(原標題:順豐王衛(wèi)的新戰(zhàn)役:全面對決菜鳥)
[摘要] “4家資本限售解禁期是2018年1月23日,都是戰(zhàn)略投資者,應該不會賣,王衛(wèi)本人更應該不會賣”,前述深圳某股權投資企業(yè)物流行業(yè)負責人對時代周報記者說。
1993年,他只有10萬元,6個人;
1997年,他幾乎壟斷香港到內地的商務快遞;
2003年,與機隊簽下合同,租下自己的貨運專機;
2009年,開始建立航空公司,買下2架波音757;
2013年,他的股權價值300億元;
2015年底,股權價值上升到超過400億元,有了4家大型內地資本股東做后盾,增加了超過100億元現金的生力軍;
2017年,順豐完成借殼上市,股權價值超過2400億元;他個人給幾十萬員工發(fā)了現金紅包,據說總額超過10億元。
他就是順豐控股(002352)的創(chuàng)始人王衛(wèi)。根據計劃,還將有80億元的生力軍通過定增加入,未來,是與菜鳥網絡的短兵相接。
中國快遞行業(yè)從冷兵器時代徹底轉變?yōu)楸绕促Y本、技術、戰(zhàn)略的現代化立體戰(zhàn)爭。
王衛(wèi)順風弄潮
2月24日上午,深圳交易所,在參加順豐控股上市暨重組更名儀式的時候,王衛(wèi)邀請了2016年北京汽車剮蹭事件中被扇耳光的快遞員一起上臺?!皭凼孔洹笔峭跣l(wèi)給外界留下的最深印象。
根據公司公告的2015年稅前薪酬,王衛(wèi)的薪酬是105萬元,其他高管薪酬都在200萬-300萬元。大部分高管都是從2005年前后便開始追隨王衛(wèi),有的從基層一路打拼上來,有的從外部跳槽而至。
借殼上市之前,2015年底王衛(wèi)還特意安排了資本運作,把10%的股權分給了公司骨干員工設立的合伙企業(yè)—順信豐合、順達豐潤,也稀釋了自己對于順豐控股的股權比例。
據媒體報道,1993年的時候,王衛(wèi)跟父親借了10萬元在廣東順德和中國香港缽蘭街租了店面,成立順豐速運,開始做兩地的快遞生意。在那之前,1971年出生在上海的王衛(wèi),已經跟隨父母到香港居住了多年,但生活拮據,王衛(wèi)十幾歲就不得不做小工賺錢,高中畢業(yè)后也沒有繼續(xù)升學。
不知王衛(wèi)當時是否能預見到20年后的快遞業(yè)首富地位,但他的確恰巧站在了潮頭。那個年代,正值改革開放,香港制造企業(yè)紛紛進入內地經營,急劇催生了兩地通關文書、商務文件的快遞需求。到1997年前后,王衛(wèi)幾乎壟斷了香港到內地的商務快遞。直至今天,香港往返內地之間的商務快遞,依然占據著順豐收入的很大比例。
王衛(wèi)“愛士卒”的特點似乎也與創(chuàng)業(yè)經歷緊密相關。順豐的平臺與快遞員之間是簡單的計件工資模式,快遞員多勞多得,不是為平臺而是為自己打工,收入完全靠服務質量和勤奮。由于順豐的商務件特點,收費相對較高,因此快遞員提成也高于其他快遞公司。形成的正反饋是,順豐的服務質量、速度被視為行業(yè)標桿。
物流業(yè)與宏觀經濟緊密相關,在1993年之后的20年里,中國的GDP從3.57萬億元增長到70萬億元左右,增長了20倍。以香港商務件、愛士卒、服務口碑好為獨特模式的王衛(wèi),在這股大潮中順風疾馳。
據媒體報道,有錢之后的王衛(wèi),酷愛極限運動,曾在西藏開斷越野車的車軸,也喜歡從陡坡上騎自行車速降,有生命危險,極其刺激。但是與之相對,在順豐的戰(zhàn)略抉擇上,王衛(wèi)卻極具理性和科學性,出手時機把握得近乎完美。
2003年,航空業(yè)遭受重創(chuàng),航空運價隨之大跌,王衛(wèi)卻借此時機,與揚子江快運簽下合同,把其5架飛機全部租下,用來運送快遞,順豐成為國內第一家用全貨運專機的民營快遞公司。同時,王衛(wèi)給順豐引入IT信息化系統(tǒng),快遞員裝備手持終端,配備GPS運輸車,自動化分揀系統(tǒng)等。
2009年,王衛(wèi)獲準創(chuàng)立順豐航空,一口氣買了2架757飛機,再次成為民營快遞公司中首個擁有自己飛機的。相比起來,圓通到2015年才擁有第一家飛機。
兩次對飛機運輸等方面的精準投入,都使得順豐在快遞時效性和安全性方面,把對手遠遠甩在身后。
究竟多有錢?
據媒體報道,王衛(wèi)其人“能力強,能夠處理好與政府、客戶等所有人的關系”。
2013年,王衛(wèi)的順豐迎來最重要的轉折點,首次引入了4家戰(zhàn)略投資者,以80億元左右的價格,賣掉了25%左右的股權。
但據報道,在此之前的2011年,王衛(wèi)曾對外表示,順豐不上市,他認為上市就是圈錢。2004年國外快遞巨頭曾希望以40億元的價格收購順豐,被王衛(wèi)拒絕,某國外投行為了撮合入股順豐,甚至向市場開出1000萬美元的中介費,某些投資人士為了能見到王衛(wèi)甚至愿意支付50萬元的介紹費。
“2013年前后是50%的年均增速,273億元的收入規(guī)模,中國第一家買飛機送快遞的公司,相當于30年前的UPS,無論是對中國投資人還是華爾街,絕對是塊最肥的唐僧肉?!鄙钲谀彻蓹嗤顿Y企業(yè)物流行業(yè)負責人對時代周報記者說。
但王衛(wèi)似乎并不缺錢。據公開資料及公司公告,2004年,順豐的年營業(yè)收入就已經達到16億元;截至2016年7月,順豐控股擁有的土地使用權總面積為122萬平方米,而且都是在深圳、中山、上海、天津等東部經濟發(fā)達地區(qū),占地大小相當于半座小型城市市區(qū)。
截至2016年,順豐買下來的房屋有216處,建筑面積38萬平方米,租下來的房屋在5000平方米之上的有171處,合計276萬平方米。
在順豐控股之外,王衛(wèi)個人名下,也有眾多房地產投資。根據公司公告,截至2016年7月31日,在順豐控股體系之外,王衛(wèi)持股或者出資設立的其他公司達到20余家,其中有17家的主營是物業(yè)投資。
由于商業(yè)模式決定,快遞公司的現金流都很好,在手貨幣資金極多。觀察公司的貨幣資金、理財產品余額,圓通速遞從2013年的4.6億元增加到2015年的29億元,申通快遞從1億元增加到6.8億元,韻達快遞從20億元增加到37億元,而順豐控股,2013年便有了104億元,到2016年這個數字變?yōu)?11億元。
“快遞行業(yè)面對個人消費者,60%之上是現金收款,且應收賬款周轉天數一般在1個月以內,”在公司公告中,順豐控股如此解釋。
但是,一個快遞從廣州到北京,看似簡單而便宜的周轉,卻絕非僅靠有錢就能做的生意,需要協調的關系復雜程度,遠超外人所想象。雖然我國從2005年就向外資全面放開快遞業(yè),2009年,新版的《郵政法》也正式承認了民營快遞公司合法性。但是,根據《郵政法》規(guī)定,快遞包囊在上飛機之前隨時有可能被扣沒,因為要接受郵政管理部門、公安機關、海關、出入境檢驗檢疫、國家安全機關等多個部門的監(jiān)管管理。
根據公司公告,2013年1月到2016年中,順豐控股總計受到155次行政處罰,合計處罰金額149萬元。關于禁寄品數量最多,有50起處罰,關于郵政方面41起,關于道路運輸方面被處罰了19起,環(huán)保方面6起,海關方面10起,安全方面1起。
另外,2013年開始,與物流業(yè)緊密相關的中國宏觀經濟,也進入換擋期步入“新常態(tài)”,快遞業(yè)趨于飽和,順豐控股的收入增速到2015年已經從50%下降至30%之內,阿里巴巴菜鳥網絡也在2013年高調成立。
2013年10月18日,招商局集團總裁李建紅在香港與王衛(wèi)會面的照片公布,王衛(wèi)穿著破洞的牛仔褲、白襯衫、平底鞋。
在那之前,王衛(wèi)幾經運作,把順豐控股的注冊資本從1000萬元增加到5000萬元,2013年9月,順豐控股作出變更決定,同意接受4家投資機構認繳的資金,新增注冊資本,相當于以78億元的價格,賣出了24%左右的股權。按照這個價格,當時順豐控股的股權價值為300億元。
這四家機構分別是中信資本旗下的嘉強順風、招商局集團旗下的招廣投資、蘇州元禾控股旗下的元禾順風、古玉資本旗下的古玉秋創(chuàng)。4家機構都向順豐控股董事會派入了代表,中信的董事是張懿宸,是原中信泰富執(zhí)行董事,現任中信資本控股董事長;招商局的是張銳,原招商局集團部長;蘇州元禾的劉澄偉,此前是蘇州工業(yè)園社保局副局長,蘇州元禾總裁;古玉資本的林哲瑩,此前是商務部干部。
行業(yè)競爭與整合
2016年5月31日,停牌2個月的鼎泰新材開盤,此前順豐控股將借這個殼上市的消息早已引爆市場,毫無懸念,鼎泰新材的股價以10多個漲停,從14元左右上漲到超過50元的激情,一飛沖天。
根據方案,鼎泰新材的資產作價8億元置換出來,順豐控股的資產作價433億元置換進去,差額部分的425億元,由上市公司向順豐控股的股東們支付股票,以10元左右的均價支付39.5億股。交易之后,王衛(wèi)通過深圳明德控股持有順豐控股27億股,占比64.8%。4家投資機構則按比例獲得相應的股票。
中科招商旗下的中科匯通在股災期間舉牌買入鼎泰新材2500萬股左右,成本在10元左右。2016年10月,減持了1000萬股左右,當時的均價50元左右,此筆交易盈利4億元左右,但由于中科匯通誤操作做了短線交易,根據規(guī)定,中科招商剩余的約1400萬股在2017年5月之前不得買賣。
“4家資本限售解禁期是2018年1月23日,都是戰(zhàn)略投資者,應該不會賣,王衛(wèi)本人更應該不會賣,”前述深圳某股權投資企業(yè)物流行業(yè)負責人對時代周報記者說。這意味著,順豐控股2400億元市值,卻僅有1億股左右的流通股,流通市值僅70億元左右。
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