蘇寧云商（002024.SZ）8月30日披露的2014年上半年報告顯示，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入為511.52億元，同比下滑7.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-7.55億元，去年同期為盈利7.34億元。業(yè)內(nèi)人士分析認為，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)技術團隊、廣告投放、PPTV等與線上轉型相關領域的大筆投入是報告期內(nèi)利潤轉虧的主要因素，這也表明蘇寧奮力轉型互聯(lián)網(wǎng)。

“零售行業(yè)景氣度仍低位徘徊，企業(yè)增長外部動力不足。”蘇寧在財報中解釋稱，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降 0.2%,增速較上年同期低10.9個百分點。在大環(huán)境增速放緩的情況下，零售企業(yè)自身核心競爭能力與差異化競爭優(yōu)勢尚未建立起來。

財報上的數(shù)字描繪了轉型期的陣痛。報告期內(nèi)，蘇寧的工資支出為28億元左右，比去年同期增加近6億元，報表解釋為一方面用于提升員工薪資待遇，另一方面花費在引進互聯(lián)網(wǎng)技術以及易購、蘇寧互聯(lián)等新業(yè)務專業(yè)運營人員上。也就是說，僅工資支出的增加和互聯(lián)網(wǎng)隊伍的投入就接近于利潤虧損的7.55億元。

此外，報告期內(nèi)蘇寧的廣告費用為7.4億，上漲1個億，主要投放在電視、網(wǎng)絡媒體等渠道，用于線上易購品牌的推廣宣傳。

“深刻的變革會帶來一個階段的速度放緩，但獲得的是可持續(xù)增長能力。”分析稱，蘇寧已經(jīng)開始走上正軌，今年二季度，公司營業(yè)收入環(huán)比增長23.67%,在線銷售收入環(huán)比增長50.97%,可比門店銷售收入同比降幅收窄至4%.

不久前，蘇寧啟動為期三個月的“百日會戰(zhàn)”大促，借實體店面發(fā)力“急速達”物流，用閃拍、贈送紅包等互聯(lián)網(wǎng)打法拉開電商爭奪戰(zhàn)，將持續(xù)到“雙十一”前夕，此舉被業(yè)內(nèi)人士視為轉型決心堅定的表現(xiàn)。

電商觀察員魯振旺在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時稱，與兩年前參加電商價格戰(zhàn)時相比，目前蘇寧的運營團隊已經(jīng)比較成熟，在一、二線城市配送速度的提升很明顯，另外在品類方面也從當時的以3C家電為主擴展到目前的全品類促銷，“要想跟天貓和京東抗衡，全品類是要有的。”

近日，商業(yè)巨頭萬達攜手互聯(lián)網(wǎng)“土豪”騰訊和百度組建電商平臺公司，名為電商，實則在借助各自資源聯(lián)手發(fā)力O2O領域，此舉也為未來商業(yè)形態(tài)勾勒出一個逐漸清晰的形態(tài)。

在O2O領域，蘇寧認為，門店是蘇寧O2O模式重要一環(huán)，也是相對于同行的優(yōu)勢之一，有利于優(yōu)化用戶體驗。

據(jù)財報披露，在蘇寧的門店發(fā)展方面，中國市場上半年新進地級市3個，新開各類店面62家，重點推進二三級市場開發(fā)，新開各類店面共計52家；對于低效、無效以及不符合規(guī)劃的社區(qū)店進行調整，合計關閉各類店面64家。

截至2014年6月30日，蘇寧在中國地區(qū)已進入280個地級以上城市，共計擁有連鎖店1583家，其中常規(guī)店1505家、縣鎮(zhèn)店67家、樂購仕店7家、紅孩子店4家，連鎖店面積合計661.96萬平方米。

蘇寧董事長張近東近日在內(nèi)部工作會上明確要求全員要堅定地走自己的路，“互聯(lián)網(wǎng)本質上還是一種工具，它不能取代零售本身。而蘇寧需要做的是集中一切人財物的資源，聚焦到提升商品管理能力、物流服務能力、用戶經(jīng)營能力和IT技術應用能力這四大零售核心能力上去。”

面對上半年互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)的沖擊，張近東認為，轉型沒有捷徑，蘇寧從5年前轉型探索以來花費上百億持續(xù)投入的商品自主經(jīng)營能力、遍布全國的物流網(wǎng)絡、IT信息研發(fā)能力已成為蘇寧的優(yōu)勢。他對O2O模式抱有強烈的信心。

此外，蘇寧在移動端的支持力度也在不斷提升。截至2014年6月底，蘇寧會員總數(shù)達到了1.31億，上半年蘇寧易購各終端首次注冊會員新增1858萬，上半年蘇寧易購實現(xiàn)商品銷售收入82.82億元。（

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