2014年，是一個失意的年份，也是一個詩意的年份。詩意的是華為，mate7像美腿一樣所向披靡。失意的是聯(lián)想，運營商渠道不如從前，公開渠道增長緩慢，出貨量上升，利潤卻下降，最危險的是，在消費者的心目當(dāng)中，聯(lián)想已經(jīng)不是那個首選的民族品牌，那個金字招牌。此誠危急存亡之秋也!聯(lián)想最有含金量的部 分就是招牌。招牌蒙塵了，聯(lián)想就褪色了。

其實，聯(lián)想褪色已經(jīng)很久了。

遙想當(dāng)年，樂phone出世，驚艷一片，猶如阿 爾薩斯，四葉草的界面也有創(chuàng)意(我的審美可能很小眾)。然后，樂phone敗了，敗得很徹底，屬于那種底褲都輸了的失敗。它的體驗很差。據(jù)說，還有三位數(shù) 的bug沒有殺掉，就被推上了公開市場。再然后，聯(lián)想賣一部樂phone，就有半個聯(lián)想粉轉(zhuǎn)黑。

聯(lián)想并沒有汲取教訓(xùn)，王小二過年一年不 如一年，一直到了K900。廣告更大了，科比代言，外形更炫了，值三十二個贊，但是，它intel inside。聯(lián)想似乎忘了，K900是智能手機，不是筆記本電腦，inter的發(fā)熱、能耗、兼容性拍馬也趕不上高通。K900具體銷量不得而知，百度了 好幾下，我也沒能知道。我只知道不少買了K900的人發(fā)誓再也不給聯(lián)想機會。

這兩款旗艦是聯(lián)想旗艦機型的一個縮影。聯(lián)想打造旗艦機的能力似乎有點問題。旗艦機是最能闖下名聲的，也是最能敗壞名聲的。一款接著一款的旗艦機表現(xiàn)不佳，聯(lián)想的名聲走了下坡路，走的很順?biāo)臁Ｏ缕侣肪褪侨菀鬃摺?/p>

聯(lián)想急了，想到了當(dāng)年的成功公式，國際品牌+民族所有=橫掃六合。照方抓藥。于是，有了今天的MOTO勤王。

勤王效果將如何?

不樂觀。

ThinkPad當(dāng)年的江湖地位可是貨真價實的北喬峰南慕容級別，與此同時，這還是中國企業(yè)第一次并購世界級品牌，包括生產(chǎn)產(chǎn)品的人和實驗室。激發(fā)了民 族自豪感。中國人的民族自豪感很寬泛，亞運會一塊金牌，西點學(xué)了雷鋒，都包容在內(nèi)。聯(lián)想在國內(nèi)的名聲更響了，更獲得了世界范圍的知名度、世界范圍的市場、 第一流的人才和技術(shù)(有興趣可以百度一下大和實驗室)，從中國走向世界。

MOTO相比ThinkPad就差得遠(yuǎn)了。是的，MOTO的歷 史不比ThinkPad的生父IBM差，但是MOTO的現(xiàn)在就像滿清的皇室貴胄，朝代已經(jīng)更迭了，而且更迭了不止一次。現(xiàn)在的執(zhí)政黨是共產(chǎn)黨，國民黨都偏 安到臺灣去了，這個時候，有多少人肯膜拜封建王朝的遺老遺少?MOTO就是那個清朝的遺老遺少。不錯，聯(lián)想獲得了專利以及專利授權(quán)，為沖出亞洲走向世界掃 平了道路?？蓡栴}是，聯(lián)想的產(chǎn)品還沒有沖出亞洲的實力，更不用說走向世界。MOTO的情況也不妙，品牌認(rèn)知度下滑，旗艦產(chǎn)品得不到認(rèn)可，已經(jīng)滑落成二線品 牌，比之當(dāng)年的ThinkPad完全不可同日而語。也許，只有賠錢是他們的共同點。

有不少人說要支持MOTO。

可是，那些信誓旦旦要重溫舊夢，必定買MOTO的話，是當(dāng)不得真的。他們不過是在彰顯我是老資格老江湖老前輩，居高臨下，就像吹牛的時候說我當(dāng)年如何如何。他們的話要打折。而且，極有可能是一個淘寶折扣。

消費者的心理是奇妙的。索尼大法的鼓吹者不少，索尼手機的中國市場占有率多少?我不知道，因為市場調(diào)查當(dāng)中，索尼已經(jīng)不再是一個單獨的統(tǒng)計項，屬于其他分類。要知道，中華酷聯(lián)米、三星、LG、蘋果、OPPO、vivo，甚至金立都有統(tǒng)計。

嘴上說的話是不準(zhǔn)的。大多數(shù)人都想往高大上表現(xiàn)，尤其是在上網(wǎng)的時候，典型例子就是互聯(lián)網(wǎng)上很少人承認(rèn)自己喜歡臭豆腐(你要非和我唱反調(diào)我也沒辦法，數(shù)據(jù)調(diào)查支持我這個觀點)。

是的，聯(lián)想選擇了一個絕佳的切入點。MOTO X系列，一個價位在4000左右的智能手機系列。華為mate7的成功似乎表明，中國市場上，4000這個價位有相當(dāng)大的挖掘空間，可以好好耕耘。最讓人 垂涎欲滴的是，當(dāng)前這個市場表現(xiàn)比較好的只有一個華為mate7。干掉了mate7就收金收銀。

還有一點，中國智能手機市場雖然出現(xiàn)拐點，但是，這并不影響4000軟妹幣這一市場。這一市場大多數(shù)是第一批或者是第二批接觸智能手機的人群，他們更新?lián)Q代，而不是將功能機換成智能機，換言之，這一市場并不受市場拐點的影響，影響這一市場的是產(chǎn)品表現(xiàn)。

但是，這兩點并不足以保送MOTO成功。mate7的成功不只是市場定位的原因，還有g(shù)alaxyS手機銷量跳水，Android高端市場失守，市場自 動尋找替代者的原因。Mate7提供了相對完美的指紋識別體驗，在Android當(dāng)中鶴立雞群，吸引了一部分消費者(當(dāng)然，產(chǎn)品本身也足夠好)。相比 mate7，MOTO在品牌上并沒有壓倒性優(yōu)勢。MOTO離開中國市場太長時間，加上產(chǎn)品一直溫吞水，沒有足夠的影響力，消費者已經(jīng)把它埋進(jìn)了記憶的故紙 堆里。ROM上也沒有太大優(yōu)勢。MOTO使用了原生Android。這一點本來應(yīng)該是一個加分項。但是，很多Google服務(wù)在中國根本就不能用。沒有 Google服務(wù)的原生Android有多大吸引力?

就算能夠碾壓mate7，也只是一次成功，一個遭遇戰(zhàn)的勝利，并不足以保證連續(xù)的成功。上一代的galaxyS雖然一夜退回解放前，但是，三星仍舊是最強的Android廠商，他有最好的屏幕，控制著產(chǎn)業(yè)鏈，如果三星不犯錯，那么MOTO無力挑戰(zhàn)(也許是我太悲觀，我甚至以為，galaxyS換了個金屬殼，MOTO就得卷鋪蓋回家了)。LG用G2證明了自己的實力。HTC死而不僵。

這里是最大的市場，也是最殘酷的市場。

產(chǎn)品是一個馬拉松，要有敬畏，要精益求精，一直前進(jìn)才能領(lǐng)先。

2015年，也許是聯(lián)想手機的最后機會。

2015年，也許是MOTO的新起點。

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