小米科技董事長雷軍說，站在臺風(fēng)口，一頭豬都能飛起來。那么，國內(nèi)的空調(diào)廠商，在2014年都刮了哪些臺風(fēng)?為了飛上天，各大企業(yè)又使出了哪些渾身解數(shù)?

其實，從小米說起，是因為小米與董大姐的不解淵源。那得從2013年底，小米和格力的十億豪賭講起，自此之后，小米和格力的董大姐，就一直頻繁的出現(xiàn)在人們的視線中。所以，筆者認為，在即將送走的2014，細數(shù)空調(diào)行業(yè)里，誰主沉浮?那一定少不了董明珠董大姐的英雄事跡。從10億賭局再到跨界合作，從引領(lǐng)行業(yè)市場格局變化的空調(diào)促銷，再到前不久的語不驚人死不休，都讓我們行業(yè)內(nèi)外人事的目光，紛紛聚焦董大姐，而她的“鐵娘子”，霸道總裁的形象，更是一直深入人心，讓眾多行業(yè)內(nèi)外人士敬而生畏。

那么，除了董大姐參與的行業(yè)大事件，這轉(zhuǎn)眼即逝的2014年，還有哪些新聞備受人們矚目?借著年底跨年的好時機，小編給大家做下盤點。

解禁：格力國美全面合作

2014年1月13日，無論是對于格力還是國美而言，這一天是一個頗具有紀念意義的日子，從某種程度上來說是一個里程碑式的時間點。就在這一天，國美控股集團相關(guān)高層及其主要大區(qū)總監(jiān)一行來到了格力電器總部，而接待他們的是格力電器總部高層及格力空調(diào)各個區(qū)域的銷售公司總經(jīng)理，國美電器中高層經(jīng)營管理團隊和格力電器的相應(yīng)團隊史無前例地如此近距離地坐到了一起。

這一次重磅式碰面的核心議題就是格力電器與國美在2014年開展全面合作。格力和國美能夠在全面合作上真正走到一起，結(jié)束了兩者之間長達十年之久的隔閡，同時也將譜寫一個商業(yè)巨擘和制造寡頭全面合作的新篇章。

需要指出的是，總部層面全面合作的斷層，并不是意味著在局部市場分部合作也就此終止。2004年2月份之后的十年內(nèi)，格力電器部分銷售公司與國美電器的部分分部也有著良好的合作，尤其是在一些核心市場的核心門店，格力空調(diào)與國美的合作也非常深入。

此次格力與國美時隔十年之后再次走到一起，也符合相互之間長遠發(fā)展的需求和利益。作為中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者，格力的商業(yè)通路集中在龐大的專業(yè)化渠道網(wǎng)絡(luò)，對以國美電器為代表的家電連鎖布局力度不大，盡管如此，格力空調(diào)在國內(nèi)已經(jīng)建立了難以被撼動的領(lǐng)先優(yōu)勢。然后，對于格力而言，既有的規(guī)模無法滿足其長遠發(fā)展的量化訴求。

熱點：黃章或跨界披露與董明珠會面細節(jié)

2月14日消息，近日魅族董事長兼總裁黃章在給魅族開發(fā)部員工講話時透露，自己已經(jīng)與格力董事長董明珠見面，并且談了很久，“從早點9點多談到下午3點多”。

黃章曾表示自己復(fù)出后最重要的任務(wù)就是融資，而格力正是魅族的潛在投資者之一。日前有網(wǎng)友發(fā)照片顯示格力在近日到訪過魅族公司，但黃章的講話透露，他和董明珠的見面是在對方的辦公室。

黃章特意提到了在董明珠辦公室吃午飯的細節(jié)。他表示，董明珠用餐規(guī)格是和員工一樣的，餐車推到辦公室外面，需要自己取餐。對此，黃章認為，作為格力董事長，董明珠應(yīng)該把精力放在更重要的事情上，取餐這些事應(yīng)該讓別人去做。

“公司需要你去做該做的事情，不要去做你不該做的事情。你老是操心那些你不該操心的事情，就沒有精力去操心你該操心的事情。”黃章說。他表示，董明珠聽了之后說要建一個董事長大餐廳。

同時，黃章也表示會重新裝修自己的辦公室。因為他復(fù)出之后會有很多應(yīng)酬，他不希望把時間花在路上，希望見人、吃飯都在魅族公司，讓他也能有更多精力放在自己應(yīng)該做的事情上。

黃章這次內(nèi)部講話主要針對的是魅族開發(fā)部的員工，陪他一起坐在前面的是負責(zé)開發(fā)部的魅族高級副總裁兼總裁助理白永祥。白永祥表示自己在魅族之前就已經(jīng)和黃章一起共事。

除了提到和董明珠見面，黃章還總結(jié)了小米成功的原因主要是資本運作和營銷，而他接下來也會親自負責(zé)魅族的戰(zhàn)略和營銷。“我做社會營銷不錯過任何機會，要讓每個人知道我在跟你打，而且很體面、很牛逼的跟你打。”

在講話最后，黃章表示自己做事不喜歡太多商量，并且特別強調(diào)了執(zhí)行力的重要性。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。