（原標(biāo)題：賈躍亭的退 與李東生的進(jìn)）

近期，家電圈里最熱的新聞就是，賈躍亭的退與李東生的進(jìn)。

賈躍亭不再擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)的總經(jīng)理，李東生成為TCL集團(tuán)的第一大股東，一退、一進(jìn)，都是為了企業(yè)突破目前的困境，打開新的成長(zhǎng)空間。

他們都是彩電業(yè)的男神，一個(gè)用“內(nèi)容+硬件”的互聯(lián)網(wǎng)玩法在彩電界闖出名堂；另一個(gè)用產(chǎn)業(yè)鏈的打法，打造了中國(guó)第一家打通彩電、手機(jī)的面板和整機(jī)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

他們都敢冒險(xiǎn)，老賈玩生態(tài)，玩出七個(gè)子系統(tǒng)，從影視、體育、彩電、手機(jī)、汽車、視頻網(wǎng)站，到金融；老李曾在國(guó)際上接連進(jìn)行湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)兩大并購(gòu)項(xiàng)目，2009年又斥資百億元進(jìn)軍面板行業(yè)。

他們都有世界的胸懷，一個(gè)想創(chuàng)造中國(guó)的蘋果，人稱賈布斯；另一個(gè)想締造中國(guó)的三星，立志吃透產(chǎn)業(yè)鏈，繼面板之后，還在芯片領(lǐng)域布局。

他們當(dāng)下都有各自急需面對(duì)的困局。賈躍亭擴(kuò)張?zhí)?，資金鏈緊張，所以要退，出讓部分股權(quán)，不再兼任上市公司總經(jīng)理，樂(lè)視生態(tài)做減法，聚焦核心業(yè)務(wù)，以求提升盈利能力；同時(shí)，規(guī)范公司治理，避免上市公司資金再次被挪用。

李東生要面對(duì)的是，TCL連續(xù)三年在千億左右徘徊，怎樣才能再上一個(gè)新臺(tái)階?他通過(guò)與兩個(gè)員工合伙企業(yè)簽訂一致行動(dòng)協(xié)議，從實(shí)際控制人變?yōu)榈谝淮蠊蓶|，加強(qiáng)公司控制，提升決策效率，防止惡意收購(gòu)。

賈躍亭與李東生還有交集。李東生為加快子公司TCL多媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，兩年前向賈躍亭拋出繡球。賈躍亭也看好TCL旗下華星光電的面板資源和TCL的彩電生產(chǎn)能力。2015年12月，樂(lè)視簽約以22.7億港元入股TCL多媒體20.1%，成為后者的第二大股東，至今樂(lè)視在TCL多媒體還有兩個(gè)非執(zhí)行董事席位。

不過(guò)，老賈沒(méi)有幫成老李。TCL多媒體今年春天，與阿里、騰訊合作，成立了互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌雷鳥，據(jù)說(shuō)是樂(lè)視幫忙TCL互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)的開機(jī)廣告分成沒(méi)有按計(jì)劃給到TCL。樂(lè)視彩電的主要代工生產(chǎn)商，也不是TCL，而是冠捷（TPV）。

成長(zhǎng)還是要靠自己。李東生當(dāng)年經(jīng)受國(guó)際化并購(gòu)陣痛時(shí)，2006年以《鷹的重生》一文來(lái)反思自己，喚醒TCL內(nèi)部員工的斗志，重新點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的激情，歷經(jīng)八年，讓TCL站上千億臺(tái)階。如今，如何打贏互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、征戰(zhàn)國(guó)際化的戰(zhàn)役，需要再一次鷹的重生。

賈躍亭去年年底也反思自己擴(kuò)張?zhí)?，底盤不穩(wěn)。在擴(kuò)張的欲望與生存的現(xiàn)實(shí)之間，如何平衡好，賈躍亭需要更加理性。現(xiàn)在他說(shuō)在卸任上市公司樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理之后，他的更多精力將投入樂(lè)視汽車，而電動(dòng)汽車行業(yè)目前卻仍然處于燒錢的階段。

企業(yè)家和企業(yè)都像人一樣，有青春期的沖動(dòng)，也會(huì)有成熟期的沉穩(wěn)。

常常把“顛覆”、“生態(tài)化反”掛在嘴邊的賈躍亭，也許到了該從沖動(dòng)走向沉穩(wěn)的時(shí)候了。融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌向樂(lè)視注資超過(guò)150億元，不是沒(méi)有要求的。引入救世主，最終一山難容二虎的例子，在雷士照明就曾上演過(guò)。

一向沉穩(wěn)的李東生，卻要帶著團(tuán)隊(duì)，重燃青春的激情，讓千億企業(yè)也有靈活的身軀。TCL要從智能、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上突破，彩電才能彎道超車，追趕上前面的三星、LG。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，最終是用戶思維，粉絲營(yíng)銷只是表面，用匠心把核心技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈效率做到位才是根本。硬（件）的更硬，軟（件）的更軟，這離不開團(tuán)隊(duì)的全情投入。

總之，老賈要向老李學(xué)習(xí)實(shí)業(yè)思維，老李要向老賈學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。曾經(jīng)他倆的手握在一起，未來(lái)他們會(huì)共同參與“搶凳子”游戲，因?yàn)椴孰姌I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)退潮，每個(gè)玩家都要生存下來(lái)，備好足夠的糧食（利潤(rùn)），才能拿到未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視贏家的船票。

中怡康的副總裁彭煜認(rèn)為，賈躍亭與李東生在退進(jìn)之間，其實(shí)就是資本運(yùn)作與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的碰撞當(dāng)中，資本的逐利性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沉穩(wěn)性在一個(gè)相對(duì)短期的時(shí)間窗口內(nèi)出現(xiàn)了一個(gè)階段性的結(jié)果。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在以時(shí)間換空間的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中終于等到了一個(gè)轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)。

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