(原標(biāo)題:娃哈哈少主宗馥莉謀轉(zhuǎn)型 恒楓系欲收購中國糖果)
香港創(chuàng)業(yè)板上市公司中國糖果(8182.HK)的一紙公告,將娃哈哈和宏勝飲料推到了輿論關(guān)注的熱點之下。
3月31日,中國糖果的公告顯示,中國糖果主要股東與潛在買家于3月30日訂立意向書,訂立可能收購事項及可能自愿要約的若干初步條款。在有關(guān)可能收購事項方面,潛在買家擬作出可能自愿要約,以收購中國糖果不少于50%的投票權(quán)。
引起市場關(guān)注的是潛在買家的身份—娃哈哈董事長宗慶后的獨女宗馥莉。公告顯示,與中國糖果訂立意向書的潛在買家為Ever Maple Flavors and Fragrances Holdings Limited,其最終實益擁有人為宗馥莉。
這一動作迅速被市場解讀為多年來未登陸資本市場的娃哈哈或?qū)?zhǔn)備借殼上市,但這也有可能僅僅為宗馥莉的個人行為。
4月14日,娃哈哈集團外聯(lián)部部長盧東在接受時代周報記者采訪時否認(rèn)了借殼說法,并表示,該宗收購為宗馥莉個人行為,與集團公司無關(guān)。
由宗馥莉擔(dān)任總裁的宏勝飲料集團總裁辦在回復(fù)時代周報記者的采訪中稱:“關(guān)于此傳聞,我司不予置評,業(yè)務(wù)動態(tài)以我司的公告為準(zhǔn)?!痹谥袊捻敿壐缓乐?,宗慶后具有符號價值,他是為數(shù)不多草根出身、艱難創(chuàng)業(yè),通過自己的努力,掙扎著崛起的一個,并數(shù)度成為中國首富。
在中國的頂級富二代中,宗馥莉同樣具有符號價值,她是當(dāng)之無愧的娃哈哈帝國接班人,也是顛覆者和試錯者。宗馥莉和她熟讀《毛澤東選集》的父親經(jīng)營理念迥異,其獨立的舉措,幾乎是所有面臨傳承宿命的二代想努力證明的事情。
從1987年校辦企業(yè)成長為中國最大、全球領(lǐng)先的飲料生產(chǎn)企業(yè)。如今邁入而立之年的娃哈哈,正面臨著業(yè)績下滑的挑戰(zhàn)。在這個時間點,宗馥莉擬收購香港上市公司,言下之意或許更多:這是娃哈哈轉(zhuǎn)型的探路,還是宗馥莉接班的前兆?
宏勝欲借殼中國糖果
中國糖果是一家總部位于福建的糖果制造商,主要生產(chǎn)的糖果包括凝膠糖果、充氣糖果、硬質(zhì)糖果及巧克力,公司于2015年11月11日在香港創(chuàng)業(yè)板上市。
中國糖果2016年年報顯示,該公司年度收益為人民幣7000多萬元,同比減少6.7%,年度毛利則約為人民幣1598萬元,同比減少21.9%,年度虧損約為人民幣329萬元,資本負(fù)債比率約為68.5%。
“這更像是宗馥莉想借一個殼,然后做大做強之后再反向收購?fù)薰?,這跟娃哈哈的企業(yè)決策可能關(guān)系不大,更像是宗馥莉的個人行為?!笔称凤嬃蠣I銷專家陳瑋告訴時代周報記者。
過慣苦日子的宗慶后非常看重現(xiàn)金流和利潤。不片面追求銷量,他要的是效益,常說“企業(yè)不賺錢,你怎么發(fā)展”。為了保持利潤,宗慶后推動旗下工廠研發(fā)設(shè)備、技術(shù),自主生產(chǎn)包括標(biāo)簽、香精在內(nèi)的多種“輔料”,把所有環(huán)節(jié)的錢都裝進娃哈哈自己口袋里。宗慶后此前曾多次公開表示過對上市不感興趣,指娃哈哈“有100億元的現(xiàn)金(躺在銀行)”,不需要通過上市融資。
“從目前情況分析,比較大的跡象可能是(宏勝集團)想借殼上市?!眹牛ㄏ愀郏┲砀笨偛煤纬嬖V時代周報記者,近幾年很多中資企業(yè)傾向于通過借殼,而非IPO的方式在香港上市。
在何超看來,對于初涉香港資本市場的中資企業(yè)來說,借殼對企業(yè)財務(wù)并沒有嚴(yán)格的要求,并不需要像IPO一樣嚴(yán)格審核企業(yè)各項財務(wù)條件,企業(yè)可以拿部分資產(chǎn)試水資本市場。另一方面,借殼對企業(yè)經(jīng)營沖擊也比較小,通過借殼的方式,在信披方面需要的工作量較小,不會“牽一發(fā)而動全身”影響到企業(yè)的主體運營。
“這種穩(wěn)健、溫和融入資本市場的方式對宗馥莉帶領(lǐng)的宏勝集團是比較適合的?!焙纬治稣f。
一般來說,殼資源準(zhǔn)買家會選擇業(yè)務(wù)較為相近的殼股。資料顯示,宏勝集團主要經(jīng)營娃哈哈出口茶飲料系列產(chǎn)品,而中國糖果則主要生產(chǎn)各類糖果,均屬快消品行業(yè)。
“中國糖果更像是宏勝集團在資本市場想要設(shè)立的橋頭堡,供企業(yè)實體經(jīng)營和資本市場之間相互了解和學(xué)習(xí),為集團以后更大規(guī)模的資本運作提供基礎(chǔ)?!焙纬J(rèn)為,宏勝集團選擇定價更為公平、市場更為開放的香港市場借殼,可以擴大企業(yè)在全球市場的影響力,通過資本市場橫向、縱向擴展經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈,讓資本運作和業(yè)務(wù)發(fā)展迅速走向國際化。
在何超看來,如果宏勝借殼上市可以成功,對娃哈哈來說有十分正面的影響,“子公司上市代表娃哈哈這樣的優(yōu)質(zhì)中資企業(yè)開始主動走向資本市場”。
宗馥莉和她的恒楓系
被外界譽為娃哈哈少主的宗馥莉生于1982年,比娃哈哈早誕生5年,她的成長期亦是娃哈哈艱苦的創(chuàng)業(yè)期。初中畢業(yè)之后,宗馥莉即前往美國求學(xué),接受最正統(tǒng)的美式教育,就讀于常春藤名校洛杉磯佩珀代因大學(xué)。
在宗馥莉2004年回到杭州后,她在父親的娃哈哈擔(dān)任蕭山二號基地管委會副主任,并在4個月后兼任娃哈哈童裝與卡倩娜日化用品有限公司總經(jīng)理。從2007年起,宗馥莉開始管理宏勝飲料集團。2010年起,宗馥莉同時負(fù)責(zé)娃哈哈集團國際化業(yè)務(wù),2012年起督導(dǎo)娃哈哈市場營銷。
宏勝飲料被宗馥莉定位為“食品飲料行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品及服務(wù)提供商”,成立于2003年,注冊資金1025萬美元,旗下?lián)碛袛?shù)十家分公司,并投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業(yè)化核心產(chǎn)業(yè)。
近年來宏勝飲料保持著不俗的營收增長:2009年,41億元;2010年,64.37億元;2011年,81.83億元;2012年,108.74億元。2015年,宏勝飲料入選中國民營500強企業(yè)榜單,排名484位,營收約100億元。
如今,宗馥莉管理著宏勝飲料集團旗下16個生產(chǎn)基地,42家分公司,承擔(dān)著娃哈哈集團近1/3的飲料生產(chǎn)任務(wù),同時負(fù)責(zé)娃哈哈大部分跨行業(yè)的投資項目及國際化業(yè)務(wù)。
值得一提的是,此次擬收購中國糖果的公司為恒楓貿(mào)易有限公司旗下公司,恒楓貿(mào)易是一家在英屬維爾京群島注冊的離岸公司,注冊于2003年1月2日,其法定代表人是宗馥莉,公司聯(lián)絡(luò)地址在美國洛杉磯。這或許意味著,在宗馥莉2004年回杭州前,宗慶后就開始盤算如何向其過度自己的財富。
恒楓貿(mào)易是宏勝集團的控股方,持有其98%的股份,時代周報記者查詢工商資料顯示,目前在宏勝集團旗下有17家企業(yè)帶有“恒楓”標(biāo)識,宗馥莉是其中9家公司的法人代表,其余公司的法人為施幼珍,施幼珍是宗馥莉的母親。
人情味和制度化
在獨立負(fù)責(zé)宏勝后,為了鍛煉宗馥莉,宗慶后曾專門派了創(chuàng)業(yè)時就追隨他的“老臣”來輔佐“少主”。
“娃哈哈內(nèi)部其實分成幾派,宗慶后是一個派系,宗馥莉是一個派系,還有一些中立的元老派和職業(yè)經(jīng)理人派?!标惉|分析說,“娃哈哈內(nèi)部其實有很明確的分工,宗慶后掌管的娃哈哈總集團與宗馥莉帶領(lǐng)的子公司宏勝集團各自相互協(xié)作但又彼此獨立”。
娃哈哈重“人治”,很多事情宗慶后都事必躬親,娃哈哈同樣是一家人情味較濃的企業(yè),其人才儲備相對封閉,過去30年人員流動性不高,大部分員工和老板一起,經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的過程。目前娃哈哈集團已實現(xiàn)全員持股,員工從分紅中獲利不少,有的50%年收入都來自于分紅。
與宗慶后推崇的企業(yè)“人情味”不同,宗馥莉崇尚的是制度和效率,早期她手下的一些員工會因為沒有完成任務(wù)而被直接開除,難有“講情”余地。而宗慶后會悄悄地把被女兒開除的優(yōu)秀員工“收回”娃哈哈集團。
娃哈哈集團的員工,通常將宗馥莉被稱為“小宗總”,而宏盛集團的員工,大多直呼她的英文名Kelly,兩個公司的治理文化,由此可以略窺一斑。
娃哈哈集團員工告訴時代周報記者:“她的性格和大宗總很像,很果斷,很勤勉,但中國式關(guān)系學(xué)還差不少,大宗總洞悉中國社會生存智慧,而Kelly對中國社會的有些方面還不夠了解?!?/p>
多年歷練的宗馥莉已經(jīng)形成自己獨特的經(jīng)營理念,她率性、直接、哪怕是面對自己的父親,也從未試圖隱藏自己的觀點。有一段時間,父女會因意見不合而交鋒,一樣的固執(zhí),誰也說服不了誰。
“我不去管她,她有問題再找我,她也很少找我?!焙陝偌瘓F的宗慶后印跡越來越少,直至父女終于達成一致默契。在一次采訪中,宗慶后表示:“宗馥莉的業(yè)務(wù)現(xiàn)在均由她自己在打理,我并不過問,基本就是我做我的,她做她的。”
多年來,娃哈哈與政府的關(guān)系一直頗佳。對于如何處理與政府的關(guān)系,宗慶后曾這么說:“我認(rèn)為企業(yè)家要懂政治,但不能參與政治,要尊重政府,但不能和政府勾搭在一起。要尊重人家,絕不能爬在政府的頭上,有的企業(yè)家有些忘乎所以,容易出毛病?!?/p>
作為國內(nèi)最受關(guān)注的富二代,宗馥莉近年也各種榮譽加身:中華全國工商聯(lián)執(zhí)委、浙江省政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)常委、浙江婦聯(lián)執(zhí)委、杭州市人大代表……她還是浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會的首屆會長,這是一個由浙江省委統(tǒng)戰(zhàn)部發(fā)起的、浙江省二代企業(yè)家的聯(lián)誼會。除了會務(wù)活動,宗馥莉很少與政府官員和其他企業(yè)家二代有私下往來—她不是一個熱衷社交的人。
“現(xiàn)在評判宗馥莉的能力還為時過早,她真正獨立掌管業(yè)務(wù)并不是特別久,而且是不是真正獨立還很難說,可能更多的是在營銷層面或資本發(fā)展層面。宗馥莉畢竟在海外留過學(xué),在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理方面,還是比宗慶后更有優(yōu)勢?!标惉|說,“年輕人有年輕人的優(yōu)勢,不過經(jīng)營幾百上千億的企業(yè),可能更重要的是企業(yè)制度,跟某個人沒有太大的關(guān)系。”
“摸清年輕人的消費需求”
宗慶后曾經(jīng)在公開場合數(shù)次聲稱,不建議年輕人創(chuàng)業(yè),因為自己所處的那個充滿機會的短缺時代已經(jīng)過去了,他不認(rèn)為現(xiàn)在的年輕人能夠復(fù)制自己的成功之路。
商業(yè)世界的微妙之處就在于,未來充滿了變化,過去的30年和未來的30年,長度相同,但內(nèi)容上有可能天翻地覆。
在2012年問鼎中國內(nèi)地首富寶座之后,宗慶后曾為娃哈哈定下了兩年后的經(jīng)營目標(biāo):力爭在2014年實現(xiàn)營業(yè)額超過1000億元。但直到今天也沒達到,反而增長緩慢甚至負(fù)增長。
近三十年的高速運轉(zhuǎn)后,娃哈哈巨型航母慢了下來。在營收方面,2012-2014年間,娃哈哈公司的營收分別為636億元、783億元和728億元。2014年正是其拐點,較之2013年同比下滑7%,而根據(jù)2016年浙商全國500強指數(shù)顯示,2015年娃哈哈營業(yè)收入為677億元,較之2014年同比下降了5.97%。2016年娃哈哈營收與2015年持平,在600多億元。
盡管宗馥莉掌管的宏勝集團的數(shù)據(jù)沒有并入娃哈哈集團業(yè)績,但即便并入集團業(yè)績,也難以彌補娃哈哈業(yè)績下滑的趨勢。
行業(yè)不景氣、多元化受阻、新消費習(xí)慣、娃哈哈在一線城市品牌形象的缺位等,由盛而衰的轉(zhuǎn)換來得如此之快。
幾年前,宗馥莉接受媒體采訪時曾說,娃哈哈到了一個“危險時刻”,“整個集團的生意都沒有像以前那么好了,大家都有點茫然失措”。
然而,當(dāng)面對一個擁有150多個分公司、3萬員工的巨人轉(zhuǎn)型,宗馥莉和父親再次意見不合。宗慶后認(rèn)為船大調(diào)頭難,改良為宜。宗馥莉的觀點是從人員、市場到思路都要調(diào)整,且轉(zhuǎn)型極為迫切。
在意見不能取得統(tǒng)一時,宗慶后選擇退后一步,讓宗馥莉堅持自己的腳步。2016年,宗馥莉以自己的英文名命名的果蔬汁飲料產(chǎn)品“kellyone”正式上市。這是一款完全不同于娃哈哈風(fēng)格的飲料產(chǎn)品,它可以由消費者根據(jù)個人喜好進行定制,將不同原料(如蘋果加橘子)組合在一起,通過互聯(lián)網(wǎng)渠道接受訂單、提供銷售服務(wù)、進行社交分享,價格從28-48元不等。
定制化果蔬汁和收購中國糖果,對娃哈哈的影響卻還暫時是個未知數(shù)。為了緊跟時代腳步,這艘龐大的大船也在加緊年輕化和時尚化。
早在2013年,在一場頒獎活動上主持人白巖松問宗馥莉:“爸爸是不是你的偶像?”她回答:“爸爸既是我的偶像,也不是。說不是的主要原因是我希望能超越他,把娃哈哈做得更好。獨立是我的最大特點,我希望能讓娃哈哈更加年輕、時尚和國際?!?/p>
在娃哈哈新近的2017年年度銷售工作會議中,宗慶后在內(nèi)部明確表態(tài):“(娃哈哈)要向健康發(fā)展,圍繞中醫(yī)食療、生物工程開發(fā)新品,重點是想辦法觸摸年輕人的心理,了解他們的消費需求。”
重點推薦
更多精彩資訊請點擊 網(wǎng)易股票 >機構(gòu)看盤
罕見形態(tài)透重大暗示 后市這樣走
大盤出現(xiàn)罕見的反轉(zhuǎn)形態(tài),這極有可能暗示著新一輪行情正式到來。
查看投顧監(jiān)管層出重磅殺招 三大雷區(qū)引爆
在監(jiān)管層再出重磅殺招的強力震懾下,這些前期火熱的題材危險了!
查看投顧
百戰(zhàn)經(jīng)典
操盤手分享MACD精髓 學(xué)會不吃虧
在股市中先知先覺者大口吃肉,后知后覺者啃點骨頭,不知不覺者掏錢割肉。
查看投顧牛人分享獨門買入戰(zhàn)法 散戶稱贊
此種戰(zhàn)法是短線交易者必須注意的一個因素,是散戶能夠獲利的力量之源。
查看投顧
牛人論股
獨門跟莊戰(zhàn)法 看懂少走十年彎路
在這個市場里,主力決定著大市走向。散戶做股票能賺錢的方法就是跟莊操作。
查看投顧散戶福音!牛人揭秘股市漲跌鐵律
要做股票,先看大盤,如果把握不好節(jié)奏,想在市場生存,真的很難。
查看投顧
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 特斯拉CEO馬斯克身家暴漲,穩(wěn)居全球首富寶座
- 阿里巴巴擬發(fā)行 26.5 億美元和 170 億人民幣債券
- 騰訊音樂Q3持續(xù)穩(wěn)健增長:總收入70.2億元,付費用戶數(shù)1.19億
- 蘋果Q4營收949億美元同比增6%,在華營收微降
- 三星電子Q3營收79萬億韓元,營業(yè)利潤受一次性成本影響下滑
- 賽力斯已向華為支付23億,購買引望10%股權(quán)
- 格力電器三季度營收同比降超15%,凈利潤逆勢增長
- 合合信息2024年前三季度業(yè)績穩(wěn)健:營收增長超21%,凈利潤增長超11%
- 臺積電四季度營收有望再攀高峰,預(yù)計超260億美元刷新紀(jì)錄
- 韓國三星電子決定退出LED業(yè)務(wù),市值蒸發(fā)超4600億元
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。