（原標(biāo)題：李東生：中國企業(yè)總體稅負(fù)不比歐美高）

4月21日，TCL集團(tuán)董事長李東生參加中歐國際商學(xué)院2017全球論壇香港站，發(fā)表了一番關(guān)于中國企業(yè)國際化的演說。李東生具備這樣的資格，TCL集團(tuán)的營業(yè)收入中，有46%來自海外。

在采訪過程中，因為行程匆忙，李東生數(shù)次催促記者加快提問，席間卻忽然暫停了采訪，從口袋里摸出自己的TCL手機(jī)打開一幅梵高的《向日葵》，說：“這是昨天跟朋友吃飯時照的，餐廳里的一幅向日葵，朋友用iPhone怎么照都比不上我這個。”

李東生希望借此說明TCL集團(tuán)國際化的成功。他說，如果沒有跨國并購，TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)可能就不存在了?！?003年的時候，我們是拿到了手機(jī)經(jīng)營牌照的12個企業(yè)之一，另外11個都已經(jīng)死掉了，只有我們還活著。”李東生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報。

海外并購已經(jīng)成為中國企業(yè)走向世界的主要途徑之一。美的收購德國庫卡與東芝家電、海爾收購?fù)ㄓ眉译姌I(yè)務(wù)，以及全球并購不斷的海航集團(tuán)，都是最為鮮活的案例。

中國加入WTO已經(jīng)15周年。李東生說，中國企業(yè)走出去的近二十年，特別是加入WTO后的15年，國際化進(jìn)程正在加速，從產(chǎn)業(yè)競爭力來講，中國企業(yè)做到了從模仿到創(chuàng)新再到局部領(lǐng)先?！跋癫孰?、手機(jī)，中國在全球市場的份額都是其他國家難以相比的，中國企業(yè)成長的過程也伴隨著日本消費電子產(chǎn)業(yè)衰落的過程，”李東生在演講中說，“我們在一些關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和競爭力領(lǐng)先，如電訊設(shè)備、高鐵。高鐵中國是獨創(chuàng)的，在全球是領(lǐng)先的。而電信技術(shù)設(shè)備，中國企業(yè)已經(jīng)把歐美老牌企業(yè)干掉了，剩下一個思科，其它全死了。像朗訊、諾基亞、西門子等等公司，以前在市場叱咤風(fēng)云，但是今天基本上看不到了?！?/p>

但是關(guān)于TCL國際化的成敗，外界仍有爭議。支持者說TCL是先驅(qū)，反對者說TCL是先烈——作為第一個吃螃蟹的人，TCL并購阿爾卡特與湯姆遜后出現(xiàn)了巨額虧損、管理不到位、技術(shù)判斷失誤、對地方法律陌生等諸多問題。

但李東生堅信TCL的國際化是成功的：“前期我們遭遇到了很大的困難，但國際化為我們后來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。去年TCL成為全球彩電的第三大廠商，前兩大廠商都是韓國企業(yè)，我們把所有日本企業(yè)都干倒了?！?/p>

TCL集團(tuán)的國際化仍在繼續(xù)。近期，李東生要去以色列，TCL集團(tuán)將在以色列投資智能化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、新材料四大領(lǐng)域的企業(yè)。李東生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者，他從200多個項目中挑選了十來個，近期將去以色列對這十來個標(biāo)的公司進(jìn)行考察，確定投資對象。

同時，TCL在美國正在進(jìn)行一項3億美元的投資案，但至今仍未獲得美國政府批準(zhǔn)。李東生說，美國正在回到貿(mào)易保護(hù)主義的路上。

訪談

問：TCL集團(tuán)在以色列會收購哪方面的資產(chǎn)？

李東生：就是和我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)的，智能化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、新材料，這四大類已經(jīng)有十多個項目，這十多個項目是我們篩選出來的，我們看過應(yīng)該有200多個項目。我這回去以色列就會和這十多個項目的標(biāo)的公司做溝通，我希望這次我們能夠確定投資的對象。

問：除了以色列，還在哪里有投資？

李東生：在美國有投資，也是同一個方面的。因為美國是全球創(chuàng)新最大的國家，比以色列大。以色列是比例大，美國是總量大。大部分創(chuàng)新的技術(shù)都是來自美國，美國經(jīng)濟(jì)體量大，所以大部分創(chuàng)新的技術(shù)都會被美國自己的企業(yè)買了。所以中國企業(yè)家跑以色列那么勤奮，是因為以色列的東西好，賣家沒那么多。

問：走出去最大的挑戰(zhàn)與障礙是什么？李東生：我覺得中國企業(yè)的國際化遇到最大的挑戰(zhàn)，目前是國外的保護(hù)主義。譬如說美國市場是比較開放的，但是美國對于中國企業(yè)進(jìn)入美國市場，還是有很多限制。我們在美國有一個收購項目，已經(jīng)半年了，政府還沒有批下來，實際上，如果我們不是一個中國企業(yè)，而是一個歐洲企業(yè)的話，這個項目可能早就批下來了，甚至都不用政府批。所以這種國家的保護(hù)主義包括技術(shù)的，包括產(chǎn)業(yè)的保護(hù)主義，現(xiàn)在是中國企業(yè)國際化的最大障礙。

問：您覺得這是一種歧視嗎？

李東生：當(dāng)然是。因為這種措施是針對中國企業(yè)的。

問：為什么針對中國企業(yè)？

李東生：這個問題要去問美國總統(tǒng)。

問：您對美國總統(tǒng)有什么評價，包括政策方面？

李東生：因為這個項目我們之前已經(jīng)接近批準(zhǔn)了，在特朗普上任之前，這個項目應(yīng)該就可以批準(zhǔn)。之后我們重新報材料報流程到現(xiàn)在美國還沒有批準(zhǔn)，而且告訴我們可能不會批準(zhǔn)。

我認(rèn)為美國現(xiàn)在的政策退回貿(mào)易保護(hù)主義的趨勢是非常危險的。其實美國經(jīng)濟(jì)過去幾十年保持全球的競爭力，保持全球的領(lǐng)導(dǎo)地位，很重要的一個因素是美國的開放，他通過開放吸引了全球的人才，通過開放能夠和全球的科技資源、制造資源、金融資源來對接，現(xiàn)在美國如果在回到保護(hù)主義的路上，我相信會極大的傷害美國經(jīng)濟(jì)的競爭。

問：那您這個項目以后會有什么結(jié)果？

李東生：我不太清楚會有什么結(jié)果，但從現(xiàn)在的趨勢來看，要等批準(zhǔn)會非常困難。其實這個項目，按照美國的法律，應(yīng)該在特朗普上任之前就批給我，因為按照美國的法律，我們報上去的材料，他的行政批復(fù)是有時間限制的，所以理論上來講，我們是可以向美國相關(guān)批準(zhǔn)單位提起起訴。

問：您會這樣做嗎？

李東生：我覺得這樣做一點意義都沒有，我想省一點律師費。

問：您會放棄這個項目嗎？

李東生：我會繼續(xù)努力，希望奇跡能夠發(fā)生。

問：中國內(nèi)地仍然是TCL最大的市場，為什么需要走出去？

李東生：今天是，未來就不是。國外市場的量會超過中國市場，為什么要在海外發(fā)展，海外市場占全球市場更大。

按照2016年TCL的銷售，有46%來自海外市場，所以TCL是一個國際化程度很高的企業(yè)，未來TCL國際化的重點在于提升我們的競爭力，提升我們品牌和產(chǎn)品的品牌指數(shù)。另外在海外通過兼并、收購，和自己發(fā)展技術(shù)，我們會有更多的技術(shù)積累，直到我們的競爭力和技術(shù)能力，能夠達(dá)到同行企業(yè)的國際領(lǐng)先水平。2年內(nèi)，我相信我們會有50%的銷售額是來自海外市場。

問：目前中國企業(yè)新的一輪并購，比如美的收購東芝、庫卡，跟曾經(jīng)TCL集團(tuán)對購阿爾卡特和湯姆遜的并購有什么區(qū)別？

李東生：我覺這一輪的并購，關(guān)鍵是提高中國企業(yè)的自動化、智能化水平，這更多的是在上游工業(yè)高端設(shè)備方面。我們是電子信息產(chǎn)業(yè)，所以我們做的一些收購更多的是關(guān)注我們這一領(lǐng)域的。十多年前，中國企業(yè)并購更多的關(guān)注是市場，通過并購之后快速切入市場。今天中國企業(yè)的并購會更關(guān)注技術(shù)，這幾年我們也做了一些并購，只是沒那么大規(guī)模，但是基本集中在新技術(shù)、新材料領(lǐng)域。

問：您覺得什么樣的企業(yè)家適合做海外并購？

李東生：這個很難定義，不同的項目要求不一樣。我覺的不是什么樣的企業(yè)家適合做海外并購，而是什么樣的企業(yè)適合海外并購，而且要看并購什么項目。企業(yè)一定要并購自己有能力做的，互補(bǔ)的項目，一定要并購那些你有能力去管理的項目。

問：什么樣的并購您是不會碰的？李東生：和我們業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)的不會碰。技術(shù)沒有價值的，不能賺錢的，我當(dāng)然也不會考慮。但選擇項目的時候要去看過，分析過才知道。如果是一些跟我們沒有關(guān)聯(lián)的項目，我看都不會去看。

問：賦稅方面，之前福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺說中國比美國高35%，這觀點您同意嗎？

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