加盟小米后，小米在內(nèi)容方面隨即投入了10億，開始了對(duì)樂視的正面攻勢(shì)。就在樂視即將召開新聞發(fā)布會(huì)的前夕，小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川來了一個(gè)下馬威，他認(rèn)為樂視這種一家通吃的封閉模式就快走到頭了。這么撕逼也是醉了。

最近采訪了小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，小米電視負(fù)責(zé)人王川，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的幾家公司進(jìn)行了分析，在提到樂視的時(shí)候，王川認(rèn)為樂視這種一家通吃的封閉模式遲早會(huì)被驗(yàn)證是行不通的，以下是其口述整理：

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游分了三個(gè)層級(jí)。第一層負(fù)責(zé)影視內(nèi)容的制作，比如華納、華誼、光線等;第二層是視頻網(wǎng)站，比如優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等;第三層是電視終端，比如小米電視、樂視電視，還有一些傳統(tǒng)電視廠商。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了兩種模式：一種模式是大家開放合作，每一家公司都只做一個(gè)環(huán)節(jié)，做專注、做好、做透。但是也有一些人比較貪婪，他們會(huì)想我為什么不把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做下來，這里掙的每一分錢都是我的。所以有些公司就會(huì)比較封閉，就是說我不依賴你們?nèi)魏稳?，我從頭一直做到尾，全去做，錢全是我掙。

樂視既做內(nèi)容，它投資了樂視影業(yè)做電影，也做視頻網(wǎng)站，同時(shí)還做電視機(jī)，它就是一個(gè)典型的一家通吃的封閉做法。

很多案例證明了，開放一定會(huì)勝過封閉，合作會(huì)勝過孤立。在一個(gè)小的產(chǎn)業(yè)里搞封閉還有可能，但是在互聯(lián)網(wǎng)電視這樣大的產(chǎn)業(yè)中，是完全不可能的。

當(dāng)年蘋果做個(gè)人電腦的時(shí)候，既做電腦，也做操作系統(tǒng)，也做應(yīng)用軟件，一家通吃。開始沒對(duì)手，占到了壟斷性的市場(chǎng)份額。但是后來IBM推出了IBM電腦，與微軟、英特爾以及廣大的軟件公司合作。很快，這種開放合作的模式就顯示出巨大的優(yōu)越性，PC市場(chǎng)迅速超過蘋果。最終蘋果電腦市場(chǎng)份額萎縮到了4%。直到喬布斯回歸，通過iPhone的成功，才挽回?cái)【帧?/p>

我們相信，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也會(huì)重演。樂視之前做得還算成功，主要原因是它們抓住了一個(gè)空子，這個(gè)空子就是之前產(chǎn)業(yè)鏈各方?jīng)]有合作起來。你想，樂視做內(nèi)容，絕對(duì)不會(huì)比華納、華誼、光線強(qiáng);樂視網(wǎng)作為視頻網(wǎng)站，跟愛奇藝和優(yōu)酷土豆差的還不少;樂視電視跟小米電視比也有不小的差距。

但是樂視的打法是田忌賽馬，它跟愛奇藝優(yōu)酷比，有電視終端;跟小米比，有內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)不合作，它就拿它有的跟你沒有的東西比，也不管好不好。但是一旦優(yōu)秀的視頻內(nèi)容和優(yōu)秀的電視終端合作了，那么樂視就毫無優(yōu)勢(shì)可言了。

小米專注在自己能做的領(lǐng)域，只做電視終端。去年陳彤加盟小米，投資十億美金去跟內(nèi)容公司合作。我們已經(jīng)投資了愛奇藝PPS、優(yōu)酷土豆、華策、迅雷，推動(dòng)將這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸送給牌照方，經(jīng)過播控提供給所有小米用戶。

大家很快就會(huì)看到小米電視上的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過樂視電視。為什么?因?yàn)槟切﹥?yōu)秀的內(nèi)容公司是不愿意跟樂視合作的，因?yàn)闃芬暰W(wǎng)和優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，樂視影業(yè)跟華誼、光線、博納、華策、海潤(rùn)等千百家影視制作公司是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系必然使樂視處處都做，處處都做不好，處處被動(dòng)。樂視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

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