文|巴比特資訊

3月9日訊，本文作者Ray Valdes就職于高德納咨詢公司。他的關(guān)注重點(diǎn)是區(qū)塊鏈技術(shù)、metacoin平臺(tái)以及可編程經(jīng)濟(jì)。他是《實(shí)用區(qū)塊鏈》專題報(bào)道的負(fù)責(zé)人。

如今對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的炒作造成了一種“區(qū)塊鏈勢(shì)在必行”的現(xiàn)象。為了充分利用這場(chǎng)“未來的大事件”，很多企業(yè)都開展了各類雄心勃勃的項(xiàng)目。

然而，盡管大量的商業(yè)和技術(shù)媒體都對(duì)區(qū)塊鏈進(jìn)行了大幅報(bào)道，但這項(xiàng)技術(shù)仍然存在很多不確定性。這種不確定性導(dǎo)致不少企業(yè)發(fā)起了不合時(shí)宜的區(qū)塊鏈項(xiàng)目，最終都只有失敗收?qǐng)?。事?shí)上，據(jù)高德納咨詢公司(Gartner)分析，2016年發(fā)起的企業(yè)級(jí)區(qū)塊鏈項(xiàng)目當(dāng)中，90%都會(huì)在兩年之內(nèi)“夭折”，2017年上半年的項(xiàng)目也會(huì)遭遇相同的命運(yùn)。

造成這類現(xiàn)象的原因有很多，比如說，技術(shù)發(fā)展過于迅速。不過，造成這種失敗的本質(zhì)原因還是對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎(chǔ)概念缺乏了解，這也最終導(dǎo)致了這項(xiàng)技術(shù)的潛力無法用于解決企業(yè)面臨的商業(yè)問題的結(jié)果。通常這種情況下，企業(yè)發(fā)起的項(xiàng)目即使不采用區(qū)塊鏈技術(shù)也能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

另一個(gè)相關(guān)因素就在于，大多數(shù)企業(yè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目都面臨著“CEO問題”而不是商業(yè)問題。當(dāng)某家企業(yè)的CEO聽說區(qū)塊鏈?zhǔn)俏磥淼拇笫录r(shí)，他就會(huì)要求CIO(首席信息官)開展區(qū)塊鏈項(xiàng)目，然而，他并未事先對(duì)這項(xiàng)技術(shù)做充分的了解，也沒有研究過這項(xiàng)技術(shù)究竟能解決哪些商業(yè)問題。

既然已經(jīng)過早地深陷在“區(qū)塊鏈潮流”之中，CIO究竟有沒有可能從這些失敗的項(xiàng)目中獲得一些價(jià)值呢?

好消息就是，雖然基礎(chǔ)薄弱，但大多數(shù)企業(yè)級(jí)區(qū)塊鏈項(xiàng)目仍然具有一些潛在價(jià)值。就算這些項(xiàng)目已經(jīng)起步，他們還是能夠花時(shí)間去真正了解區(qū)塊鏈，作出必要的戰(zhàn)略調(diào)整，并且從中獲得價(jià)值。

如何從你“毫無意義的”區(qū)塊鏈項(xiàng)目中獲取些許價(jià)值?以下就是7個(gè)重要策略：

1. 把應(yīng)用范圍縮小到一個(gè)具體的可實(shí)現(xiàn)的商業(yè)目標(biāo)

那些自我定位為戰(zhàn)略性的、改革性創(chuàng)新項(xiàng)目通常面臨著更高的失敗可能。這種情況在項(xiàng)目早期完全是可以避免的，只要把項(xiàng)目的應(yīng)用目標(biāo)縮小到目前區(qū)塊鏈技術(shù)能夠解決的范圍之內(nèi)即可。這一過程通常都需要把項(xiàng)目還原為一系列有關(guān)重要事項(xiàng)或交易的連續(xù)的、平面的記錄——復(fù)雜的數(shù)據(jù)模式、智能合約以及低交易量都是不必要存在的。

2. 擴(kuò)大項(xiàng)目中“非區(qū)塊鏈”的部分

在有限的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，一個(gè)項(xiàng)目中“非區(qū)塊鏈”的部分更容易實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞。試想一下，你負(fù)責(zé)的是一個(gè)應(yīng)用合理化并且現(xiàn)代化的項(xiàng)目，如果它主要依靠區(qū)塊鏈來實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展，那么由于這項(xiàng)技術(shù)目前還不夠成熟，帶來的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很高。因此，你可以選擇更多地依靠傳統(tǒng)技術(shù)，比如說一個(gè)分布式的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)(DBMS)，這類平臺(tái)能夠在風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下確保你實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)。

3. 做好轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備

鑒于區(qū)塊鏈技術(shù)的快速發(fā)展，很可能無論你今天選擇的是哪一種應(yīng)用，從長(zhǎng)期來看都會(huì)是“錯(cuò)誤的”選擇。因此，在未來18到24個(gè)月的時(shí)間里，你必須做好轉(zhuǎn)移到新一代平臺(tái)的準(zhǔn)備。這樣一來，從初始部署系統(tǒng)中獲取的數(shù)據(jù)就能為將來打好基礎(chǔ)。

4. 擴(kuò)大社區(qū)

這類項(xiàng)目面臨的另一個(gè)問題就是對(duì)高技術(shù)人才的需求。不過，開源部分或全部解決方案能夠做好勞動(dòng)力儲(chǔ)備，減少研發(fā)成本，最終招募經(jīng)驗(yàn)豐富的員工以及提升品牌價(jià)值也不是什么難事了。同樣地，要在某區(qū)塊鏈技術(shù)平臺(tái)中搭建解決方案，目前平臺(tái)開源是最佳選擇，因?yàn)榕c一些私有的平臺(tái)相比，這類生態(tài)系統(tǒng)中開發(fā)者數(shù)量更多。

5. 宣告早期的成功并降低損失

如果你的區(qū)塊鏈項(xiàng)目被分為了幾個(gè)明確的階段，在第一階段完成時(shí)不要害怕宣告成功。你應(yīng)該盡量從這一階段中吸取經(jīng)驗(yàn)，并將學(xué)到的知識(shí)作為后續(xù)階段發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段你就已經(jīng)可以對(duì)下一階段作出調(diào)整，比如說平臺(tái)改進(jìn)、架構(gòu)轉(zhuǎn)移、應(yīng)用范圍改變，甚至是提前終止項(xiàng)目。

6. 抓住整合點(diǎn)

區(qū)塊鏈應(yīng)用不僅限于數(shù)字貨幣平臺(tái)，一定是通過與其它系統(tǒng)的整合，從而獲得現(xiàn)實(shí)世界數(shù)據(jù)和事項(xiàng)，比如說智能合約。如果整合點(diǎn)有合適的API(應(yīng)用程序接口)設(shè)計(jì)以及抽象層，那么它們的應(yīng)用范圍就不僅限于初期的區(qū)塊鏈應(yīng)用。API能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)的多樣化，成為整套解決方案的一部分，不僅僅是區(qū)塊鏈技術(shù)而已。

7. 培養(yǎng)并維護(hù)新技術(shù)

研發(fā)區(qū)塊鏈應(yīng)用需要新技術(shù)，而通常這類技術(shù)是大部分企業(yè)的IT部門所沒有的。就算項(xiàng)目最終無法繼續(xù)進(jìn)行，在如今“可編程的經(jīng)濟(jì)”(或者說貨幣互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代)時(shí)代中，從這些新技術(shù)中獲取的經(jīng)驗(yàn)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的研發(fā)來說也是很有價(jià)值的。

最后，盡管區(qū)塊鏈存在不確定性，但了解并開始從事可編程經(jīng)濟(jì)是很重要的。另外，項(xiàng)目需求和當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展能力吻合也是很重要的一點(diǎn)。萬一真的出現(xiàn)錯(cuò)誤，也不要害怕從失敗中學(xué)習(xí)。

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