（原標(biāo)題：展程CEO：給韓冬輝分過200萬 他之后工作沒狀態(tài)）

網(wǎng)易科技訊2月24日消息，近日熱文《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》引起的事件討論發(fā)酵繼續(xù)，今日當(dāng)事人之一、展程科技CEO陳羽翔在知乎對(duì)此事作出回應(yīng)。

陳羽翔稱，從沒想過會(huì)以這種方式上頭條，很多人期待劇情繼續(xù)反轉(zhuǎn)，但并非自己所愿。他稱曾給“第二個(gè)員工”韓冬輝200萬元，但“2013年之后他已經(jīng)明顯不在工作狀態(tài)，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先后擔(dān)任了多款產(chǎn)品的后端負(fù)責(zé)人，都沒做好，他也沒被要求承擔(dān)任何責(zé)任?！薄拔耶?dāng)時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，大部分的人跟著我需要的是機(jī)會(huì)去證明自己的價(jià)值。”

陳羽翔稱公司的期權(quán)池（總股份10%）一直都在，是留給公司員工的；股權(quán)這件事不能再拖下去，已經(jīng)邀請(qǐng)創(chuàng)新工場(chǎng)在未來一段時(shí)間內(nèi)督促其妥善分配股權(quán)。（錫安）

以下為陳羽翔在知乎對(duì)本次事件做出的回應(yīng)全文：

從來沒想過會(huì)以這種方式上頭條。

過去兩天里，很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉(zhuǎn)，但這并非我所愿，老韓是我第二個(gè)員工，是我最感激的人之一，兄弟鬩墻，不出惡聲。這兩天我主要在反思，以及跟團(tuán)隊(duì)溝通。

關(guān)于期權(quán)，我的確存在拖延問題。不過有兩點(diǎn)需要澄清。第一是，我們天使輪后就再?zèng)]有融資，公司一直沒有明確的市場(chǎng)化定價(jià)，而且游戲行業(yè)變化很快，起伏很大，所以團(tuán)隊(duì)當(dāng)初商定等到下一輪融資再劃分，這是團(tuán)隊(duì)共同決定的。第二，公司的期權(quán)池（總股份10%）一直都在，是留給公司員工的，這是團(tuán)隊(duì)跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了，股權(quán)這件事不能再拖下去，我已經(jīng)邀請(qǐng)創(chuàng)新工場(chǎng)在未來一段時(shí)間內(nèi)督促我妥善分配股權(quán)。

2010年底，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我就踏上了創(chuàng)業(yè)的道路，雖然很幸運(yùn)趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，但沒有經(jīng)驗(yàn)的我還是有很多事沒有足夠快想明白，股權(quán)問題只是之一。作為一家整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程只從投資人處融資240萬人民幣的草根公司，我們苦過，但創(chuàng)業(yè)沒有不艱苦的。我也希望自己每個(gè)時(shí)期都做出最正確的決定，但很多時(shí)候自己也是迷茫的。

我們是從一個(gè)WAP手機(jī)社交網(wǎng)站開始創(chuàng)業(yè)的，因?yàn)榛畈幌氯?，硬著頭皮轉(zhuǎn)型到游戲行業(yè)，但2011年中國(guó)的手機(jī)游戲業(yè)還非常小，所以也是挫折不斷。直到遇到了后來的研發(fā)跟發(fā)行負(fù)責(zé)人，很有幸我們一起創(chuàng)造了一款成功的產(chǎn)品。這款后來成功的游戲上線時(shí)全公司只有十多個(gè)人。

公司賺多一點(diǎn)錢之后，就做了分紅。老韓當(dāng)時(shí)獲得了200萬，這獎(jiǎng)金中包含了我對(duì)他當(dāng)時(shí)付出深深的感激以及對(duì)他未來的期望。有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現(xiàn)金發(fā)太多，有些人會(huì)喪失斗志。這句話并不是針對(duì)老韓的，而是針對(duì)我當(dāng)時(shí)分紅的所有同事的。我基于自己的情感，還是做了這樣的決定。游戲行業(yè)是一個(gè)辛苦，而又風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)，我們并不知道這樣的產(chǎn)品能持續(xù)運(yùn)營(yíng)多久，也不知道還能否做出更好的產(chǎn)品，甚至對(duì)于一個(gè)如此青澀的團(tuán)隊(duì)，未來會(huì)面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)，我們都沒把握。但無論今天看這筆分紅是不是對(duì)的，在當(dāng)時(shí)大部分人都是滿意的。

公司盈利后整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有狀態(tài)下滑的跡象，我當(dāng)時(shí)心態(tài)也有懈怠。具體到老韓相關(guān)的事情上，2013年之后他已經(jīng)明顯不在工作狀態(tài)，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先后擔(dān)任了多款產(chǎn)品的后端負(fù)責(zé)人，都沒做好，他也沒被要求承擔(dān)任何責(zé)任。

一度因?yàn)檫@件事，曾有同事跟我大吵，說我只是不停給老員工機(jī)會(huì)，讓公司的標(biāo)準(zhǔn)很不清晰。其實(shí)我也真的感覺到，創(chuàng)業(yè)跑到一定時(shí)候，很容易發(fā)生的就是老員工能力跟不上。但我一直抱有幻想，覺得只要好好培養(yǎng)，給以足夠的機(jī)會(huì)，一定會(huì)成才的。我一直希望，早期的老員工不要掉隊(duì)，能夠跟著公司一起發(fā)展，一起成長(zhǎng)，成為公司的頂梁柱。我當(dāng)時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解，大部分的人跟著我需要的是機(jī)會(huì)去證明自己的價(jià)值。這個(gè)觀點(diǎn)現(xiàn)在看來是很天真的，同時(shí)也付出了巨大的代價(jià)。

也許在這個(gè)過程中我應(yīng)該有更合適的時(shí)機(jī)解決股權(quán)問題，但我應(yīng)該做好的問題不止這一個(gè)，還有如何協(xié)調(diào)好公司新老員工交替問題，如何讓公司保持成長(zhǎng)，這幾個(gè)問題是交錯(cuò)在一起的。特別是2014年之后整個(gè)手機(jī)游戲行業(yè)巨變，我們公司也遇到了不小的挑戰(zhàn)，給了我逃避期權(quán)相關(guān)沖突的借口。這次事件讓我反省，也會(huì)在近期作出變化。

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