（原標題：入主國內領先男裝品牌雪松控股42億元并購希努爾）

6月13日晚間，停牌兩周的希努爾發(fā)布公告稱，旗下公司日前已與新郎希努爾集團、新郎國際、歐美爾家居等六個股東簽訂《股份轉讓協(xié)議》，以每股21元的價格，收購該等股東合計持有的200017447股希努爾股份，該項投資總計約42億元。該項交易也觸發(fā)了總額最高不超過23.6億元的全面要約。

這是繼去年以48億元現(xiàn)金并購齊翔騰達之后，一直堅守實業(yè)的雪松控股在資本市場上的二度出手。這同時也標志著該公司將有望絕對控股希努爾，從而成為這家中國市場排名第四的男裝品牌企業(yè)的新主人。

深耕消費升級

希努爾創(chuàng)始于1992年，2010年在深交所上市，作為中國男裝定制的第一品牌，公司擁有自主的產品設計能力、強大的品牌運營能力和完善的銷售網絡體系。

行業(yè)研究報告顯示，隨著主力消費人群的變遷，三、四線城市的消費崛起，現(xiàn)階段的消費正在由“只買貴的”向“只買對的”進行升級，在消費升級的大背景下，從無牌向品牌化消費早已是必然趨勢。國內中高端男裝目前已有企穩(wěn)復蘇跡象，主要是近年來大量中小品牌加速退出,行業(yè)供給過剩相對出清，像希努爾這樣的龍頭企業(yè)在設計、供應鏈、終端零售等方面的綜合能力不斷提升。

雪松控股秉持雪松一貫的“堅守實業(yè)、創(chuàng)造價值”的理念，在“多元化發(fā)展，專業(yè)化運作”的戰(zhàn)略下，通過收購希努爾股份，一方面能夠拓展公司主營業(yè)務外延，推進集團整體業(yè)務多元化布局，優(yōu)化集團業(yè)務結構，增強發(fā)展動力和抗風險能力，是深入踐行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措；另一方面通過提高上市公司管理決策效率和水平，同時通過戰(zhàn)略整合和協(xié)同發(fā)展，增強上市公司盈利能力，為股東爭取更多的投資回報。

自去年11月份雪松以48億元現(xiàn)金并購齊翔騰達以來，公司呈現(xiàn)加速發(fā)展態(tài)勢，今年一季度實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤1.98億元，同比增長397.87%。

實業(yè)為本

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