（原標(biāo)題：樂視又將離開一位牛人：馮幸最終選擇從樂視離職）

5月19日下午，正值樂視手機(jī)上市兩周年紀(jì)念日，樂視手機(jī)前總裁馮幸微博更新了一個(gè)狀態(tài)：不忘其所始，不求其所終。似乎在講述自己當(dāng)下的心境：不忘卻兩年多前加盟樂視手機(jī)的初衷，不能強(qiáng)求兩年多后樂視手機(jī)的結(jié)局。

外界揣測(cè)，馮幸的這條微博透露了其離開樂視的意向。樂視內(nèi)部人士也向網(wǎng)易科技透露，馮幸很快會(huì)正式從樂視離開，具體日期未定。

這是繼樂視汽車丁磊、易到周航等大牛之后，又將離開的一位樂視高層。

樂視牛人為何頻頻出走？

樂視聚集了大批各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的牛人，他們?cè)谧约旱念I(lǐng)域做到了最頂端，渴望向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁進(jìn)創(chuàng)造更多的輝煌，加盟樂視只因?yàn)橹鞠蛳嗤丁?/p>

不過(guò)，丁磊、周航都相繼離開，而近期也有在傳樂視金融、樂視影業(yè)、樂視體育的高管會(huì)離開樂視。據(jù)樂視內(nèi)部員工透露，從去年11月就“被離職”的馮幸離開已經(jīng)板上釘釘。

“這些牛人的離開或即將離開多是因?yàn)閷?duì)樂視的失望，雙方所堅(jiān)持的道并不相同。”上述人士這樣感慨道。

對(duì)于樂視手機(jī)業(yè)務(wù)，馮幸在樂視最困難的階段加盟（此時(shí)賈躍亭一直在國(guó)外，樂視股價(jià)出現(xiàn)跌落）。馮幸曾經(jīng)對(duì)媒體表示，“樂視最危難時(shí)候，我從來(lái)沒有一分鐘動(dòng)搖過(guò)，因?yàn)槲铱礈?zhǔn)了一件事，我覺得這個(gè)模式我值得試試；另一點(diǎn)是，你應(yīng)了人家的事，不能輕易反悔，這是我做人的原則?！?/p>

從2015年1月份擔(dān)任樂視移動(dòng)總裁到2017年4月份，2年多時(shí)間，馮幸?guī)ьI(lǐng)下的樂視手機(jī)取得過(guò)不錯(cuò)的成績(jī)：僅245天，樂視手機(jī)銷量即突破500萬(wàn)臺(tái)；上市一周年，累計(jì)銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)；進(jìn)入國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)前十名。

此外，樂視還與中國(guó)聯(lián)通、京東商城、迪信通三大不同渠道達(dá)成了戰(zhàn)略級(jí)合作。在2016年11月樂視危機(jī)爆發(fā)之前，從三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，樂視手機(jī)的業(yè)務(wù)整體上看趨勢(shì)還是向上的。

但是，2016年11月份之后樂視不斷陷入了“危機(jī)當(dāng)中”：供應(yīng)鏈欠款門、汽車龐氏騙局、樂視手機(jī)馮幸被離職、樂視體育裁員20%以及樂視網(wǎng)股價(jià)大跌，緊急停牌等等。

樂視內(nèi)部員工表示，外界的人認(rèn)為是手機(jī)拖累了樂視，其實(shí)是樂視危機(jī)毀掉了樂視手機(jī)的大好局面。

緊接著，2016年年底樂視手機(jī)架構(gòu)體系變革，宣布進(jìn)入第二階段。賈躍亭親自操刀，將手機(jī)業(yè)務(wù)線的部分職能進(jìn)行平臺(tái)化，分別設(shè)置研發(fā)平臺(tái)、銷售與服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)品供應(yīng)與交付平臺(tái)等。

樂視內(nèi)部人士表示，業(yè)務(wù)垂直化是行業(yè)內(nèi)幾乎所有成功企業(yè)的做法。平臺(tái)化這種架構(gòu)設(shè)置在管理上的隱患十分大。事實(shí)上，后來(lái)業(yè)務(wù)也的確跟著變革的腳步急劇下滑。樂視沒能處理好生態(tài)和業(yè)務(wù)線之間的關(guān)系。

2017年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（簡(jiǎn)稱“阿木”）出任樂視移動(dòng)CEO（代），馮幸轉(zhuǎn)崗分管樂視控股政府事務(wù)和運(yùn)營(yíng)商事務(wù)。將手機(jī)業(yè)務(wù)交給在手機(jī)領(lǐng)域并無(wú)經(jīng)驗(yàn)的阿木，外界并不是特別理解?！皹芬晝?nèi)部認(rèn)為這是賈躍亭將逐步放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的一個(gè)信號(hào)?！痹摌芬晢T工表示。

其實(shí)，在2016年融創(chuàng)業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，樂視的金主孫宏斌提到過(guò)，非上市體系，一直推動(dòng)它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。包括手機(jī)也好，體育也好，都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動(dòng)它，去合作、去賣掉，去解決資金問題。

“孫宏斌的經(jīng)營(yíng)建議是好的，必須要量入為出?！睒芬晝?nèi)部員工對(duì)孫宏斌的這一觀點(diǎn)是認(rèn)可的。

有接近樂視的媒體人表示：“手機(jī)只是個(gè)縮影，樂視體育、金融、影業(yè)，也莫不是一手好牌，只不過(guò)激進(jìn)的戰(zhàn)略之下，管理的短板被放大，犯錯(cuò)的代價(jià)顯得過(guò)于高昂，老將們難免會(huì)心灰意冷?！?/p>

樂視手機(jī)業(yè)務(wù)何去何從？

接手樂視手機(jī)，對(duì)于阿木來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，畢竟在手機(jī)行業(yè)，阿木還是個(gè)新手，而這個(gè)行業(yè)正處于“你死我活”的拼殺階段。更為麻煩的是，現(xiàn)在看來(lái)，樂視非上市體系的資金問題并沒有完全解決。

賈躍亭提出要求：在樂視手機(jī)進(jìn)入第二階段之后，要求告別燒錢補(bǔ)貼用戶，走向高質(zhì)量、可持續(xù)增長(zhǎng)之路，徹底掙脫資金枷鎖。當(dāng)“現(xiàn)金流”成為發(fā)展關(guān)鍵詞的時(shí)候，樂視手機(jī)生態(tài)模式先天優(yōu)勢(shì)不再，那么其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)在哪？

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