2014年，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏，對這個千億企業(yè)在做一個“大膽的試驗”——正在去掉近萬名中層，推動他們從管理者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，把海爾變?yōu)橐粋€創(chuàng)業(yè)平臺。

“物聯網將顛覆一切”，張瑞敏說，“海爾要變?yōu)樯郑刻鞓淠径紩猩?，但森林將生生不息?rdquo;他呼吁，在海爾的平臺上，人人創(chuàng)業(yè)，因為“這是一個創(chuàng)客的時代!”

　　自以為非

海爾有一句話，“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”做企業(yè)不能想著成功，所謂的成功只不過是踏準了時代的節(jié)拍。

“這就要求我們自以為非，而絕不能自以為是。”張瑞敏說，自以為非，有可能找到新的機會;如果自以為是，百年老店就不可能存在。要么是破壞自我，要么被破壞，沒有其他的出路。

例如，摩托羅拉被諾基亞替代，諾基亞又被蘋果替代：摩托羅拉代表的是模擬時代的技術，諾基亞代表的是數碼時代的技術，而蘋果代表的是互聯網。跟不上時代就只能被淘汰。

今天面臨移動互聯網時代。查克·馬丁在《決勝移動終端》一書中寫道，“有了移動終端，消費者不再需要‘去購物’，他們隨時隨地都‘在購物’。”從桌面互聯網到移動互聯網，發(fā)展非?？?。

張瑞敏認為，“不久的將來，物聯網將顛覆這一切。”杰里米·里夫金在《零邊際成本社會》指出，汽車、家電等所有東西都將連接在一起，每一個物件都內置單一的操作系統(tǒng)，會帶來一個協(xié)同共享的經濟。

“前些年看電商，我們不會想到會有今天這樣的發(fā)展速度和規(guī)模，將來的物聯網給我們帶來的挑戰(zhàn)可能也是翻天覆地的。我們不可能去超越它，只能去適應它。”

但是，自我顛覆，非常困難。原因有兩點：第一，原來成功的思維模式成為今天的拖累，“成功經驗”會阻礙你的思維;第二，過去優(yōu)質的資產今天可能變成負債。

最有說服力的例子，就是柯達。柯達可能是第一批制造出數碼相機的，而且最先批量推向市場，甚至在申請破產之后，它的數碼技術專利還賣了幾億美元。但受華爾街的壓力，它又退出來。雖然膠卷盈利很大，但當數碼相機真正發(fā)展起來以后，膠卷就沒有一席之地了。

假如認準了一定要改，走什么路徑?凱文·凱利在《失控》一書中提出，互聯網時代一定是去中心化、零距離、分布式的。他還有一個“峰谷理論”：要從一個高峰到另一個高峰，只有先下到谷底才行。

現在海爾的白色家電在國際上已居第一，算是到了“高峰”，但互聯網是另外一個高峰。凱文·凱利主張海爾先從傳統(tǒng)白色家電的高峰下到谷底，再攀爬互聯網的高峰。然而，假如海爾下到谷底，這一千多億的營收、上百億的利潤、幾萬人的吃飯問題，怎么解決?“所以，我對他說，你從理論上說得很對，但是實際上做起來很難，也不大現實。”

張瑞敏說：“我們的想法是，把這個企業(yè)拆成很多的小公司，把航母變成一個個艦隊。海爾在傳統(tǒng)經濟做到一定的高峰了，現在需要到一個新的階段，但不是爬一個新的高峰，而是把它完全轉變?yōu)橐粋€生態(tài)系統(tǒng);不是下一座山，而是把這座山峰改造成森林。森林是一個生態(tài)系統(tǒng)，其間的樹木可能每天都有生死，但生態(tài)系統(tǒng)卻可以生生不息。”

　　人單合一

怎么打造一個生態(tài)系統(tǒng)呢?海爾從2005年9月起提出“人單合一雙贏”模式，自我顛覆有兩個關鍵點：戰(zhàn)略和組織。戰(zhàn)略是腦袋，組織是身體;腦袋轉向，組織也要轉過來。

海爾的戰(zhàn)略轉變，即從傳統(tǒng)的管理模式轉向“人單合一雙贏”模式。“人”就是員工，“單”就是用戶需求，人單合一就是把員工和用戶需求連接在一起。

傳統(tǒng)管理哲學有三個要素：管理主體、管理客體和管理手段。管理主體就是管理者，管理客體是被管理者(包括人財物)，管理手段就是各種管理方法，目的都是為了使管理者更好地管理被管理者。“人單合一雙贏”模式完全顛覆了這種哲學。正如管理大師德魯克所說，21世紀企業(yè)的目標是讓每個人成為自己的CEO。

推進“人單合一”，主要體現為兩點：領導和薪酬。首先，傳統(tǒng)的領導是金字塔層級式的，從高層領導、中層領導，到低層領導;領導做決定，下屬照辦就可以?，F在，誰是領導呢?用戶是領導，必須找到用戶，為用戶創(chuàng)造價值。誰不能創(chuàng)造價值，就沒有存在價值。

其次，薪酬。過去按照崗位和職位來定工資，包括基本薪酬和獎金。薪酬的高低主要是看你執(zhí)行上級命令的程度。現在，海爾則是由用戶付酬。舉個例子，有九萬輛卡車為海爾服務，每一輛卡車有一個司機加一個安裝工人，過去在管理上非常復雜?，F在由用戶給你開薪水，就比較簡單了。如果用戶點贊多，薪酬就多;如果你做得不好，可能就會被處罰。每個企業(yè)都有一個很大的體系來評估用戶滿意度，不僅復雜而且容易造假，直接由用戶來評價，就把這套體系和人員都免去了。

海爾現在完全變成了扁平化、去中心化的組織。張瑞敏說，“海爾原來有86000多人，中間管理層差不多一萬人，這些都要去掉?；ヂ摼W上的質疑聲很大，說是不是裁員了?其實不是，而是轉型，他們要從管理者轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者。當然，轉變是非常大的挑戰(zhàn)。對企業(yè)來講，沒有中間管理層，就可以變成一個創(chuàng)業(yè)平臺。發(fā)現了需求，幾個人就可以成立一個創(chuàng)業(yè)團隊。”

舉一個例子，有幾個人在網上注意到，一些孕婦抱怨有時候坐在沙發(fā)上看電視不方便，希望能躺在床上看天花板上投射的影像。這幾個人認為這是一個需求機會，通過與那些準媽媽們反復交互，就做了一個家用投影儀。技術從哪來呢?美國硅谷，技術提供者既可以要錢，也可以要股份。關鍵零部件來自美國德州儀器，制造則在武漢光谷。

互聯網時代有一句話“世界就是我的人力資源庫，世界就是我的研發(fā)部”，把世界的資源整合起來就可以。其實，這幾個人原來是普通員工，現在創(chuàng)業(yè)，開始有風投投入，這個事就做起來了?，F在，這樣的創(chuàng)業(yè)小團隊多起來了，當然，都是在海爾的平臺上進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

生成海報

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