（原標(biāo)題：馬云7年后再談云：人算不如天算，天算就是云計(jì)算）

4月2日，馬云在深圳IT領(lǐng)袖峰會(huì)發(fā)表主題演講，再度談?wù)搶?duì)云計(jì)算的觀點(diǎn)：人算不如天算，天算就是云計(jì)算。監(jiān)管要從人算變成計(jì)算，要更加科學(xué)、要更加著眼未來。

馬云在演講中說，我們不能一方面說轉(zhuǎn)型升級(jí)，一方面還要對(duì)落后產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也未必活的好，除了BAT以外，請(qǐng)大家告訴我有哪幾家企業(yè)利潤很好的？BAT為什么利潤好，不僅僅因?yàn)樗麄冏叩迷纾敲考移髽I(yè)都有自己的核心競爭力，核心的技術(shù)，騰訊的技術(shù)，百度的技術(shù)，阿里的技術(shù)，技術(shù)才是未來真正的紅利。如果你沒有獨(dú)特的技術(shù)，靠規(guī)模、靠低成本，不管你是互聯(lián)網(wǎng)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，都會(huì)倒掉。今天去思考一下，倒下去的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)好的也不少。實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也一樣，所以我們不能怪一個(gè)行業(yè)，怪一個(gè)企業(yè)，只能是怪自己。

馬云說，沒有利潤的企業(yè)不可能冒險(xiǎn)，不冒險(xiǎn)不可能做出未來的戰(zhàn)略。隨著各種行業(yè)的變化，監(jiān)管也會(huì)變，小型企業(yè)創(chuàng)新是靠產(chǎn)品，中型企業(yè)創(chuàng)新靠技術(shù)，大型企業(yè)創(chuàng)新靠制度，整個(gè)國家的發(fā)展必須考慮制度的變革，任何一次創(chuàng)新，最后都必須是監(jiān)管的創(chuàng)新，必須是制度的創(chuàng)新。前兩年我去了世界籃球協(xié)會(huì)，籃球協(xié)會(huì)的人跟我講了個(gè)挺逗的事情，最早的時(shí)候是藍(lán)筐，球扔進(jìn)去，梯子一放，拿出來，然后比賽。基本這么一干，干了很多年，十八年以后，有一個(gè)人說籃子底下的底剪掉不是很好嗎，底剪掉，球速度就快了，籃球比賽好看多了，反對(duì)的人是誰？拿梯子的人，我工作沒了，那不行，必須改革。其實(shí)籃球這個(gè)創(chuàng)新很簡單，創(chuàng)新其實(shí)沒那么復(fù)雜，但是就是把這個(gè)底剪掉花了十幾年，剪掉以后真正變成制度，那就更長了。

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