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    柳傳志提醒企業(yè)家要奔日子:未來變化不確定性增強(qiáng)

    (原標(biāo)題:柳傳志提醒企業(yè)家要“奔日子”:未來變化不確定性增強(qiáng))

    柳傳志提醒企業(yè)家要“奔日子”:未來變化不確定性增強(qiáng)

    “國家要支持企業(yè)家走出去,要國際化,要用好國際資源,要優(yōu)勢互補(bǔ)?!?月6日,國際化經(jīng)驗豐富及商業(yè)嗅覺敏銳的聯(lián)想控股董事長柳傳志在全球創(chuàng)新峰會,就企業(yè)國際化發(fā)表了自己的看法。

    近些年,聯(lián)想主打國際化,也是國際化發(fā)展最好的中國企業(yè)之一。2016到2017財年,聯(lián)想海外收入占聯(lián)想集團(tuán)總收入的72%,中國區(qū)收入占到28%。

    但近日,聯(lián)想中國區(qū)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,折射出今年聯(lián)想將更加聚焦中國市場,把中國放在戰(zhàn)略最重要的位置上。聯(lián)想的“靈魂人物”柳傳志如今對國際化有怎樣的認(rèn)識?又會對企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展提出怎樣的見解呢?

    “國際化”新時機(jī)

    “聯(lián)想集團(tuán)在并購IBM PC以前,營業(yè)額是30億美元,今天的營業(yè)額是430億美元,這就是國際市場跟中國優(yōu)勢結(jié)合的結(jié)果。”柳傳志對聯(lián)想集團(tuán)的國際化并購給出了高評價。

    在聯(lián)想整個發(fā)展歷程中,里程碑式的事件莫過于“蛇吞象”并購IBM,聯(lián)想通過收購IBM成為全球PC之王,從一家中國公司轉(zhuǎn)型為一家世界型公司。

    2004年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)宣布以6.5億美元現(xiàn)金以及價值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股,收購IBM個人電腦事業(yè)部。交易完成后,新的聯(lián)想一躍成為繼惠普、戴爾之后的全球第三大PC廠商,占據(jù)8%的全球市場份額。

    此外,柳傳志認(rèn)為:“我們應(yīng)該利用國際資源來改善中國的生態(tài)環(huán)境?!?/p>

    “聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資領(lǐng)域之一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品,企業(yè)在中國種植水果時,對土地進(jìn)行了大面積的調(diào)查,中國土地平均有機(jī)質(zhì)含量大概占0.2%。有企業(yè)經(jīng)過土地保養(yǎng)將其大概提高到了6%,而與智利合作的幾個農(nóng)場,最差的一塊土地大概有機(jī)質(zhì)質(zhì)也能到12%,有的甚至高達(dá)20%。那為什么不用國外的資源來改善我們的環(huán)境,比如說像某些我們稀缺的資源我們進(jìn)口,土地去輪休輪種,配上有關(guān)的菌種,讓土地的腐殖質(zhì)能增加?!绷鴤髦菊J(rèn)為。

    但企業(yè)能否國際化發(fā)展甚至發(fā)展都需要企業(yè)家具有前瞻性眼光,柳傳志認(rèn)為,“企業(yè)家的眼光是通過經(jīng)驗教訓(xùn)得到的?!绷鴤髦就嘎叮缒闎AT 3家公司都曾上門談過投資,“但我們一家都沒看,一個是因為當(dāng)時經(jīng)濟(jì)實力還不足夠;另一個是因為確確實實當(dāng)時的眼光也不夠?!?/p>

    談起錯失的良機(jī),柳傳志感到惋惜的同時也坦承是眼界所限。但是時代走到今天,柳傳志認(rèn)為,情況已經(jīng)發(fā)生了扭轉(zhuǎn),中國企業(yè)家已走向成熟,優(yōu)秀的大企業(yè)的領(lǐng)軍人物已經(jīng)有了能夠跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨時空的眼光和經(jīng)濟(jì)實力,也就是戰(zhàn)略布局能力。

    企業(yè)家應(yīng)當(dāng)成為哪類人

    無論是企業(yè)的國際化發(fā)展,還是科研成果轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品,都離不開企業(yè)家群體。

    柳傳志把人分為兩類,一類是“過日子”的;一類是“奔日子”的,兩者沒有對錯之分,但“奔日子”的人推動了社會的進(jìn)步,其中,創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家就是“奔日子”的。柳傳志直言:“中國企業(yè)家群體是中國生產(chǎn)力發(fā)展的動力之一。”

    “從科研成果轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的過程中,科研本身只是諸多環(huán)節(jié)中的一個,要有資金;要懂得采購;將實驗室成果變成大面積生產(chǎn)形成供應(yīng)鏈等多方面都要靠企業(yè)家去掌握,如果企業(yè)家掌握不好,科技成果就變不成生產(chǎn)力。”柳傳志在全球創(chuàng)新峰會表達(dá)了自己的觀點。

    而柳傳志創(chuàng)業(yè)就是如此。1984年10月,做了13年磁記錄電路研究的柳傳志用20萬元啟動資金,在北京中關(guān)村科學(xué)院南路2號計算所的傳達(dá)室里,創(chuàng)辦了聯(lián)想公司的前身,從一名科研人員變身為民營企業(yè)家,為將實驗室里的科技成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品邁出了第一步。

    初創(chuàng)期的聯(lián)想只能替別人賣機(jī)器,1997年柳傳志學(xué)會了做貿(mào)易,聯(lián)想代理的ASTPC,月銷數(shù)百臺。不過代銷電腦對柳傳志只是權(quán)宜之計,1988年,柳傳志在香港建立香港聯(lián)想,在打通銷售渠道、貿(mào)易積累資金、了解海外市場等方面,為聯(lián)想PC的成功奠定了基礎(chǔ)。

    成立10年后,柳傳志將科技成果變?yōu)楫a(chǎn)品的目標(biāo)有了重大突破。1994年3月,聯(lián)想成立微機(jī)事業(yè)部,同年5月,聯(lián)想以超強(qiáng)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和有限的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計能力,做出了首臺國產(chǎn)化PC機(jī),并于當(dāng)年售出4.2萬臺,躋身于中國市場前三。

    此外,柳傳志對當(dāng)前及未來企業(yè)發(fā)展大環(huán)境進(jìn)行了剖析?!拔磥硎澜绮淮_定性大為增強(qiáng)的新常態(tài)下,這個不確定性變化幅度會非常大,變化會來得非常突然。其中一個因素就是科技創(chuàng)新,也包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。如過去照相機(jī)用的膠卷基本就沒有了,郵局寫信也幾乎沒有了,消失的東西太多了。而在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后,大大加劇了整個不確定性的傾向。”

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    2017-06-09
    柳傳志提醒企業(yè)家要奔日子:未來變化不確定性增強(qiáng)
    柳傳志提醒企業(yè)家要奔日子:未來變化不確定性增強(qiáng),柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)

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