（原標題：酷派和被它解約的260多名應屆生）

秦宇本以為自己會逃過一劫。在5月15日、16日的漫長等待中，他并沒有如期接到酷派HR的解約電話，這也意味著他將成為260多名被解約應屆生之外的幸運兒。秦宇不敢懈怠，他連忙踏上了武漢至深圳的火車。但就在去新東家報道的路途中，他突然得知，自己被解約了。

僅僅在4年前，酷派還是國內手機市場的主流品牌之一。但手機市場風云變幻，短短數(shù)年間，酷派迅速跌出第一梯隊。力圖東山再起的酷派，急需擴充新鮮血液。對于260多名應屆生而言，酷派較高的待遇和曾經的聲譽，是他們作出選擇的重要因素。但在離開校園前，酷派為這些應屆生上了最后一課。

酷派CEO劉江峰向中國青年報·中青在線記者坦言，“（這些應屆生）大部分是解約了，因為這兩年酷派的業(yè)務不是很好?！?/p>

畢業(yè)前夕，260多名應屆生突遭解約

5月15日上午，成都某高校的本科生沈冰發(fā)現(xiàn)，由于被移出群聊，她無法再與“酷派2017屆小伙伴”微信群中的300多名已簽約應屆生取得聯(lián)系。

沈冰和已簽約的校友互相詢問，卻都不知道發(fā)生了什么。正當他們以為酷派可能要按照每個學生的崗位，重新組建新的部門群時，突然有同學收到了公司的解約電話。接下來，沈冰的校友們陸續(xù)收到了被解約的通知。等到下午4時，沈冰接到酷派HR的解約電話時，她已經很平靜了。該HR說因為公司業(yè)務調整、結構調整，崗位不再需要人?？崤蓵o她3000元的違約金，并將幫她聯(lián)系一些有招聘需求的企業(yè)。

依據酷派和這些應屆生簽訂的三方協(xié)議，酷派違約時應賠償本科生3000元、碩士生4000元的違約金。但是，一些學生仍然對酷派的解約行為難以接受。

“毀約時間太晚，2017屆校招基本已經結束，而且大家還要寫論文、答辯，（重新找工作）時間上太緊張。過幾個月就要開始2018屆校招，我們就會失去應屆生的身份，這對我們找工作很不利。”成都某高校的碩士生蔣蕓說。

蔣蕓還表示，應屆生對一個公司抱有希望、憧憬和信任，不應該如此被對待。她愿意相信解約是迫不得已的，但如果除了法律協(xié)議之外，酷派能夠多給同學們哪怕一兩百元的賠償，至少能讓她感到酷派有懺悔和惋惜的心。

談及酷派的應對措施，劉江峰稱，“我們現(xiàn)在正在給他們重新安排工作，全部會安排好。我們總共找了2000個崗，他們總共是300人。（這些崗位）不光手機方面，其他行業(yè)都有?！薄澳苻D的我們就轉走，實在轉不走的我們再來看。所以我們肯定會有一個比較滿意的方案吧?！眲⒔逭f。

簽約學生仍存僥幸心理

不過，在2016年9月開始進行校園宣講的時候，酷派還是同學們眼中的靠譜公司。一些應屆生表示，酷派當時的招聘流程非常正規(guī)，先是開宣講會吸引同學們關注，然后發(fā)短信告訴通過簡歷篩選的人進入面試。通過群面、專業(yè)面、HR面三輪面試的同學，才能簽約。

在沈冰看來，酷派的面試通過率挺低的，她感覺50個人里面才有一個會被錄用，并且給的薪水也還不錯。此外，酷派提供的職位在北京，這也是她找工作時的奮斗目標。2016年11月，之前屢遭外界質疑的樂視再度爆出資金緊張的消息。受第一大股東樂視的拖累，酷派股價遭受重挫，單日跌幅高達17.6%。蔣蕓擔心樂視的問題會波及酷派，但是周圍人和酷派HR告訴她，樂視和酷派的業(yè)務是分開的，酷派不會受很大的影響。

“我覺得就算狀況不佳，應該也不會很快就不行吧。而且現(xiàn)在經濟不景氣，很多公司都不咋行的感覺?？傊瑑e幸心理讓自己沒有再去找工作。”蔣蕓說。2017年1月，有媒體報道兩名2016年剛畢業(yè)進入酷派的新員工，在轉正前兩天被莫名辭退。該媒體援引酷派內部人士的說法稱，酷派因經營不善，被迫優(yōu)化裁員。

沈冰當時也注意到了相關新聞，但酷派HR告訴應屆生這些消息屬于網絡炒作。“當時有過懷疑，但是沒有懷疑到違約的那種（情況）。當時我就是很單純的學生心態(tài)，覺得應該相信公司，還是對酷派充滿信心。”

然而，在臨近畢業(yè)時，已經簽約酷派的260多名應屆生突然收到了解約的消息。有媒體報道稱，“從2月份開始，（酷派）內部就不想要應屆生，但被高層壓下來了。前幾天說要內部結構調整，可能會給大家電話，希望大家調崗……今天才打電話通知解約，說業(yè)績不行，把重心放海外。”

對此，第一手機界研究院院長孫燕飚分析道，樂視現(xiàn)在資金缺乏，可以想象酷派也是資金有問題。所以，酷派要從現(xiàn)有的東西維穩(wěn)，而不是說在創(chuàng)新突破上做文章。維穩(wěn)需要精兵簡政，把這些應屆生精簡掉，主要是從成本上考慮的。

屢失發(fā)展良機，酷派由盛轉衰

市場研究機構IDC的數(shù)據顯示，2013年第四季度，酷派在國內智能機市場所占份額為11%，緊隨三星、聯(lián)想排名第三。在全球市場，酷派也以3720萬臺的出貨量位列第七。

然而，第一手機世界研究院發(fā)布的《2016年度中國暢銷手機市場分析報告》稱，2016年酷派在國內市場的排名已經下滑到第9位?？崤蒀EO劉江峰曾表示，2016年酷派出貨量約為1500萬臺。在近年來智能機市場大發(fā)展的形勢下，酷派反而由盛轉衰。

在孫燕飚看來，酷派的轉折源于運營商市場的政策變化。2013年3G手機市場增速迅猛，這讓一些手機廠商對2014年的市場前景非常樂觀。據他估計，這些廠商在2013年年底，從供應商處采購了相當于往年3倍的3G手機元器件訂單。

但是，在2014年6月，國務院國資委通知三大運營商在3年內連續(xù)削減20%的營銷費用。據媒體報道，消減費用的具體方向包括減少合約機補貼等措施。根據測算，三大運營商3年總計需要減少營銷費用約400億元。

《國際電子商情》首席分析師孫昌旭表示，酷派過多地依賴運營商的市場，線上渠道和公開渠道并不占優(yōu)勢。之前一直面向運營商的酷派，在運營商渠道出現(xiàn)縮水時，沒有快速轉向面向消費者的思維，這導致它的國內市場占有率開始下滑。

孫燕飚認為，更為致命的是，三大運營商隨后馬上將業(yè)務重心轉向4G市場的手機銷售，這使得當時國內手機市場出現(xiàn)了2億臺左右的庫存，其中酷派和聯(lián)想的庫存量比較大。這些手機被迫運到東南亞和南亞的市場降價銷售，而庫存導致的巨額虧損，使酷派的資金問題一直延續(xù)到現(xiàn)在。

面對不利局面，酷派也曾在2014年進行多元化布局，一方面創(chuàng)立互聯(lián)網手機品牌酷派大神，一方面推出面向社會公開渠道的ivvi手機。然而，由于360與樂視在酷派的股權斗爭，讓酷派元氣大傷。大神品牌隨著奇酷公司被劃歸360名下，ivvi也從酷派體系剝離出去，并吸引了多位原酷派高管加盟。

盡管樂視隨后邀請前華為榮耀總裁劉江峰出任酷派CEO，酷派也在2016年至今推出了主打拍照、音樂、游戲的多款手機，試圖向年輕人靠攏，但市場始終未見起色?？崤?月21日發(fā)布的公告稱，截至2017年3月，酷派經營虧損約為港幣4.6億元，預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億~8億港元。

上述業(yè)內人士稱，目前酷派面臨的是渠道和供應商雙重壓力。一方面，由于此前大量庫存的歷史問題，連鎖賣場、運營商賣場等社會公開渠道對酷派的新產品有抵觸心理。另一方面，手機市場要有4個月的備貨期，要有大量的現(xiàn)金流來做緩沖。再加上最近很多手機元器件供應緊張，需要提前更多時間給供應商定金。對于酷派來說，這顯然不是一個好消息。

學生受到的損失很難量化

面對國內市場的激烈競爭，酷派“把重心放海外”的表態(tài)，似乎也不是一個單純搪塞應屆生的說辭。

孫昌旭認為，通過這幾年線上線下的兩撥換機，中國智能手機市場已經飽和，進入存量博弈的階段了。如果沒有很強勢的差異化產品，沒有很強的資本，是很難在中國市場立足的。但是東南亞和南亞的換機剛進入高潮，大概相當于中國2012年、2013年的市場行情。在同樣的資金條件自動排版下，酷派在海外市場有更好的投入產出比。

孫昌旭建議，酷派現(xiàn)在需要在國內壓縮開支，同時將自己的國內品牌形象轉變得更加年輕。在海外重新集聚力量后，等到國內市場出現(xiàn)一波新的換機高潮時，再殺回來。

但不論如何，這260多名應屆生已經成為了酷派應對危機的犧牲品。秦宇表示，直到現(xiàn)在，酷派對于解約的事情都沒有官方說明和道歉。他和同學們在回復解約郵件時保留了相關權利，等工作找好了再做集體維權的打算。

北京金誠同達律師事務所高級合伙人梁楓認為，三方協(xié)議是學校就業(yè)部門和學生以及就業(yè)的第三方簽訂的預先約定，在法律上是一種民事意義上的約定，目的是將來簽訂正式的就業(yè)合同。根據我國合同法第42條的規(guī)定，合同當事人為了預期合同的目的進行了某種約定，如果一方撕毀這種預先約定，在法律上可以認定為締約過失責任。

“締約過失責任賠償?shù)脑瓌t是賠償無過錯一方為簽訂合同所付出的努力及造成的損失。但就三方協(xié)議而言，在實踐中很難量化和計算學生為這個事情所受到的損失，這實際上是一種就業(yè)機會的喪失。如果合同中有明確約定賠償金額就要按合同履行，但沒有約定金額，公司拿出一部分錢也是可以理解的。”梁楓說。

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