（原標題：孫正義的投資王道）

成立不足一個月的軟銀Vision Fund第一次出手了，收購對象乃美國波士頓動力公司和源自東京大學的創(chuàng)業(yè)企業(yè)SCHAFT，且兩者均是谷歌旗下從事機器人開發(fā)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。據(jù)悉，由軟銀集團發(fā)起的軟銀Vision Fund已從沙特阿拉伯王室第二順位繼承人Mohammed bin Salman王子和蘋果、高通以及富士康等著名企業(yè)手中籌到了930億美元，且用不了半年基金規(guī)模將達1000億美元。軟銀掌門人孫正義無疑成了這支全球規(guī)模最大私募股權投資基金的操盤手。

從Facebook和Sprint到雅虎和阿里巴巴，從中國的當當、滴滴出行到印度的inmobi和Paytm，軟銀集團在全球數(shù)十個領域朝4000多家企業(yè)灑下真金白銀，其中互聯(lián)網(wǎng)公司有1000多家，而讓人瞠目引項的是，軟銀當初向UT斯達康投資的3000萬美元，在該公司上市之日竟暴漲至30億美元；動用2000萬美元資金入股阿里巴巴，如今軟銀在阿里的股份價值超過900億美元，暴增4500倍。人稱“日本先生.com"的孫正義創(chuàng)造了一個又一個投資經(jīng)典與傳奇。

祖籍中國的孫正義自稱是中國古代軍事家孫子的后裔，而且公開表示他投資與管理的主要理論就是來自《孫子兵法》。孫正義認為萬事必須從計劃開始，做好充分的戰(zhàn)前準備才能百戰(zhàn)不殆。從美國加州伯克利大學畢業(yè)回到日本后，孫正義并沒有馬上創(chuàng)業(yè)，而是做了為期一年半的市場調(diào)查，在得到了40個商業(yè)項目之后，他編織出了每個項目的10年預想損益表、資金周轉(zhuǎn)表和組織結構圖，然后根據(jù)25個標準對項目逐個打分排隊，最終計算機軟件批發(fā)業(yè)務從中脫穎而出，軟銀集團也由此而生。

以小搏大與集結艦隊是孫正義投資的不二法門，分析發(fā)現(xiàn)，軟銀聚合的搭檔都是龍頭企業(yè)，道理很簡單，巨無霸的組合陣營既能擊敗競爭對手，還能彰顯品牌號召力及談判過程中的價格競爭優(yōu)勢。試圖與從事電腦局域網(wǎng)軟件研發(fā)與銷售的美國網(wǎng)威公司合作時，一家重量級日本公司途中“插足”，得知消息后孫正義迅疾趕往美國，特地邀請了NEC、富士通、東芝、佳能及索尼等公司悉數(shù)加入與網(wǎng)威的融資合作談判，最終贏得了網(wǎng)威的信任，與軟銀聯(lián)手成立了諾威勒日本公司。同樣，為了將思科引進日本，孫正義故伎重演——以軟銀為最大股東，策動日本14家會社，共同出資4000萬美元啟動與思科建立合資公司的談判，誠信邀約之下，思科最終答應了成立思科日本分公司。此后，思科的路由器等產(chǎn)品在日本大行其道，軟銀最終控制了70%的日本國內(nèi)軟件銷售市場。

只要是看上的企業(yè)，孫正義就會有一種窮追不舍的精神。當初為了取得蘋果在日本的獨家代理資格，更為滿足喬布斯提出的軟銀手中必須有運營商執(zhí)照的要求，孫正義不惜出資2萬億日元收購日本第三大運營商沃達豐，雖然當時落得個“瘋狂賭徒”的名聲，但由此引發(fā)的日本國內(nèi)移動運營市場的變革及消費者至今免費享受的WIFI大餐，卻讓孫正義贏得了日本民眾的擁戴。

在全球業(yè)界，作為投資人格的打分，孫正義得分之高并不只在成功投資的項目上，更重要的是其并非一個眼里只有錢的冷血商人。軟銀成立最初半年，與日本42家專賣店和94家的軟體從業(yè)者交易來往，孫正義同時說服東芝與富士通投資，但最終經(jīng)營不善而虧本。不過，一年后，孫正義足額退回了財團本金。軟銀雖然因此損失不小，但孫正義贏得了前輩們的佩服，軟銀也聲名鵲起?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅時期，馬云手中捉襟見肘，而且阿里巴巴遭遇到了來自大洋彼岸全球最大電子商務公司意貝的殘酷打壓，馬云此時急需真金白銀來應戰(zhàn)。此時孫正義挺身而出，向阿里一次性注資數(shù)千萬美元，同時發(fā)動富達投資等投資機構對阿里資金支持。一年之后勝負分明，阿里毫發(fā)無損，淘寶稱王。同樣，當阿里與雅虎以換股的方式達成合作，阿里需要收購雅虎中國的全部資產(chǎn)時，孫正義主動讓出3.5億美元所持雅虎的股份，以方便馬云的收購。

軟銀在孫正義的掌舵下不斷調(diào)整航向，踏浪前行。據(jù)悉，軟銀已正式敲定名為“pepper”的人形機器人拓展業(yè)務，而且孫正義確信軟銀Vision Fund將成為在人工智能等科技領域未來10年的最大投資者，今年將投出大約12個項目，明年投資約40個項目。

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