（原標(biāo)題：創(chuàng)二代們的夢想：劉暢熱愛養(yǎng)豬 黃斯沉扎根體育賽事）

中新經(jīng)緯客戶端4月23日電(魏薇)有這樣一句話，“沒錢不可怕，可怕的是比你有錢的人比你還努力”。在中國，有一群新興力量正在崛起，他們就是“創(chuàng)二代”。他們被外界視為含著“金鑰匙”長大，但其成長之路并不比普通人更容易。如今，“創(chuàng)二代們”或是在自己感興趣的細(xì)分領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，或是從父輩的手中拿過接力棒打造“新天地”。

在由中國企業(yè)家俱樂部主辦的“2017中國綠公司年會(huì)”上，中新經(jīng)緯客戶端觀察到幾位“創(chuàng)二代”紛紛亮相，他們正在走向臺前，這次他們的標(biāo)簽，正是他們自己。

“讓每個(gè)人在賽場上定義自己”

史克浪體育創(chuàng)始人兼董事長黃斯沉在2017中國綠公司年會(huì)上演講 大會(huì)供圖

黃斯沉，史克浪體育創(chuàng)始人兼董事長。他的父親是中坤集團(tuán)董事長黃怒波，是福布斯排行榜上的?？停蛟诒鶏u買地事件在國際上一夜成名。黃怒波更為人熟知的是曾三次登頂珠峰，并成為唯一一個(gè)在珠峰上摘下氧氣罩朗誦詩歌的人。

黃斯沉從小被送出國學(xué)習(xí)，曾經(jīng)擔(dān)任過特許金融分析師，2015年還在美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)，讀書期間發(fā)現(xiàn)了體育行業(yè)的契機(jī)，可以說繼承了父親在體育和經(jīng)商方面的“基因”。

“其實(shí)當(dāng)時(shí)選擇做這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，我也很糾結(jié)，畢竟本身從投行出來的，從金融口轉(zhuǎn)到體育口還是比較大的變動(dòng)?！?014年，黃斯沉申請到了商學(xué)院的MBA，他在沃頓商學(xué)院學(xué)習(xí)期間一直在關(guān)注國內(nèi)體育行業(yè)的發(fā)展。

2014年開始，整個(gè)體育行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，甚至有人預(yù)測2020年體育行業(yè)發(fā)展將達(dá)到2萬億的市場。

“這個(gè)消息讓人振奮”，黃斯沉感到這是一個(gè)契機(jī)，2015年史克浪誕生了。這時(shí)的他不得不在學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)之間做出選擇，猶豫再三他認(rèn)為自己的興趣還是在創(chuàng)業(yè)，因此選擇休學(xué)回國創(chuàng)業(yè)。

2015年發(fā)生了一個(gè)大事兒，讓黃斯沉再次陷入沉思，彼時(shí)一些體育賽事的IP，被騰訊以及國內(nèi)巨頭耗巨資拿下，他忽然意識到，傳播已經(jīng)變成資本的游戲，并不適合創(chuàng)業(yè)者參與了。

“我應(yīng)該從什么角度切入？”在經(jīng)過研究后，他認(rèn)為，還是要回到體育的源頭，也就是賽事IP本身，如果沒有賽事本身就沒有傳播和門票，所以黃斯沉決定從賽事IP入手，做自主賽事IP開發(fā)。

清晰了創(chuàng)業(yè)思路后，黃斯沉心里清楚，大的賽事IP不可能拼得過巨頭，所以他將切入點(diǎn)放在更小更垂直的賽事。

創(chuàng)辦一家公司最難的就是找錢，“‘創(chuàng)二代’應(yīng)該不差錢，你為什么還要找人投資？”主持人向黃斯沉拋出這個(gè)問題。

“從個(gè)人角度講，我還沒有賺那么多錢，體育行業(yè)是需要長期投入的行業(yè)，賽事IP的價(jià)值在后面，體育行業(yè)是唯一一個(gè)越做越有價(jià)值的，只要你每年不斷的完善，持續(xù)投入。”黃斯沉坦言，自己更多的精力是放在打磨產(chǎn)品上。

作為一名創(chuàng)業(yè)者，黃斯沉更多想的是怎么樣讓自己走得更遠(yuǎn)，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)更多的是需要耐心，而不是蹭當(dāng)下的熱點(diǎn)。

他描繪著體育市場的前景，“隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國體育市場已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)分水嶺，一部分的觀眾永遠(yuǎn)都是觀眾，一部分觀眾永遠(yuǎn)耐不住寂寞到場上去。隨著消費(fèi)升級，越來越多的人希望參與到這個(gè)項(xiàng)目中，他感受到并不是賽事本身，而是他感受到自我的本質(zhì)?！?/p>

“每個(gè)人都有自己獨(dú)特的需求，可能每個(gè)人都會(huì)給自己貼上不同的標(biāo)簽，從賽事來講，我們提供不同的服務(wù)，讓每個(gè)人在賽場上定義自己。我們不是做一場簡單的比賽，而是為每一位選手創(chuàng)造生命中每一個(gè)重要的瞬間，所以這種體驗(yàn)才是一個(gè)真正賽事IP要做的。”黃斯沉表示。

“做一頭豬也有它的權(quán)利”

新希望六合股份有限公司董事長劉暢在“2017中國綠公司年會(huì)”上發(fā)言 大會(huì)供圖

“我是劉暢，來自新希望六合，”身著一身綠色套裝，留著精致的長發(fā)，劉暢的開場白簡單爽快，川妹子秉性立刻顯現(xiàn)出來。

她是在中國有著廣泛知名度和影響力的企業(yè)家新希望集團(tuán)董事長劉永好之女。2013年，劉永好正式宣布不再擔(dān)任新希望六和董事長，劉暢成為公司第六屆董事會(huì)董事長。

“作為一個(gè)創(chuàng)二代，其實(shí)根本就沒有太多的時(shí)間去享受，本質(zhì)就是一個(gè)很辛苦的工作者，”劉暢在論壇上半調(diào)侃地說道。

依文集團(tuán)董事長夏華曾經(jīng)和劉永好共同參加一個(gè)電視節(jié)目，那時(shí)劉永好說劉暢要接班，夏華不理解地問道：“劉暢從國外留學(xué)回來，為什么要接你的班，她有大把的事可以干?！敝钡胶髞硭齾⒂^了新希望的工廠。

劉永好曾經(jīng)在接受媒體采訪時(shí)透露，小時(shí)候帶劉暢到養(yǎng)豬廠，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現(xiàn)在她去的比我還多，我覺得這就是進(jìn)步。其實(shí)我從來沒有要求她一定要去，她一定要接班，她一定要做什么事兒？我說按照她的興趣慢慢的來，結(jié)果慢慢的她熱愛了這個(gè)公司，熱愛了養(yǎng)豬，熱愛了這個(gè)企業(yè)。

劉暢也的確在慢慢改變自己的看法，最大的感受就是消費(fèi)升級帶來的顛覆式體驗(yàn)?！昂芏嗳苏f你們養(yǎng)豬有多難，事實(shí)上養(yǎng)豬真的比養(yǎng)人還要科學(xué)，現(xiàn)在的養(yǎng)豬全部是隔離式的養(yǎng)殖，進(jìn)去以后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些豬的營養(yǎng)、空氣、水的質(zhì)量、疫情的檢測和配種都是受到了嚴(yán)格的科學(xué)管控，我覺得做一頭豬其實(shí)也有他的權(quán)利?！?/p>

消費(fèi)升級是所有中國企業(yè)目前面臨的難題之一，這也是“創(chuàng)二代們”要給企業(yè)注入新的活力。劉暢坦言，“我們這個(gè)行業(yè)就是從吃的飽到吃的好，第一是安全，安全是企業(yè)的第一責(zé)任；第二是科學(xué)，也就是國人是不是真的知道什么是科學(xué)的飲食方法，企業(yè)怎樣通過產(chǎn)品和銷售方式告訴國人什么是科學(xué)的食品認(rèn)知方式；第三是體驗(yàn)，也就是通過什么樣的方法能夠達(dá)到年輕人對美食多樣化的需求，對美食營養(yǎng)的搭配需求，美食能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，吃我想要的，這些是我們這個(gè)行業(yè)在整個(gè)消費(fèi)升級過程中需要考慮的?！?/p>

對于未來看好的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，劉暢也提出了自己的答案——供應(yīng)鏈金融。她解釋說，“供應(yīng)鏈金融里面有很多數(shù)據(jù)，只是過去沒有能力把這些數(shù)據(jù)挖掘出來變成有效的東西，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正好奠定了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)，我們做實(shí)業(yè)的完全可以撿來用，并且將它優(yōu)化，我認(rèn)為金融還是有空間的?！?/p>

“如果讓我重新選擇我還是會(huì)選它”

紅領(lǐng)集團(tuán)總裁張?zhí)N藍(lán)在“2017中國綠公司年會(huì)”上發(fā)言 大會(huì)供圖

海歸、富二代、創(chuàng)業(yè)者，這都是張?zhí)N藍(lán)身上的標(biāo)簽，原本以為她會(huì)是一副“女強(qiáng)人”般的架勢，不曾想她說話柔聲細(xì)語，溫柔的如同水一般。

坐落于山東青島的紅領(lǐng)集團(tuán)是一家服裝企業(yè)，與別的企業(yè)不同的是，它走得是定制化方向。

張?zhí)N藍(lán)對于自己大學(xué)期間經(jīng)歷的一件事記憶猶新，那是在2003年，她去拉斯維加斯參展，一個(gè)美國客戶高興地告訴她，自己原本預(yù)算是200美金一套服裝，在中國展區(qū)轉(zhuǎn)下來最終成交價(jià)是100美金。

這件事深深觸動(dòng)了張?zhí)N藍(lán)，“這就是中國制造，它的未來在哪里？我們真的拼的就是低質(zhì)低價(jià)嗎？”

當(dāng)時(shí)，幾乎所有中國工廠都是這個(gè)狀況，同樣的品質(zhì)意大利生產(chǎn)的價(jià)格一定是高的，中國生產(chǎn)的價(jià)格一定是低的。這讓張?zhí)N藍(lán)下定決心，同質(zhì)化低端的競爭路線不能再走下去。

張?zhí)N藍(lán)與她的父親張代理在這一點(diǎn)達(dá)成了共識。2003年，張代理提出六個(gè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型做個(gè)性化定制。

但是，傳統(tǒng)的個(gè)性化定制也存在一個(gè)缺點(diǎn)，就是很難量產(chǎn)。2003年的暑假，張?zhí)N藍(lán)參加了公司的討論會(huì)議，一起研究如何用工業(yè)化的手段和效率制造個(gè)性化的產(chǎn)品。

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