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    正被巨頭們分食的小眾香水品牌 誰會是下一個?

    (原標(biāo)題:正被巨頭們分食的小眾香水品牌,誰會是下一個?)

    本周一,法國奢侈品集團 LVMH宣布收購了一個法國的獨立香氛品牌,叫Maison Francis Kurkdijan。

    這一品牌出自世界級香氛大師Francis Kurkdijan之手,創(chuàng)立于2009年,旗下產(chǎn)品除香水外,還有沐浴香氛泡泡、紡織品洗滌劑等品類。

    有報道顯示,自成立以來,這個品牌的銷售額每年都以兩位數(shù)的速率增長。2015年,它的銷售額已達2500萬美元,較2014年時大幅提升了約40%。所謂小眾香水品牌,其產(chǎn)量往往有限,高銷售額其實也意味著高昂的定價,而Maison Francis Kurkdijan 香水的平均售價是1200歐元/70 ml,約合人民幣9000元。

    LVMH集團承諾,在完成收購后,將幫助品牌擴大生產(chǎn)規(guī)模,加速國際市場擴張的步伐。而在其獨自運營的這8年時間里,該品牌分別在巴黎、中國臺灣、馬來西亞、迪拜四個地方擁有共8家門店外,還在40多個國家擁有500多個銷售點。

    交易的具體金額不得而知,想來也是不菲。

    不過,旗下已經(jīng)擁有迪奧、嬌蘭、紀(jì)梵希、Kenzo、帕爾馬之水等多個明星香水品牌的LVMH為何又要收購這么一家并不為消費者熟知的香水品牌呢?

    簡而言之有三點:

    1、香水依舊是高利潤品類

    2、全球香水市場穩(wěn)中有升

    3、商業(yè)香水不再受歡迎

    香水,在奢侈大牌的產(chǎn)品線中一直有著甚為獨特的地位,尤其近年來,成衣、鞋履、箱包品類銷售表現(xiàn)疲軟,香水業(yè)務(wù)往往就成了財報中難得的亮點。原因無外乎兩點:其一,賣香水的利潤破為可觀;其二,單品價格較之服裝等品類要 “民主化”得多,可以幫助品牌觸及到核心產(chǎn)品所不能觸及的一些用戶,以擴大目標(biāo)受眾群。而來自倫敦Future Market Insights的報告顯示,到2017年年底,全球香水市場將當(dāng)達到396億美元的規(guī)模,2016年至2026年間,將保持5.9%的年均增長。

    顯然,如此一塊豐潤可口的大蛋糕,巨頭沒有道理不出手。這也就不難理解 Louis Vuitton在闊別了香水市場90年后,又于去年推出了新品。

    但是,還需要注意的是,諸如迪奧、嬌蘭、紀(jì)梵希、Kenzo這些大牌旗下的香水,已經(jīng)沒那么吃香了?,F(xiàn)在的消費者,尤其是年輕消費者,似乎更青睞的是那些名字你都念不順的......小眾香水。

    老實說,而今祖馬龍已有成為 “街香”之勢,再要說 “小眾”是有點名不符實的,更恰當(dāng)?shù)慕蟹ㄊ巧除埾恪?/p>

    這一概念,是由香水屆奧斯卡FiFi 獎主辦方 “香水基金會”建立的,用以將其與更為大眾所知的,諸如迪奧、香奈兒、愛馬仕之類的商業(yè)香水區(qū)分開來。

    據(jù)公眾號 “香水時代”的文章介紹,一般來說,沙龍香水的用料要優(yōu)于商業(yè)香水,價格上也會更貴一些。在產(chǎn)品創(chuàng)意上,由于能更遵循調(diào)香師的意愿而不受市場的制約,因此香味更加個性、更有趣、更獨特。沙龍香水不像品牌香水那樣需要龐大的銷量,通常只在少量的專賣店銷售,或者只通過網(wǎng)絡(luò)銷售,很多香水產(chǎn)量不大,有一種“限量版”的感覺。另外在瓶身設(shè)計方面趨向于單一化,大多使用統(tǒng)一的香水瓶,而不像商業(yè)香水那樣每一款香水都有獨自的瓶身。沙龍香水大多只專注于香水,不像香奈兒等品牌一樣,香水只是它們的一部分業(yè)務(wù)。

    沙龍香水品牌的專注與獨特戳中了反感于 “千人一味”的年輕消費者。

    事實上,他們不僅不愿意跟大多數(shù)人聞起來一個味道,甚至不愿意每天都聞起來是一個味道。 歐睿咨詢的化妝品分析師 Eleanor Dwyer曾說,“很多人都沒有聽過 Frederic Malle, Le Labo 和 By Kilian ,但這就是讓這些香水更酷的原因。因為這和你每天聞到的‘街香’不一樣。對于消費者來說,發(fā)現(xiàn)這些小眾香水的過程就好像發(fā)現(xiàn)新大陸,有人找到了它們,喜歡,然后會購買并使用?!?/p>

    顯然,行業(yè)的巨頭們也觀察到了這一點。所以近年來紛紛開始向這些沙龍香水品牌拋出橄欖枝。

    資生堂收購Serge Lutens

    2015年12月,日本美妝巨頭資生堂( Shiseido )宣布收購法國高端小眾香水品牌 Serge Lutens。該品牌由制片人、造型師、攝影師及時尚設(shè)計師 Serge Lutens創(chuàng)立于2000年。Serge Lutens的香水多以東方香調(diào)、木香調(diào)等比較厚重的香調(diào)為主,價格上沒有Maison Francis Kurkdijan那么夸張,也是千元左右50ml。

    雅詩蘭黛集團

    Editions de Parfums Frédéric Malle

    2014年11月,雅詩蘭黛宣布收購Editions de Parfums Frédéric Malle。這一品牌由Frédéric Malle創(chuàng)立于2000年。Malle容許每位香氛藝術(shù)家創(chuàng)作他們夢寐以求的香氛,而這些香氛配方一般不被香氛業(yè)界采納。對很多香氛師來說,能夠隨心所欲,盡情表達所思所想,不受任何經(jīng)濟上或市場推廣上的制爪,是千載難逢的機會。

    數(shù)據(jù)顯示,2015年,Editions de Parfums Frédéric Malle香水的批發(fā)銷售額約1600萬美元以上。

    Le Labo

    由 Fabrice Penot 和 Eddie Roschi 聯(lián)合創(chuàng)辦于2006年的Le Labo,同樣被雅詩蘭黛收購于2014年。與上面提及的品牌不一樣的是,這是一個來自紐約的高端小眾香水品牌。

    By Kilian

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    2017-03-24
    正被巨頭們分食的小眾香水品牌 誰會是下一個?
    正被巨頭們分食的小眾香水品牌 誰會是下一個?,香奈兒 雅詩蘭黛 嬌蘭 資生堂 雅詩蘭黛集團

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