（原標(biāo)題：女性員工占比40% 滴滴發(fā)起國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司首個女性職業(yè)成長計劃）

3月29日，在CEO程維和總裁柳青的共同發(fā)起下，滴滴出行（以下簡稱滴滴）宣布落地女性職業(yè)成長計劃，成立“滴滴女性聯(lián)盟”（Didi Women s Network）。

記者了解到，這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司第一個推出的針對女性職業(yè)發(fā)展的計劃。滴滴希望以“Be Great Be You”為口號，激發(fā)公司多元文化氛圍，推動高潛能女性更快成長，創(chuàng)造更有利于女性職場發(fā)展的工作環(huán)境。

“自從加入滴滴第一天，成立一個屬于滴滴的女性組織是我的一個夙愿，”柳青在聯(lián)盟啟動儀式現(xiàn)場說，要發(fā)散多元化魅力，意味著每個人需要找到最佳狀態(tài)才能釋放更大的潛力，為女性員工創(chuàng)造歸屬感并激發(fā)潛能，是滴滴成立聯(lián)盟的初衷。

有數(shù)據(jù)顯示，2016年美國硅谷前25大科技公司中，只有19.6%的員工是女性。而滴滴目前員工中女性比例是40%，遠(yuǎn)高中國與硅谷科技界平均比例。滴滴方面對此稱，給予女性員工充分的職業(yè)發(fā)展支持，是企業(yè)核心價值不可或缺的一部分。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司首個女性職業(yè)發(fā)展計劃

J.K.羅琳說，“改變世界不需要魔法，只要我們發(fā)揮出內(nèi)在的力量?！钡珜ε詠碚f，職場打拼似乎依然天然存在著某些屏障。正因如此，現(xiàn)在，促進女性平等、文化多元化發(fā)展已經(jīng)成為很多公司CEO級別關(guān)心的問題，社會也越來越強調(diào)和促進更多女性進入管理層、承擔(dān)更多責(zé)任。

如果說關(guān)注女性工作已經(jīng)不僅僅是平等就業(yè)的問題，那么女性自己眼中的職場生活是怎樣的？

以滴滴為例，許多受訪的女員工認(rèn)為，女性相對更感性、更細(xì)膩也更堅韌，工作中會很細(xì)心，并表現(xiàn)出很強的包容性和交流能力。與此同時，有人最大的困惑是作為女程序員的交友問題，有人感嘆不知道如何平衡工作和生活，或是希望公司能設(shè)立女性專屬的休息室。還有女員工覺得，工作中不同性別并沒有什么區(qū)別，與其針對女性設(shè)定某一個標(biāo)簽，不如創(chuàng)造條件給予女員工更多的發(fā)展空間。男員工眼中，對女性同事的印象則是更為親和，甚至有人打趣說“很愿意和女同事打交道”。

值得注意的是，3月29日，滴滴推出了中國互聯(lián)網(wǎng)公司第一個針對女性職業(yè)發(fā)展的計劃——“滴滴女性聯(lián)盟”（Didi Women s Network）。今明兩年，這個聯(lián)盟的主要任務(wù)就是以“Be Great, be You”為口號，以在激發(fā)公司多元文化氛圍，推動高潛能女性更快成長，創(chuàng)造更有利于女性職場發(fā)展的工作環(huán)境。

“自從加入滴滴第一天，成立一個屬于滴滴的女性組織是我的一個夙愿，”柳青在聯(lián)盟啟動儀式現(xiàn)場坦言，作為一家剛剛成立四、五年的公司，滴滴就想要成立一個女性組織，從精力上講其實是有些捉襟見肘的。

不過，她隨即便以堅定的口吻說，之所以堅持并推動成立這樣一個針對女性的聯(lián)盟組織，恰恰因為滴滴發(fā)自真心的想要成為一家包容的公司，想能夠理解各個不同背景、不同地區(qū)人的一家企業(yè)。

柳青提到，滴滴的愿景是打造世界級的科技企業(yè)，推動汽車和交通領(lǐng)域的變革，希望未來能夠真正吸引全世界最頂尖的人才，有能力讓所有人來感受到滴滴的溫度。而做到這種“有連接”，需要具備多元化魅力。從此角度而言，女性身上所屬的角色比男性更豐富，社會責(zé)任也更復(fù)雜一點，具備更強的洞察力、理解力和同理心。

據(jù)記者了解，“滴滴女性聯(lián)盟”的理念于2016年誕生，用4個月時間對滴滴女性領(lǐng)導(dǎo)者和高潛女性群體進行了兩個不同層次的深入調(diào)研和問卷采訪，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了側(cè)重點不同的核心年度計劃，于正式啟動時同時推出，包括：女性領(lǐng)導(dǎo)力計劃、玫瑰導(dǎo)師計劃、培訓(xùn)與論壇項目等。

以女性領(lǐng)導(dǎo)力計劃為例，這是一個系統(tǒng)性的管理后備力量培養(yǎng)機制。第一批將集中選拔15名左右優(yōu)秀女性作為后備管理者進行培養(yǎng)，有機會獲得優(yōu)秀管理者的密集指導(dǎo)；在實踐中全程觀摩、學(xué)習(xí)，并通過輪崗和參與跨部門項目管理開闊視野、提升管理能力。又如導(dǎo)師計劃，將聘請國內(nèi)外成功改寫職業(yè)軌跡、開創(chuàng)個人事業(yè)的女性和男性代表，開展主題交流和定向輔導(dǎo)。參與這些項目的滴滴女性員工將成為“種子”，在公司發(fā)揮更大的潛能和影響力，積極推動女性發(fā)展和多元文化。

滴滴40%員工為女性，比例遠(yuǎn)超科技界平均水平

事實上，在職場的某些領(lǐng)域和某些高度，女性至今依然不及男性有“話語權(quán)”。有外媒曾引用過招聘公司HiringSolved的一項研究結(jié)果——2016年美國硅谷前25大科技公司中，只有19.6%的員工是女性。這一比例表明，就女性占員工的比例而言，大科技公司要實現(xiàn)男女平等還有很長的路要走。

Hiring Solved分析稱，以英特爾為例，這家公司在過去幾年已經(jīng)下了很大功夫來推進多樣化，但目前成效并不明顯。因為在2016年，英特爾的女員工比例為26.7%，較上年僅增長了0.3個百分點。另有數(shù)據(jù)顯示，在中國，企業(yè)家中女性占比近25%。胡潤富豪榜上，女性占比21%。

“滴滴女性聯(lián)盟”的標(biāo)志，是一個簡潔的“W”字樣，背景配以融合了滴滴的標(biāo)志性橙色和大紅的橙紅色，既活潑又不過分濃烈。

作為女性聯(lián)盟計劃的發(fā)起人之一，柳青透露，滴滴約7000名員工中有40%是女性，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國與硅谷科技界平均比例。同時，在競爭激烈瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，女性不僅作為高管擔(dān)任起公司核心發(fā)展職責(zé)，更在滴滴龐大的工程師、大數(shù)據(jù)科學(xué)家和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍中占到了37%左右的超高比例。給予女性員工充分的職業(yè)發(fā)展支持也成為企業(yè)核心價值不可或缺的一部分。

而公益組織Lean In和麥肯錫（McKinsey）的《2016年職場女性》（Women in the Workplace 2016）研究報告顯示，在職場中的每個階段，女性都尚未得到足夠重視。女性在被提升成為經(jīng)理的這個第一個關(guān)鍵的職場提升中比例低于男性，這也導(dǎo)致了只有更少的人可以被提升至領(lǐng)導(dǎo)者的地位。女性獲得可以提升其職業(yè)發(fā)展的人脈、投入以及機會更少。這就導(dǎo)致了，在公司中越高的層級女性越少。

這就引出了又一個話題，如何更好地激發(fā)女性的潛力？LeanIn中國聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁陳玉馨表示，女性在職場中面臨的三大困境是缺乏個人自信、缺乏身邊的導(dǎo)師和缺乏職場人脈。但是信心不是一種天賦，是可以學(xué)習(xí)的，信心來自經(jīng)驗、奮斗以及自我認(rèn)知。所以女性組織的互助和培養(yǎng)計劃至關(guān)重要。

柳青在滴滴女性聯(lián)盟啟動活動演講中表示：“我特別認(rèn)同這一次女性活動的主題Be Great Be You，只有每個人突破自己，找到最佳狀態(tài)的時候才能釋放出你沒有想到的能力，這是滴滴女性聯(lián)盟的初衷?！?/p>

滴滴女性聯(lián)盟的另一發(fā)起人程維也表示，女性在創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理方面具有至關(guān)重要的作用。男性和女性搭配的雙核組織架構(gòu)是一種完美的結(jié)合方式，雙核管理有極強的互補性。

激發(fā)女性員工潛能并創(chuàng)造歸屬感

另一維度，盡管關(guān)注女性發(fā)展已經(jīng)不僅僅停留在平等就業(yè)方面，但由于生兒育女或是不同生活階段的變化，到了一定階段，女性或多或少終會為家庭做出一些職場犧牲。

作為成立女性聯(lián)盟的主要推動者，柳青日前還分享了自己曾經(jīng)的職場困惑：“2007、2008年是我事業(yè)沖天的時候，那一年過的很不快樂，我在發(fā)愁，因為我很想要生小孩，但我舍不得我的事業(yè)，擔(dān)心放棄事業(yè)以后是不是有勇氣再回來？我走遍了香港所有的書店去找哲學(xué)的書，在去講延續(xù)生命的重要性和實現(xiàn)自我重要性，哪一個更重要，糾結(jié)到了理論層面?！?/p>

值得注意的是，加盟滴滴前，柳青曾在高盛工作十余年，離職前的職位是高盛亞太區(qū)董事總經(jīng)理。

對此，柳青曾在接受媒體采訪時表示，離開高盛是“人生最艱難的決定之一”。而加入滴滴，最有吸引力的地方在于，自己能以自身力量影響這家公司。

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