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    美團(tuán)外賣業(yè)務(wù):一兩年內(nèi)不著急賺錢 仍需擴(kuò)張滲透

    (原標(biāo)題:美團(tuán)外賣業(yè)務(wù):一兩年內(nèi)不著急賺錢 仍需擴(kuò)張滲透)

    在北上廣深這些城市里,每天都會(huì)看見身著不同顏色服裝的送餐員,一到飯點(diǎn),電動(dòng)車就會(huì)載著他們和食物奔向各個(gè)生活區(qū)、寫字樓。

    美團(tuán)外賣近日對(duì)外發(fā)布了最新的運(yùn)營數(shù)據(jù):目前,該平臺(tái)日完成訂單量超過1000萬單,活躍的配送騎手超過30萬名,合作商戶超過100萬,業(yè)務(wù)覆蓋了1300個(gè)城市,2016年的GMV為全球第一。不過,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經(jīng)理王莆中稱,目前該業(yè)務(wù)仍然需要快速擴(kuò)張規(guī)模,近一兩年內(nèi)不是盈利的時(shí)候。

    Analysys易觀此前發(fā)布的外賣行業(yè)報(bào)告顯示,2016年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場交易規(guī)模達(dá)到1133億元人民幣,占同期中國餐飲業(yè)總收入的3.2%。

    外賣對(duì)餐飲滲透持續(xù)提升

    如果將全球食品市場、餐廳及快餐市場、外賣市場、線上外賣市場排列成金字塔型,那么,根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù),線上外賣的規(guī)模僅占到食品市場的0.4%。

    對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)送餐平臺(tái)來說,這可能會(huì)是一個(gè)悲喜交集的數(shù)字。線上外賣的增長空間仍然很大,但另一方面,這個(gè)業(yè)務(wù)的增速整體并不快。

    同樣,根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù),目前全球范圍來計(jì)算,外賣對(duì)餐飲的滲透率約為10%。王莆中在接受媒體采訪時(shí)認(rèn)為,到2020年,中國的滲透率預(yù)估可以到20%,且95%以上的訂單會(huì)通過第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。目前的線上化率約為74%。

    易觀的分析相對(duì)保守,他們指出,未來三年中國餐飲外賣產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透率將持續(xù)攀升,到2019年互聯(lián)網(wǎng)外賣在餐飲業(yè)滲透率將達(dá)到7.6%。

    易觀的監(jiān)測(cè)同時(shí)顯示,2016年第四季度中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場整體交易規(guī)模達(dá)372.6億元。但從全年數(shù)據(jù)來看,2016年的市場擴(kuò)張速度較前一年有所放緩。

    美團(tuán)點(diǎn)評(píng)提供的數(shù)據(jù)是,在2016年7、8月份之后,其日訂單量打破此前平穩(wěn)增長的態(tài)勢(shì),開始迅速攀高,而從今年1月份開始,由于春節(jié)放假等因素的影響,增速又開始回落。

    供給、流量、配送

    王莆中認(rèn)為,在外賣的持續(xù)滲透之下,餐飲業(yè)會(huì)提升運(yùn)營效率,削減在房地產(chǎn)上的投資,增加在外賣上的投資。比如未來新的新餐廳可能在功能設(shè)計(jì)和后廚前廳面積配比上有很大的不同,并且這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯了。

    他指出,把外賣市場做大主要有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是供給,對(duì)于外賣平臺(tái)來說,就是入駐的商戶,包括數(shù)量和質(zhì)量。二是流量,現(xiàn)在流量的獲得成本越來越高,誰在流量上有優(yōu)勢(shì),誰就能先獲得用戶。三是配送,配送的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和質(zhì)量,反過來決定供給的質(zhì)量。這同時(shí)也是同業(yè)競爭的三個(gè)必爭之地。

    以美國的幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)為例,王莆中特別提到了配送的重要性:Grubhub在美國盡管一家獨(dú)大,但其增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于新興品牌,比如Doordash和UberEats已經(jīng)在西海岸的一些城市吞掉了大部分的市場占有率。一個(gè)重要的原因就是這些新興平臺(tái)早在三年前就開始全力做配送,而Grubhub是純平臺(tái)模式。

    目前,國內(nèi)的外賣平臺(tái),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、餓了么、百度外賣都有自己的配送隊(duì)伍。除了自營、加盟,三家都有眾包的模式。眾包模式有利于解決外賣配送運(yùn)力的潮汐問題。

    易觀的分析指出,物流配送成為外賣廠商一個(gè)重要競爭壁壘。此外,隨著物流配送的不斷縱深化發(fā)展,外賣物流將疊加更多元化的應(yīng)用場景,將會(huì)成為外賣廠商拓展多樣化的配送服務(wù)的基礎(chǔ)。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-04-01
    美團(tuán)外賣業(yè)務(wù):一兩年內(nèi)不著急賺錢 仍需擴(kuò)張滲透
    美團(tuán)外賣業(yè)務(wù):一兩年內(nèi)不著急賺錢 仍需擴(kuò)張滲透,美團(tuán)外賣 外賣 餓了么 美團(tuán) 外賣平臺(tái)

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