文/李海剛 3月18日撰于德國(guó)柏林

改革開(kāi)放30年，中國(guó)大地涌現(xiàn)出一了大批優(yōu)秀企業(yè)，但像華為這樣既擁有本地氣質(zhì)，又兼具國(guó)際視野的高科技公司并不多。從跟跑到領(lǐng)跑，從創(chuàng)新到引領(lǐng)，華為用30年時(shí)間，造就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的神話(huà)?？梢哉f(shuō)，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，一步步成為全球通信巨頭，華為的騰飛，給我們留下了史詩(shī)般的震撼與感動(dòng)。

2016開(kāi)年，我連續(xù)參加了三場(chǎng)華為展示實(shí)力與雄心的大會(huì)，分別是西班牙巴塞羅那的世界移動(dòng)大會(huì)（MWC2016）、中國(guó)成都的華為合作伙伴大會(huì)（HPC2016）和德國(guó)漢諾威的全球消費(fèi)電子、信息及通信博覽會(huì)（CeBIT2016）。華為在每場(chǎng)大會(huì)上的表現(xiàn)都?xì)鈩?shì)恢宏，撼動(dòng)人心。

CeBIT 2016上的華為展臺(tái)（極客網(wǎng)編輯攝于CeBIT 2016現(xiàn)場(chǎng))

華為的話(huà)語(yǔ)體系、華為的視覺(jué)創(chuàng)意、華為的展品膠片，甚至展臺(tái)前的ShowGirl都透露著一家全球通信技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的自信和氣場(chǎng)。就連已有近百年歷史的藍(lán)色巨人IBM，在華為面前都顯得遜色三分。更重要的是，華為的氣勢(shì)不是靠大展臺(tái)裝出來(lái)的，而是浸潤(rùn)在每一個(gè)華為人的臉上，一舉一動(dòng)，一言一行，都彰顯著自信與大氣。

三場(chǎng)大會(huì)，我近距離采訪(fǎng)了十幾位華為高管。接觸下來(lái)，讓我感觸最深的并不是那些引領(lǐng)全球的技術(shù)新品，而是華為思想的升級(jí)與蛻變。我發(fā)現(xiàn)，華為正在嘗試站在更高的視角去審視行業(yè)，砥礪自己。華為常務(wù)董事兼戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在接受《極客網(wǎng)》采訪(fǎng)時(shí)就表示，華為未來(lái)的成功，不僅取決于技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力，還取決于商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和思想的領(lǐng)導(dǎo)力。

徐文偉接受《極客網(wǎng)》采訪(fǎng) （極客網(wǎng)編輯攝于MWC2016華為采訪(fǎng)間）

采訪(fǎng)完徐文偉，我沒(méi)有急著寫(xiě)采訪(fǎng)報(bào)道，而是仔細(xì)回味他所講的內(nèi)容和華為近幾年的變化。在眾多技術(shù)細(xì)節(jié)、產(chǎn)品參數(shù)和市場(chǎng)策略中，我慢慢梳理出一個(gè)關(guān)鍵性變化。這個(gè)變化是最本質(zhì)的變化，這個(gè)變化決定華為的一切。這個(gè)變化就是：

華為開(kāi)始以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)引領(lǐng)行業(yè)變革。而作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為正開(kāi)展一場(chǎng)深徹的自我變革，以便更好地應(yīng)對(duì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的全聯(lián)接時(shí)代?？偨Y(jié)起來(lái)，華為自我變革的核心邏輯有三點(diǎn)：更優(yōu)化的產(chǎn)品布局、更開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)心態(tài)和更宏大的戰(zhàn)略格局！

看到這，很多人都可能會(huì)問(wèn)，華為要引領(lǐng)全球？底氣何在？

縱觀(guān)華為30年發(fā)展歷程，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，越是在行業(yè)變革的時(shí)候，華為的增長(zhǎng)越快。華為總能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出正確的選擇。從3G到4G,從云計(jì)算到物聯(lián)網(wǎng)，再?gòu)拇髷?shù)據(jù)到數(shù)字轉(zhuǎn)型……無(wú)不如此！也正是基于對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把脈，華為的產(chǎn)品和解決方案賣(mài)到了全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球1/3以上的人口。如此大的成績(jī)，在中國(guó)非上市民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有第二家。

更重要的是，在“云-管-端”全覆蓋的戰(zhàn)略宏圖指引下，華為這輛超級(jí)IT戰(zhàn)車(chē)正以前所未有的速度向前飛奔，而且速度越跑越快。在電信領(lǐng)域，從跟跑到創(chuàng)新，華為用了20年，但從創(chuàng)新到引領(lǐng)，卻只用了十年。如果說(shuō)，這樣的崛起速度是一個(gè)奇跡，那么華為企業(yè)BG和消費(fèi)者BG詮釋這一切僅用了四年！四年前，華為企業(yè)BG和消費(fèi)者BG成立，如今兩塊業(yè)務(wù)都已擠進(jìn)行業(yè)前三。如此快的速度，在中國(guó)非上市民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，也沒(méi)有第二家。

俗語(yǔ)講得好：自信源于實(shí)力，實(shí)力決定格局！由此來(lái)看，華為“從創(chuàng)新到引領(lǐng)”這一自我定位的改變，并非無(wú)根之水，更不是突然轉(zhuǎn)變，而是水到渠成。事實(shí)上，無(wú)論是營(yíng)收能力，技術(shù)研發(fā)能力，還是全球影響力，當(dāng)前的華為，都已是中國(guó)最響亮的高科技品牌，沒(méi)有之一！

華為企業(yè)BG總裁閻力大（右）與極客網(wǎng)創(chuàng)始人李海剛（左）在CeBIT2016現(xiàn)場(chǎng)【極客網(wǎng) 攝】

不過(guò)，不熟悉華為的人可能萬(wàn)萬(wàn)想不到，這樣一家國(guó)際化的大公司，竟然還是一家非上市公司，而且其創(chuàng)始人任正非多次公開(kāi)表態(tài)，華為將永不上市。如此特別的定位，給原本就迷一樣華為增添了更多神秘色彩。越來(lái)越多的人開(kāi)始好奇，華為高速發(fā)展的背后，到底有什么秘密？

這是一個(gè)非常難回答的問(wèn)題，一千個(gè)人來(lái)分析，會(huì)有一千種答案。已見(jiàn)諸報(bào)端的解讀，也是五花八門(mén)，有些甚至寫(xiě)進(jìn)了EMBA課本。不過(guò)，華為自己的人卻一再說(shuō)，華為的成功沒(méi)有秘訣，唯艱苦奮斗而已。如果非得說(shuō)有，那就是：華為始終愿意與客戶(hù)站在一起，而且從不抱怨。就連其創(chuàng)始人任正非也經(jīng)常說(shuō)，華為的成功沒(méi)有秘訣，我們奉行的原則只有十幾個(gè)字：以客戶(hù)為中心，誠(chéng)信為本，艱苦奮斗！

一個(gè)人這樣說(shuō)，可能是公關(guān)措辭，兩個(gè)人這么說(shuō)，還有可能是逢場(chǎng)作戲，但要是所有人都這么說(shuō)，那我們就要嚴(yán)肅地看待這個(gè)問(wèn)題了。我采訪(fǎng)過(guò)的每一個(gè)華為人，包括高管和一線(xiàn)員工，都認(rèn)為華為的成功與艱苦奮斗密不可分。毫不夸張地說(shuō)，這種樸實(shí)的自我定位和自我評(píng)價(jià)，已經(jīng)深深地印到了每一個(gè)華為人的骨子里。也正是在這樣的精神指引下，華為人砥礪前行了30年，從不放松，從未懈怠。這樣一群人湊在一起，想不成功都難。

不過(guò)，任何成功都是相對(duì)的，沒(méi)有的絕對(duì)的成功，也沒(méi)有絕對(duì)的失敗。誠(chéng)如《極客網(wǎng)》執(zhí)行總編朱飛所說(shuō)的那樣，上一個(gè)時(shí)代的成就，往往會(huì)成為下一個(gè)時(shí)代的包袱。諾基亞的衰落就是一個(gè)典型的案例。對(duì)于A(yíng)ndroid生態(tài)的忽視，使諾基亞在新的產(chǎn)業(yè)潮流沖擊下錯(cuò)失良機(jī)，并在持續(xù)的自我糾結(jié)中快速?zèng)]落，至今都沒(méi)有緩過(guò)神來(lái)。所以，機(jī)遇與挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是一對(duì)雙胞胎，現(xiàn)在的華為也正像曾經(jīng)的諾基亞那樣，站在了新時(shí)代的交叉路口，走向更大的成功還是折回谷底，或許只在一念之間。

事實(shí)上，華為是一家危機(jī)意識(shí)極強(qiáng)的公司，居安思危始終是華為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵之一。無(wú)論是著名的《華為的冬天》，還是《華為的紅旗到底能打多久》、《華為要做追上特斯拉的大烏龜》，都透露著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。

2012年，田濤、吳春波合著的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》出版，這本書(shū)快速成為華為人重點(diǎn)研究的讀物和隨時(shí)警醒自己的標(biāo)志，直到三年后的今日，華為人還在持續(xù)研究“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”這一永遠(yuǎn)找不出標(biāo)準(zhǔn)答案的課題。隨著時(shí)間的推移，這本書(shū)所寫(xiě)內(nèi)容或許會(huì)過(guò)時(shí)，但它所承載警示意義卻會(huì)一直留在華為人心中。

更難得的是，華為不僅自己人研究，還把這本書(shū)送給合作伙伴一起研究。這表明，面對(duì)問(wèn)題，華為不會(huì)一味的粉飾，而是愿意與伙伴一起，共同探討未來(lái)的各種可能性。作為一名長(zhǎng)期關(guān)注華為發(fā)展的媒體人，筆者也收到一本《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》。對(duì)于“下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為”我不敢妄言。但華為的務(wù)實(shí)與開(kāi)放，讓我堅(jiān)信，這家公司將走得很遠(yuǎn)。

顯然，面對(duì)漸行漸近的全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，華為已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)的存在和挑戰(zhàn)的艱巨。但作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為必須拿出一百分的勇氣和定力，不驕不躁，穩(wěn)步前行。此刻的華為，比任何人都清楚，當(dāng)下最重要的任務(wù)不是要攻下某一技術(shù)難題，而是要在全聯(lián)接時(shí)代到來(lái)以前，開(kāi)展一場(chǎng)深徹的自我變革，全面提升自己的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和思想領(lǐng)導(dǎo)力。只有這樣，華為才能蛻變成為真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣，華為才能抓住時(shí)代賦予的大機(jī)遇，也只有這樣，華為才能擁有更廣闊的視野和更宏大的格局！

踐行這一切，必然一路荊棘。不過(guò)可喜的是，華為已經(jīng)在路上。（完）

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。