（原標(biāo)題：丟失版權(quán)、體育生態(tài)中心被摘牌，樂視體育是如何一步步成為甩鍋俠的？）

繼失去國安冠名權(quán)、亞冠和中超的版權(quán)后，樂視體育在最近或?qū)⒂忠淮纬洚?dāng)“甩鍋俠”的角色。

據(jù)36氪獲得的消息顯示，樂視體育獲得的五棵松體育館的5年冠名權(quán)將于近期被終結(jié)，原因來自于兩方面：一是拖欠應(yīng)付賬款；二是五棵松的“業(yè)主”、運(yùn)營方華熙國際對樂視體育的智能化改造進(jìn)程不滿意，而新的接盤對象將騰訊旗下的微賽體育，36氪曾向微賽求證，目前暫未得到回復(fù)。

此前據(jù)公開資料顯示，樂視體育曾于2015年12月獲得五顆松體育館的5年冠名權(quán)，華熙國際愿意拋棄萬達(dá)等傳統(tǒng)巨頭而選擇樂視體育的原因在于對樂視體育互聯(lián)網(wǎng)基因的看重。

作為一家歷史悠久的體育場館，五棵松過去的主要收入渠道都來自于租金，收入結(jié)果較為單一，華熙國際希望借助于樂視體育完成對場館內(nèi)的器材和場地的智能化改造，例如能夠提供360的全景直播以及現(xiàn)通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合等功能，擴(kuò)寬場館的變現(xiàn)空間。

但樂視體育對五顆松場館的改造工程卻進(jìn)展緩慢，其原本屬于樂視體育的智能硬件板塊的業(yè)務(wù)之一，其主要管理人李大龍（樂視體育副總裁）也在上一次調(diào)整中退居到二線研究院的位置。

如果此次樂視體育與五棵松體育館的合作最終走向流產(chǎn)，不僅意味著樂視集團(tuán)失去了一個可以免費(fèi)開發(fā)布會的場所，樂視音樂2017年在五棵松的演唱會落地計(jì)劃會受到影響，更重要的是，它宣告了樂視體育在傳統(tǒng)版權(quán)和會員業(yè)務(wù)之外，嘗試新業(yè)務(wù)的失敗，進(jìn)一步加重了樂視體育的困境。

雖然此前樂視的白衣騎士孫宏斌火速馳援，給樂視帶來了168億元的資金支持，外界普遍認(rèn)為，樂視的資金鏈危機(jī)將告一段落。然而，樂視體育卻并沒因此從危機(jī)中掙脫，依然踉踉蹌蹌，反而陷入缺錢——收縮——高管離職——用戶流失的惡性循環(huán)中。

繼去年樂視陷入資金問題后，樂視體育先是被ATP停掉上海大師賽信號，后因拖欠英超版權(quán)費(fèi)被新英體育曝光。其與國安的合作也不順利，截止2016年底，樂視體育用以冠名的1億元人民幣僅支付了一半，最后二者還是分道揚(yáng)鑣。

此后樂視先后失去了亞冠和中超的版權(quán)，其會員價(jià)值在不斷被稀釋，負(fù)責(zé)運(yùn)作賽事的員工和觀看賽事的用戶正在不停的流向蘇寧體育，企業(yè)間的市場格局或許也在悄然被改寫中。

可以說，樂視體育今日問題爆發(fā)并非偶然，某種程度上來說它是樂視體育激進(jìn)的擴(kuò)張策略和不斷吃緊的資金鏈之間的產(chǎn)物，也是樂視體育過于龐大的野心與實(shí)際業(yè)務(wù)能力之間矛盾激化的結(jié)果。

根據(jù)懶熊體育的梳理，在近兩年幾乎所有賽事版權(quán)的競標(biāo)中，樂視體育都愿意出高價(jià)甚至是天價(jià)來參與爭奪。在香港地區(qū)，其買下的英超版權(quán)接近4億美元——幾乎比過去翻了一番，NBA版權(quán)更是數(shù)倍于此前的價(jià)格。在中國大陸，他們與ATP簽下的5年新媒體轉(zhuǎn)播合同每年需支付2000萬美元，而此前價(jià)格不超過每年200萬美元，當(dāng)然還包括了作價(jià)2年27億元買下的中超新媒體版權(quán)。

經(jīng)過近三年發(fā)展，樂視體育已經(jīng)積累了310項(xiàng)版權(quán)，樂視體育COO于航稱，樂視是全球擁有體育賽事資源最多的公司。當(dāng)然樂視體育也為這種一味求快的打法也付出出了昂貴的代價(jià)，以上的版權(quán)費(fèi)用就花去了其兩輪融資額的大半，并且樂視體育有大量的體育賽事版權(quán)需要支付高額余款，據(jù)體育懶熊報(bào)道，樂視體育有超過60％的版權(quán)費(fèi)未按時支付。

樂視體育的擴(kuò)張不僅限于購買版權(quán)，它還不斷擴(kuò)展自己的新業(yè)務(wù)，希望自己的生態(tài)覆蓋版權(quán)內(nèi)容、賽事運(yùn)營、智能硬件、增值服務(wù)等。2015年，樂視體育便成立了近10 家合資公司，開了 27 場發(fā)布會，在體育產(chǎn)業(yè)每個環(huán)節(jié)幾乎都有布局——這也是賈躍亭一貫秉承的“All in 打法”。

然而，每新開一條業(yè)務(wù)線都意味對人員、資金和管理的更高要求。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視體育先前并沒有太多體育運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，于是無可避免，它需要從其他公司挖人、招聘，以至于最初的休息室，也被開辟成了辦公區(qū)。

2016 年 12 月底，樂視體育 CEO 雷振劍承認(rèn)，自己忽略了快速擴(kuò)張帶來的問題，“在樂視體育成立兩年多的時間里，都是用高速、野蠻的方式去成長，而忽略了經(jīng)營管理、組織能力上面的短板，創(chuàng)業(yè)不能永遠(yuǎn)停留在一個燒錢狀態(tài)?！?/p>

B 輪融資時，樂視體育主要的收入來源分為兩大塊，版權(quán)內(nèi)容以及賽事運(yùn)營。其中最重要的賽事是 ICC 國際冠軍杯以及馬拉松等賽事。然而，7 月 25 日，距離國際冠軍杯（ICC）北京站比賽開始不足 5 小時，賽事組委會和運(yùn)營方樂視體育突然宣布比賽取消。樂視之后宣布不再參與明年的運(yùn)營。而負(fù)責(zé)賽事運(yùn)營的高管邱志偉與劉世杰先后離職，也說明賽事運(yùn)營正逐漸邊緣化。

版權(quán)內(nèi)容也沒能帶來理想中的收入。據(jù)樂視官方數(shù)據(jù)，樂視體育會員數(shù)量已經(jīng)突破 300 萬，但其中包括樂視體育打包售賣或贈送出去了大量的電視、手機(jī)等產(chǎn)品，意味著樂視體育預(yù)支了未來的部分會員收入，而現(xiàn)在樂視體育的會員增長已經(jīng)進(jìn)入瓶頸。

36氪此前也曾分析過，對樂視體育而言，除了自身的資金和版權(quán)困境外，其壓力也來自周遭虎視眈眈的幾大競爭對手。比如財(cái)大氣粗的騰訊體育和有蘇寧撐腰的PPTV等。此前，趁著樂視體育資金鏈斷裂，各大競爭對手紛紛出手，瓜分其資源。比如今年1月，阿里體育宣布拿下2017LPGA巡回賽和亞巡賽等中國大陸地區(qū)的獨(dú)家新媒體版權(quán)。此前，這些版權(quán)都?xì)w樂視體育所有。

現(xiàn)在，樂視體育越來越難以吸引新的會員。會員付費(fèi)，想要獲得的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和增值服務(wù)。但如今，樂視已經(jīng)陸續(xù)失去了多個熱門版權(quán)，現(xiàn)在中超版權(quán)也沒有保不住。而且，樂視體育的視頻觀看體驗(yàn)并不好。樂視體育的信號制作屬于置換而得，經(jīng)常會出現(xiàn)信號源很卡的情況。

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