（原標(biāo)題：闖入者華為PC對(duì)標(biāo)蘋(píng)果 挑破行業(yè)銷(xiāo)售困境窗戶紙）

盡管傳統(tǒng)PC行業(yè)出貨量日趨下滑，在“萬(wàn)物互聯(lián)”時(shí)代到來(lái)前，仍有不少終端廠商加快布局。自去年5月首次發(fā)布MateBook筆記本后，6月7日，華為又發(fā)布了3款MateBook系列新產(chǎn)品，高調(diào)切入PC市場(chǎng)。

在華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席運(yùn)營(yíng)官萬(wàn)飚看來(lái)，PC市場(chǎng)在未來(lái)兩年將發(fā)生翻天覆地的變化，當(dāng)下市場(chǎng)平靜并非消費(fèi)者不愿買(mǎi)，而是市場(chǎng)缺乏可以刺激到消費(fèi)者的產(chǎn)品。

作為智能手機(jī)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，華為做PC的思路并不“粗放”，按照萬(wàn)飚的思路：一方面定位精品，不殺入低價(jià)、低端的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面聚焦歐美等重點(diǎn)國(guó)家市場(chǎng)，不會(huì)全球售賣(mài)?！耙?guī)模并不代表什么。業(yè)務(wù)持續(xù)健康、有合理的盈利能力，把每一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)做扎實(shí)才是我們的核心思路?！比f(wàn)飚稱。

PC市場(chǎng)闖入者

6月7日,華為召開(kāi)新一代華為MateBook新品發(fā)布會(huì)，在國(guó)內(nèi)正式推出了包括華為MateBook系列3款產(chǎn)品、華為平板M3青春版等產(chǎn)品在內(nèi)的多款新品。作為華為推進(jìn)全場(chǎng)景連接戰(zhàn)略的重要一步，這次發(fā)布會(huì)被看做是華為在PC領(lǐng)域揮出的一記重拳。

一個(gè)不容忽視的行業(yè)背景是，近年來(lái)，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)增速不斷放緩。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)Gartner日前公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2017年第一季度全球個(gè)人電腦（PC）出貨量再次下降2.4%，出貨總量為6220萬(wàn)臺(tái)，是繼2007年以來(lái)，單季度出貨量首次降至6300萬(wàn)臺(tái)以下。

除了近年來(lái)很多用戶使用平板電腦、手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備替代了此前PC的功能外，PC產(chǎn)品使用壽命較長(zhǎng)，從而拉長(zhǎng)了換機(jī)周期也是原因之一。

對(duì)此，萬(wàn)飚解讀稱，智能手機(jī)更新?lián)Q代的周期在12個(gè)月到18個(gè)月之間，但筆記本電腦的使用周期是3到5年，手機(jī)換代周期是筆記本電腦的30%。

不過(guò)，他認(rèn)同換代周期長(zhǎng)是市場(chǎng)平靜的原因。萬(wàn)飚指出，傳統(tǒng)的筆記本電腦市場(chǎng)缺乏創(chuàng)新，其實(shí)并非是消費(fèi)者不愿意買(mǎi)，而是缺乏有創(chuàng)新的產(chǎn)品，不能刺激消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的欲望。

自從去年5月正式入局PC市場(chǎng)以來(lái)已經(jīng)過(guò)去一年，萬(wàn)飚在接受采訪時(shí)談及了這一年的體驗(yàn)?！罢麄€(gè)產(chǎn)業(yè)都在轉(zhuǎn)變。大家都把產(chǎn)品朝著越做越精致的方向努力?！比f(wàn)飚稱，華為做筆記本電腦是綜合考慮，因?yàn)橛X(jué)得有能力在未來(lái)的發(fā)展上抓住機(jī)遇。

萬(wàn)飚對(duì)未來(lái)的筆記本市場(chǎng)有自己的看法。

“不用看未來(lái)20年，就看未來(lái)2年的發(fā)展，都是讓人很難想象的?！比f(wàn)飚表示，在人工智能和大數(shù)據(jù)發(fā)展下，世界更是在加速變化，而這一定會(huì)給筆記本電腦領(lǐng)域帶來(lái)翻天覆地的變化。

在萬(wàn)飚看來(lái)，當(dāng)前行業(yè)中，筆記本還是作為工具產(chǎn)品，但是當(dāng)人工智能更加懂消費(fèi)者的時(shí)候，就會(huì)創(chuàng)造出很多新的空間和領(lǐng)域。不過(guò)，他同時(shí)也認(rèn)為，面對(duì)這種翻天覆地的變化，并非所有廠家都能跟得上腳步，必須有很強(qiáng)大的研發(fā)底蘊(yùn)的企業(yè)才能抓住這種變化和機(jī)遇。

在智能手機(jī)領(lǐng)域摸爬滾打多年，華為交過(guò)的學(xué)費(fèi)不會(huì)浪費(fèi)。萬(wàn)飚認(rèn)為，華為在智能手機(jī)上的很多投入完全可以用在筆記本電腦上，比如ID設(shè)計(jì)思路、工藝水平、Wi-Fi連接能力、4G連接能力等等。

不過(guò)，盡管高調(diào)切入PC行業(yè)，在華為所有產(chǎn)品線中，智能手機(jī)仍是核心。萬(wàn)飚將這塊業(yè)務(wù)稱作是“我們吃飯的家伙，是華為最大也是最重要、最重點(diǎn)的依托”。

“電腦城要關(guān)掉70%”

華為總裁任正非曾在2016年市場(chǎng)工作大會(huì)上提出“終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷(xiāo)售收入”，筆記本作為全新品類(lèi)，承擔(dān)多大“任務(wù)量”也成為關(guān)注焦點(diǎn)。

對(duì)此，萬(wàn)飚指出，并沒(méi)有追求PC業(yè)務(wù)要做到多大的銷(xiāo)量，在合理盈利的情況下才會(huì)去追求規(guī)模，當(dāng)下要做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品、渠道做扎實(shí)。

“消費(fèi)品有非常強(qiáng)的國(guó)家屬性、文化屬性、區(qū)域?qū)傩?。在中?guó)口碑好，并不代表在其他國(guó)家就好。在某個(gè)國(guó)家成功，并不代表其他國(guó)家就成功。所以我們?cè)鷮?shí)實(shí)一個(gè)個(gè)國(guó)家去做深、做透、做渠道、做消費(fèi)者的口碑，這是我們的核心思路?！比f(wàn)飚表示。

實(shí)際上，隨著PC銷(xiāo)量的下滑，其傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道也已經(jīng)不斷縮水，萬(wàn)飚認(rèn)為華為在手機(jī)渠道上的開(kāi)拓會(huì)有助于扭轉(zhuǎn)這一態(tài)勢(shì)。

“傳統(tǒng)的電腦城已經(jīng)是非常蕭條了。在未來(lái)兩年之內(nèi)電腦城估計(jì)全中國(guó)至少要關(guān)掉70%，普通的手機(jī)店一天的人流是電腦城的10到20倍?！比f(wàn)飚表示，華為近幾年一直在手機(jī)渠道上進(jìn)行創(chuàng)新，線上線下相結(jié)合，并且不斷提升營(yíng)銷(xiāo)能力。

值得關(guān)注的是，盡管華為在手機(jī)市場(chǎng)已有了相當(dāng)?shù)挠绊懥?，但在PC市場(chǎng)的存在感仍然相對(duì)較弱，對(duì)此，萬(wàn)飚將之歸因于華為進(jìn)入筆記本電腦市場(chǎng)的時(shí)間還非常短。

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