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    唯出貨量與利潤論 你將看到“變味”的華為手機(jī)?

    (原標(biāo)題:唯出貨量與利潤論,你將看到“變味”的華為手機(jī))

    摘要: 任正非對(duì)產(chǎn)能問題的理解,意味著對(duì)出貨量指標(biāo)的寬容,再聯(lián)想到他之前“華為員工再提一次滅蘋果、三星,罰款100元”的嚴(yán)格要求。 這種對(duì)盈利能力的強(qiáng)調(diào),對(duì)余承東究竟是批評(píng)還是救場(chǎng)?

    “我們的銷量會(huì)在一兩年之內(nèi)超過蘋果,最晚兩年!”這是2015年11月余承東受訪時(shí)許下的豪言,現(xiàn)在距離華為手機(jī)踐行諾言的時(shí)間只剩不到8個(gè)月了。

    然而在沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻,任正非的臉色卻突然陰郁下來。

    華為手機(jī)雖然沒有實(shí)現(xiàn)2016年1.4億部的出貨目標(biāo),但1.38億部仍是值得自豪的成績,素來威嚴(yán)的任正非不肯稍假詞色,自有深層次的考慮,且看余承東如是說:

    如果不是產(chǎn)能問題,(華為手機(jī)出貨量)超過1.5億部沒問題,產(chǎn)能的問題任總是能理解的。如果非要說批評(píng)了什么,那就是批評(píng)我們盈利能力還是不足,利潤增長太慢,太多利潤都被渠道商賺走了,我們成了為渠道商打工的了。這是任總比較不滿意的。

    這段話言簡意賅,但信息量豐富,3個(gè)keywords分別是產(chǎn)能、出貨量和利潤。

    任正非對(duì)產(chǎn)能問題的理解,就意味著對(duì)出貨量指標(biāo)的寬容,再聯(lián)想到他之前“華為員工再提一次滅蘋果、三星,罰款100元”的嚴(yán)格要求。

    這種對(duì)盈利能力的強(qiáng)調(diào),對(duì)余承東究竟是批評(píng)還是救場(chǎng)?

    先從銷量說起。

    從2010年至2016年,華為手機(jī)出貨量分別為300萬部、2000萬部、3200萬部、5200萬部、7500萬部、1.08億部、1.39億部,每年都有跨越式增長這是事實(shí)。

    此前華為終端年會(huì)上,余承東親擂戰(zhàn)鼓,背后的顯示屏上就出現(xiàn)了330億美元這個(gè)數(shù)字,如果理解為2017年的銷售KPI,那就意味著華為手機(jī)至少要賣出1.7-1.8億部,考慮到OPPO和VIVO今年也都有1.5-1.6億部的宏偉目標(biāo),這似乎也算合理。

    但在國內(nèi)和海外市場(chǎng)承壓的大背景下,這很可能是Mission impossible。

    國內(nèi)方面,OPPO全年7840萬臺(tái)的出貨量已經(jīng)壓倒華為的7660萬臺(tái),VIVO也有6920萬臺(tái)的成績,更重要的是OPPO同比增長達(dá)到122.2%,而華為僅有21.8%,考慮到今年4月小米可能還有新品發(fā)售,出貨量之戰(zhàn)肯定會(huì)更加白熱化。

    從產(chǎn)品矩陣上說,OPPO和VIVO比華為更聚焦于明星產(chǎn)品,去年OPPO的R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus四款機(jī)型就拿下了3840萬臺(tái)的出貨量,VIVO的X7、X7 Plus、X9、X9 Plus也有3370萬臺(tái),而華為寄予厚望的p10高端機(jī)在天貓5天強(qiáng)力預(yù)售亦不過萬臺(tái)。

    華為主要是靠著海外市場(chǎng)的出貨量才壓倒OPPO和VIVO,但這個(gè)優(yōu)勢(shì)并不鞏固,在歐洲和俄羅斯,華為有基礎(chǔ)通訊服務(wù)商的先發(fā)之利,品牌也有一定積累,加之巨額的廣告投入,取得相當(dāng)份額并不奇怪,但更主要的還是歐債危機(jī)幫忙,在今年歐洲央行已經(jīng)調(diào)高經(jīng)濟(jì)增長率的大背景下,這個(gè)有利因素正在消弱。

    在美國和印度兩個(gè)重要市場(chǎng),華為手機(jī)始終打不開局面,美國的主流運(yùn)營商仍然不愿與華為合作,華為雖然去年10月就開始在印度生產(chǎn)手機(jī),但OPPO和VIVO早就先下手為強(qiáng),在印度的市場(chǎng)份額分別提升到第5位和第2位。

    華為只要不在美印這兩個(gè)重要市場(chǎng)快速取得歷史性突破,它的海外出貨量就不可能有爆發(fā)式增長。

    從全球智能手機(jī)格局來看,雖然今年蘋果不會(huì)發(fā)布Iphone8,是典型的產(chǎn)品小年,但華為要在1.38億出貨量的基礎(chǔ)上趕超蘋果的2.15億部,難度仍然極大。

    在華為手機(jī)的出貨量中,華為品牌是6570萬臺(tái),榮耀品牌為7220萬臺(tái),要趕超蘋果,意味著兩個(gè)系列都要有過億的出貨量,這簡直天方夜譚。

    所以借著任正非的“批評(píng)”迅速解套才是妙招,余承東在內(nèi)部郵件中強(qiáng)調(diào):

    2017年是精細(xì)化運(yùn)營的變革年,一切要以利潤為中心,要從各級(jí)組織,從每個(gè)人、每個(gè)細(xì)節(jié)點(diǎn)滴上提升效益、要效益,嚴(yán)控成本和風(fēng)險(xiǎn),健康發(fā)展。

    可見,華為從上到下已經(jīng)為出貨量的波動(dòng)做足了輿論準(zhǔn)備。

    但華為若要在利潤上比肩蘋果,也許更可怕!

    華為現(xiàn)在基本放棄了為運(yùn)營商代工低端手機(jī),將產(chǎn)品矩陣壓縮為三個(gè)系列,高端產(chǎn)品定價(jià)399美元以上,包括Mate系列和P系列;中端產(chǎn)品199美元至399美元,包括G+和榮耀高端系列;低端產(chǎn)品則定價(jià)199美元以下,包括G系列、Y系列和榮耀系列。

    在2016年的出貨量中,華為自稱中高端產(chǎn)品占比達(dá)到55%,具體來說,華為手機(jī)的ASP(平均銷售單價(jià))從2014年的176美元上漲到2015年213美元,2016年再增加到218美元,接近三星手機(jī)220元美元的平均售價(jià)了。

    但想跟蘋果拼利潤,華為手機(jī)要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)呢?

    簡單的說,就是三點(diǎn):

    1、利潤要從9億美元飆到450億美元;

    2、每部手機(jī)的售價(jià)要從1503元提升到4250元的水平;

    3、每部手機(jī)的利潤從99元提高到1300元的水平,

    也就是說,要么華為全系定價(jià)維持在4250元的水準(zhǔn)之上,要么高端手機(jī)要賣到10000元左右的價(jià)格,感覺華為都有創(chuàng)造vertu式奢侈子品牌的沖動(dòng)了。

    當(dāng)然就算出貨量和利潤兩個(gè)指標(biāo)全落空,不是還有產(chǎn)能這個(gè)梗兜底嘛。

    這樣的華為,你喜歡嗎?

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    2017-03-17
    唯出貨量與利潤論 你將看到“變味”的華為手機(jī)?
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