè)跨國并購，“當(dāng)時(shí)年輕，膽子比較大，很多人覺得我當(dāng)時(shí)是頭腦發(fā)熱、沖動(dòng)做的決定，其實(shí)不是。”

他坦言，后來的十年為這兩個(gè)并購付出了很大代價(jià)，但2014年實(shí)現(xiàn)千億銷售目標(biāo)，其中47%是來自于海外銷售，他認(rèn)為這是當(dāng)時(shí)國際化戰(zhàn)略成功的印證。

“我們非常有信心說，下一個(gè)一千億一定不用33年，一定不用10年，我們爭取更短的時(shí)間跨越另外一個(gè)一千億。”李東生豪言。

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