作者：梁建章 攜程創(chuàng)始人

從穿褲裝到學打高爾夫球，幾十年來女性為了不被男權主導的商業(yè)世界隔離在外，不遺余力改變自己。今天，女性企業(yè)家在商業(yè)舞臺上越來越長袖善舞，這種非凡的轉(zhuǎn)變卻鮮少引起公眾輿論的關注。

事實上，中國的商業(yè)世界有著比其他國家，甚至美國硅谷都更加公平的環(huán)境。

根據(jù)《Innovating Women： The Changing Face of Technology》一書的數(shù)據(jù)，在中國由女性創(chuàng)立的新互聯(lián)網(wǎng)公司占總數(shù)的55%，女性企業(yè)家占總數(shù)的1/4多。而在美國，只有22%的新創(chuàng)公司創(chuàng)始人團隊中有一個或以上的女性。這代表著一種深刻的商業(yè)世界的變革。

我認為，盡管市場競爭白熱化，社會叢林法則日益盛行，現(xiàn)代女性企業(yè)家依然是最有企業(yè)家精神的群體。

相比其他公司的高管結(jié)構(gòu)，攜程的高管中女性比例就很高。2016年11月，孫潔接任攜程CEO。她曾就讀于北大法律系，后在美國佛羅里達大學商學院以最高榮譽獎畢業(yè)，在硅谷工作定居多年，履歷極其優(yōu)秀。2005年她從硅谷回來加盟攜程，見證了攜程的成長，也主導了很多次“戰(zhàn)役”。她就是新一代女性企業(yè)家的典型，兼顧工作與生活的平衡，高效，殺伐決斷，擁有首席執(zhí)行官必需的創(chuàng)新精神、視野和商業(yè)才干。

攜程COO孫茂華也是一樣，她從基層的客服經(jīng)理做起，直到今天成為攜程的首席運營官，帶領著團隊打了一個又一個漂亮仗。CFO王肖璠，上海交大畢業(yè)，2001年加入攜程從一名普通員工做起，其間讀完MIT的MBA，于2016年升任攜程集團執(zhí)行副總裁及首席財務官。

在攜程，這樣的女性管理者還有很多。她們具有女性的內(nèi)在優(yōu)勢，多方位思考問題，具備出類拔萃的女性領導力，并同樣具備偉大企業(yè)家的遠見。在攜程的發(fā)展歷程中，她們的堅忍和強大，勤奮和智慧的特質(zhì)使她們在男性沙文主義的商業(yè)世界里依然能夠脫穎而出。

今天我們看到，越來越多的女性企業(yè)家登上了中國企業(yè)的頂層，推動了中國科技和商業(yè)的繁榮，她們的責任感和社會使命感使得她們的影響力逐步上升。

根據(jù)2016年的《均富國際商業(yè)報告》，中國高職位婦女的比例比全球平均水平高出6%。但在商業(yè)和金融方面，尤其在經(jīng)營管理層，仍存在性別差距。在正式部門，僅有三分之一的中小企業(yè)目前由女性經(jīng)營和管理；在南亞、中東和北非地區(qū)，這一比例僅為15%。

值得一提的是，超過80%的購買決定是女性做出的，旅行計劃、教育、以及分享經(jīng)濟這些消費話語權都在女性手中，因此女性可能在產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷中會更加敏銳。另一方面，女性管理者多元化的領導風格，會使得高級管理層有更好的溝通。她們更無私，有大局觀，圓融通徹，有更遠大的志向和可行的規(guī)劃。

此外，互聯(lián)網(wǎng)淡化了性別色彩，也讓女性可以突破商業(yè)世界的性別藩籬。而女性特有的性格、氣質(zhì)、心理特質(zhì)和信息技術引領的這一波商業(yè)大潮更加契合，比如Facebook的首席運營官雪莉?桑德伯格，攜程的孫潔等等。風水輪流轉(zhuǎn)，信息與數(shù)字時代商業(yè)，讓越來越多的女性管理者可以突破“玻璃天花板”。

基于MSCI的一項研究顯示，擁有女性領導力的公司在2009年12月-2015年8月的每年平均資本回報率為10.1%，而不具備這些特征的公司的每年平均資本回報率為7.4%。因此在2016年的3月8日，全球第二大投資管理公司道富環(huán)球投資管理（State Street Global Advisors）推出了一個代碼為SHE的交易所買賣基金，專門投資于那些擁有較多女性企業(yè)領導層的公司股票。

有趣的是，《Warren Buffett invests like a girl》一書也分析發(fā)現(xiàn)，巴菲特在歷年給股東的信里傳遞的投資理念，最關鍵的幾點如避免過度自信、避免頻繁交易、長期投資、避開風險、避開同行競爭壓力、向錯誤學習等等，這些都更接近女性管理者的思維方式。

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