(原標(biāo)題:滴滴要砸一億競投香港專營的士?回應(yīng):公司扎根香港多年)
據(jù)香港《明報》報道,財大氣粗的滴滴有意進(jìn)入香港市場。
香港當(dāng)?shù)氐氖糠?wù)向來備受爭議,經(jīng)常被當(dāng)?shù)厝送虏郏虼?,香港政府早前建議推出600輛優(yōu)質(zhì)專營的士,分3個專營權(quán)供業(yè)界競投。據(jù)媒體報道,這些專營的士的預(yù)計起步價為32到36港幣,相比一般市區(qū)的士4月生效的起步價24港幣更貴。
除此之外,專營的士必須使用價格較高的私家車,至少支持一種電子支付方式,可以通過手機(jī)app叫車,提供Wi-Fi上網(wǎng)、手機(jī)充電等服務(wù)。
據(jù)業(yè)界粗略統(tǒng)計,這個專營權(quán)的入城門檻比較高,第一筆投資金額至少過億元,不少本地車行根本無力承受。
《明報》援引兩位業(yè)界人士表示,內(nèi)地“滴滴出行”近日有接觸他們。
滴滴之所以接觸香港業(yè)界,一方面是想了解港府推動專營的士有無成功,因為此前,政府推動優(yōu)質(zhì)的士專營權(quán)一事,曾在本土引起過激烈的反對,的士業(yè)界成立了“撤回的士專營權(quán)大聯(lián)盟”,發(fā)動數(shù)百部的士堵塞立法會和政府總部一帶停泊抗議。
當(dāng)時,大聯(lián)盟召集人吳坤成認(rèn)為,業(yè)界一直有提升服務(wù)質(zhì)素,而現(xiàn)時逾1.8萬輛的士提供的服務(wù)已足夠,又指業(yè)界愿意接受監(jiān)管,政府應(yīng)該給機(jī)會現(xiàn)有業(yè)界服務(wù)升級,而非用600輛專營的士取代現(xiàn)有的士服務(wù)。
另一方面,滴滴還希望了解,香港有哪些公司有興趣競投專營的士,以評估自己的勝算。有業(yè)界人士認(rèn)為,在香港經(jīng)營巴士或小巴的大公司可能會加入戰(zhàn)團(tuán)。此前Uber曾經(jīng)嘗試進(jìn)入香港,但最后卻因政策原因不得不放棄。有消息人士表示,雖然像Uber這樣的租車服務(wù)目前在香港尚未合法,但可以參與專營的士的競投。
此外,上述專營權(quán)門檻頗高,不少本地車行都只能望而卻步,直呼無奈,稱難以與內(nèi)地企業(yè)競爭。因而香港業(yè)界有質(zhì)疑說,政府推出專營的士計劃,似為“滴滴出行”此類財雄勢大的企業(yè)度身訂做,同時滴滴旗下的“快的Taxi”早已打入香港市場,若它要競爭專營的士權(quán),入場成本已較其他公司低。類似爭議在香港引發(fā)一些討論,有人駁斥香港作為自由貿(mào)易港,只要是合法資金都應(yīng)該來去自如,不能因為香港自己的經(jīng)濟(jì)沒有搞好,就因此畫地為牢。
對于進(jìn)入香港市場一事,滴滴公關(guān)向港媒iMoney回應(yīng):
公司扎根香港多年,致力于以技術(shù)提升本港的士服務(wù)質(zhì)素及司機(jī)收入,對政府政策走向關(guān)心是自然的事,希望政策方向日益開明,有助于本港智慧城市發(fā)展,也將持續(xù)向各界持份者虛心請教與交流。
對于滴滴有意競爭專營權(quán),本土企業(yè)顯然有點無奈,那么當(dāng)?shù)孛癖姾兔襟w又是什么反應(yīng)?
《蘋果日報》描述了滴滴在內(nèi)地的經(jīng)營狀況,稱其與Uber合并后不久即透過不同方式加價,自先減少乘客補(bǔ)貼優(yōu)惠,繼而直接加車費,同時減少司機(jī)補(bǔ)貼以及勤工獎,令乘客及司機(jī)怨聲載道。
至于香港民眾,似乎卻并非完全反對。如上文所及,香港的士服務(wù)一直有受用戶詬病,稱其服務(wù)態(tài)度不好,卻借壟斷炒作車牌價格。在香港時事討論區(qū),甚至有網(wǎng)友直接用“的士狗”來稱呼的士業(yè)界,將滴滴此舉稱為“中資大戰(zhàn)的士狗”……
《蘋果日報》有網(wǎng)友那么說:“本土的士團(tuán)體(車主同車行)呢幾十年做埋仆x嘢,凈系識得炒出租車牌,不記得咗自己系一個服務(wù)性行業(yè),宜家比大陸公司一舉入侵收咗你哋皮,抵啦?!保ū就恋氖繄F(tuán)體這幾十年總做壞事,只會炒出租車牌照,不記得自己是一個服務(wù)性行業(yè),現(xiàn)在讓大陸公司進(jìn)來讓你們閉嘴,活該。)
如此看來,香港的的士服務(wù)確實存在痛點,但是在各方利益博弈之下,創(chuàng)業(yè)公司如何解決,也是一門藝術(shù)。
此前,滴滴就試圖通過資本與其他形式的合作滲透到海外和國際市場。在完成與Uber中國的合并之后,滴滴還投資了東南亞地區(qū)最大出行平臺Grab。
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