（原標(biāo)題：蘋果向打賞收“保護(hù)費(fèi)” 封閉終究打不過開放）

科技觀察

蘋果能在贊賞中分羹，憑借的是對(duì)終端和應(yīng)用分發(fā)強(qiáng)有力的控制，但最終開放體系總是會(huì)勝出。

最近，蘋果更新規(guī)則，在蘋果終端應(yīng)用給作者和主播打賞，不能再使用第三方支付，而必須通過蘋果應(yīng)用商店購(gòu)買，相應(yīng)平臺(tái)要提三成。新規(guī)影響頗廣，微信公眾號(hào)、今日頭條、知乎、映客都在近期調(diào)整了打賞設(shè)定。

次元壁指二次元與三次元之間的溝通障礙。相應(yīng)就有突破次元壁和反突破的意向。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蘋果ios和安卓?jī)纱篌w系之間，就存在著某種次元壁。近日圍繞蘋果應(yīng)用內(nèi)打賞的博弈，某種程度也是突破與反突破。

有觀點(diǎn)稱，這是兩大體系的“理解”不同所致。打賞是本土互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一大“創(chuàng)新”，發(fā)端于PC端的網(wǎng)絡(luò)小說站，興盛于安卓體系。App一般都會(huì)做ios和安卓?jī)蓚€(gè)版本，打賞功能自然也順延到ios版。

理論上打賞是用戶購(gòu)買并消費(fèi)以后，對(duì)超額體驗(yàn)進(jìn)行自愿的、額外的獎(jiǎng)勵(lì)。而蘋果認(rèn)為這也是購(gòu)買。

實(shí)際上幾乎所有的“觀念”沖突，都是利益沖突的表現(xiàn)。蘋果想分一杯羹，說明這筆額外的收益已經(jīng)相當(dāng)普遍、可觀，值得蘋果修改規(guī)則。而蘋果能分羹，憑借的是對(duì)終端和應(yīng)用分發(fā)強(qiáng)有力的控制。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這反映了安卓生態(tài)對(duì)蘋果生態(tài)的滲透，是一種開放與封閉體系之爭(zhēng)。

歷史不會(huì)重復(fù)，但總是押韻。這種斗爭(zhēng)在PC時(shí)代已經(jīng)上演過一次。上世紀(jì)70年代，電子愛好者們手工裝配出一些粗糙的計(jì)算機(jī)，是喬布斯把它變成一款精致的產(chǎn)品、工藝品。出于他個(gè)人偏執(zhí)的美學(xué)，同時(shí)為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段，只有采用封閉系統(tǒng)，才能保證用戶體驗(yàn)。

然而，很快巨頭IBM延續(xù)大型機(jī)模式，推出模塊化的IBM PC，隨后市場(chǎng)上涌現(xiàn)大量兼容機(jī)。PC相對(duì)開放的體系使成本急劇降低，很快就得到普及了。蘋果則相對(duì)邊緣化，退守專業(yè)和“腦殘粉”市場(chǎng)，喬布斯也被趕出了公司。蘋果舂米，IBM生火，Wintel(微軟＋英特爾聯(lián)盟，分別控制PC體系軟硬件核心)食取天下糕，這就是PC戰(zhàn)國(guó)的歷史。

能領(lǐng)導(dǎo)兩次革命，除了喬布斯，歷史上沒有第二人。喬布斯重返蘋果后，又發(fā)動(dòng)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命。顯然，他這次吸取了上一次失敗的教訓(xùn)，同時(shí)也是手機(jī)的用戶界面所決定，蘋果對(duì)整個(gè)體系的控制更為嚴(yán)密，用戶不能再像臺(tái)式機(jī)那樣，隨便下個(gè)安裝包或用外設(shè)安裝軟件。

但蘋果管不了業(yè)界。先是Google推出安卓系列，開放給業(yè)界。接著，主要是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，涌現(xiàn)大量安卓“兼容機(jī)”。如今全球智能終端市場(chǎng)呈現(xiàn)某種二八格局，80%的出貨量是中國(guó)制造，80%的利潤(rùn)歸蘋果。

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