（原標(biāo)題：姚明當(dāng)選中國(guó)籃協(xié)主席，他身家22億，曾是中國(guó)最有商業(yè)價(jià)值的運(yùn)動(dòng)員，揭秘姚明的商業(yè)版圖）

作為出生在80年代的體育人，姚明無論是賽場(chǎng)之上，還是退役之后，始終被視為中國(guó)體育的旗幟人物。

今天（2月23日），中國(guó)籃協(xié)第九屆全國(guó)代表大會(huì)在北京舉行，通過票選，姚明以全票當(dāng)選新一屆籃協(xié)主席。

事實(shí)上，姚明出任籃協(xié)主席早已盛傳。1月9日下午， 在中國(guó)籃協(xié)換屆會(huì)議籌備工作的媒體通氣會(huì)上，對(duì)于籃協(xié)新主席該為何人，體育總局方面給了7條標(biāo)準(zhǔn)：

1、具有籃球?qū)I(yè)背景；

2、熟悉國(guó)內(nèi)外籃球發(fā)展；

3、為中國(guó)籃球做出過突出貢獻(xiàn)；

4、社會(huì)知名度高；

5、積極推動(dòng)籃球事業(yè)發(fā)展；

6、能夠提升中國(guó)籃球影響力；

7、社會(huì)人士。

當(dāng)時(shí)多位知名籃球媒體人都一致認(rèn)為，籃協(xié)主席非姚明莫屬。

中國(guó)籃協(xié)已經(jīng)很久沒有經(jīng)歷換屆選舉了，上一次還是在10年前。十年之間，中國(guó)籃球經(jīng)歷了2008年北京奧運(yùn)會(huì)的輝煌以及隨后的急轉(zhuǎn)直下，而后又經(jīng)歷了探底回升的階段。

隨著世界籃球的高速發(fā)展，中國(guó)籃球這些年逐漸遠(yuǎn)離世界主流倒是不爭(zhēng)的事實(shí)，尤其籃球項(xiàng)目的提高也在國(guó)內(nèi)遇到了瓶頸，在諸多的問題面前，籃球改革也是大勢(shì)所趨。而這一次借著籃協(xié)換屆而引發(fā)的改革，很可能是中國(guó)籃球史上最重磅的一次改革，能否破冰前行值得期待。

此前，曾有輿論認(rèn)為，姚明當(dāng)選籃協(xié)主席的最大障礙是他上海東方籃球俱樂部老板的身份，而從目前最新的消息來看，姚明身兼兩職似無不妥。其一，沒有這方面的明文規(guī)定，姚明任職的是籃協(xié)主席，而不是CBA職業(yè)聯(lián)賽公司的管理者，根本不需要制度上的規(guī)避。其二，姚明非?？粗厣虾Ｄ谢@，認(rèn)為這是他事業(yè)的重心。

作為出生在80年代的體育人，姚明無論是賽場(chǎng)之上，還是退役之后，始終被視為中國(guó)體育的旗幟人物。過去幾年，放開手腳的“姚老板”在商業(yè)領(lǐng)域大有作為，在《2016胡潤(rùn)80后富豪榜》中，姚明以22億元總資產(chǎn)位列第18名。

姚明在體育版圖的布局，也時(shí)刻印證著他對(duì)中國(guó)籃球和體育事業(yè)的感情。正如他所言，“任何事情脫開商業(yè)運(yùn)作無法長(zhǎng)久，但商業(yè)化運(yùn)作本身不是目的，是為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想去服務(wù)的，我對(duì)此堅(jiān)信不移。我不是為了分蛋糕，我是為了把蛋糕做大。”

在2017年2月4日姚明球衣退役時(shí)，《中國(guó)企業(yè)家》微信號(hào)曾發(fā)布過一篇題為《姚明球衣退役！來看看“東方巨人”這個(gè)超級(jí)IP的商業(yè)版圖》的文章，希望通過姚明的商業(yè)投資邏輯，來對(duì)他有一個(gè)更全面的解讀。原文如下：

今天，姚明的球衣退役儀式將在休斯頓火箭隊(duì)主場(chǎng)舉行。此前，休斯敦市長(zhǎng)宣布將當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月2日作為“姚明日”，以表彰和紀(jì)念姚明為火箭隊(duì)及這座城市所做的貢獻(xiàn)。

作為出生在80年代的體育人，姚明無論是賽場(chǎng)之上，還是退役之后，始終被視為中國(guó)體育的旗幟人物。如今，雖然告別了昔日“東方巨人”的別稱，但“姚老板”的稱謂，佐證著退役后徹底放開手腳的姚明，近年來在商業(yè)領(lǐng)域闊步前進(jìn)的方向與野心。

依靠獨(dú)到的投資眼光、姚明自身的超級(jí)IP和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，目前姚明已先后涉足餐飲、體育、股市、音樂、紅酒、房產(chǎn)、影視等各種領(lǐng)域。其商業(yè)觸角，幾乎囊括了民眾生活的每個(gè)角落。作為去運(yùn)動(dòng)化，轉(zhuǎn)型從商的代表人物，姚明的跨界案例，值得我們跟蹤與思考。

兵分幾路搞投資，姚明顯露商人本色

九年的NBA職業(yè)生涯中，姚明共賺取20億人民幣，其中球員工資僅占29%，其余收入則來自商業(yè)代言合同。他曾經(jīng)的和現(xiàn)在的代言品牌包括湯臣倍健、卡夫、百事、可口可樂、銳步、耐克、中國(guó)人壽、中國(guó)聯(lián)通、蘋果電腦、麥當(dāng)勞、瑞士名表豪雅和GARMIN等。

因?yàn)閭。γ髟谶\(yùn)動(dòng)巔峰時(shí)期宣布退役，由此引發(fā)的是與姚明相關(guān)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)的地震。廣告商、贊助商、轉(zhuǎn)播商、代言合約等整體滑落， 改變了許多人的生活，而姚明和其團(tuán)隊(duì)，卻利用長(zhǎng)期的商業(yè)布局與投資策略，較好的緩沖了這次沖擊。

1、體育版圖

北京眾輝國(guó)際體育管理有限公司（后文簡(jiǎn)稱“眾輝體育”），成立于2004年8月，是以“姚之隊(duì)”為底蘊(yùn)的體育營(yíng)銷管理公司。簽約了易建聯(lián)、丁俊暉、林丹等運(yùn)動(dòng)員，主要業(yè)務(wù)為國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育賽事及活動(dòng)管理、體育公關(guān)咨詢、體育營(yíng)銷咨詢等，同時(shí)負(fù)責(zé)姚明的商業(yè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

在鳳凰衛(wèi)視的一檔節(jié)目中，姚明曾坦言，“資本是可以撬動(dòng)體育水平的”。因此他在體育上的商業(yè)探索，很大一部分原因是基于他自己對(duì)于體育事業(yè)的熱愛。

2007年，與納什聯(lián)手舉辦慈善賽之際，姚明的加州健身俱樂部中國(guó)第一家分店在北京開張。加州健身俱樂部是一家全球連鎖的健身俱樂部品牌，當(dāng)天納什、巴博薩、海耶斯等球星到俱樂部里一展身手，成龍則在開張儀式上前來為姚明捧場(chǎng)。

2009年，姚明用2000萬人民幣收購(gòu)了上海大鯊魚俱樂部。當(dāng)時(shí)大鯊魚總負(fù)債近1億人民幣，讓包括上海申花老板朱駿在內(nèi)的很多投資人都望而卻步。

上海男籃是姚明進(jìn)軍國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的王牌軍，退役后的他則一直親自擔(dān)任俱樂部老板。據(jù)公開資料顯示，在姚明表明投資意向后，上海體育局出面斡旋，讓上?；@球隊(duì)的三大股東同意將男籃股權(quán)單獨(dú)分離出來，因此姚明當(dāng)時(shí)拿下這只球隊(duì)時(shí)僅花費(fèi)了2000萬元。

雖然姚明成為球隊(duì)出資人以來，俱樂部連續(xù)虧損，甚至損失數(shù)額高達(dá)數(shù)千萬元，但姚明表示，此次收購(gòu)更多的是他籃球夢(mèng)想的延續(xù)，摻雜了些許商業(yè)的探索。

2013年10月，NBA 中國(guó)與姚明在北京萬事達(dá)中心正式對(duì)外宣布，雙方將打造并運(yùn)營(yíng)一個(gè)全新的合作項(xiàng)目—— “NBA姚明學(xué)校”。

姚明說：“中國(guó)有成千上萬的籃球愛好者，他們對(duì)籃球充滿熱情，并渴望得到專業(yè)訓(xùn)練。我期待NBA姚明學(xué)校能成為中國(guó)青少年信賴的籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也希望通過與NBA再度合作，繼續(xù)履行我們對(duì)青少年發(fā)展的共同承諾?！?/p>

NBA姚明學(xué)校的主要招收對(duì)象是16歲以下的青少年，由于有姚明與NBA兩塊金字招牌，學(xué)校的模式有很強(qiáng)的吸引力。

2016年2月14日，由18家CBA俱樂部牽頭成立的中職聯(lián)公司正式注冊(cè)成功，注冊(cè)資本4500萬元，姚明任公司董事長(zhǎng)，并在該公司正式選出總經(jīng)理人選之前暫時(shí)兼任總經(jīng)理一職。

成立中職聯(lián)，姚明最初的訴求是切分中國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)的蛋糕，而有人認(rèn)為，牽頭成立中職聯(lián)，實(shí)質(zhì)就是姚明在商言商的選擇，而非真正改善中國(guó)籃球的市場(chǎng)環(huán)境。

對(duì)此，姚明的回答是：“這種觀點(diǎn)，說實(shí)話我不屑于去評(píng)價(jià)。我對(duì)中國(guó)籃球的熱情和感情毋庸置疑。任何事情脫開商業(yè)運(yùn)作無法長(zhǎng)久，但商業(yè)化運(yùn)作本身不是目的，是為一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想去服務(wù)的，我對(duì)此堅(jiān)信不移。我不是為了分蛋糕，我是為了把蛋糕做大。”

這番解釋再一次印證了前文中提到的姚明的商業(yè)邏輯。

2、餐飲版圖

雖然是作為姚明進(jìn)軍商業(yè)的起始點(diǎn)，但“姚餐廳”是姚明只出品牌不出錢的企業(yè)。餐廳是“姚之隊(duì)”負(fù)責(zé)人章明基用姚明的品牌入股的一筆投資，目前主要由姚明的父母姚志源、方鳳娣與合伙人來一起運(yùn)營(yíng)管理。

自從2005年開張以來，姚餐廳的生意一度相當(dāng)火爆。雖然2013年有媒體爆料，在美國(guó)休斯敦市中心的一家姚餐廳已關(guān)門謝客，另外一家的生意也沒有之前那么火熱。但姚餐廳已經(jīng)成為了中國(guó)人到休斯敦出游必須游歷的一站，這些年給姚明帶來的品牌曝光和財(cái)富也是不容小覷的。

2011年，姚明宣布成立姚家族葡萄酒酒業(yè)公司，并在美國(guó)加州納帕山谷建立了自己的酒莊。除了酒廠，姚明家族酒莊還在納帕山谷擁有6個(gè)葡萄種植園。

最近幾年，由于亞洲買家的大力推動(dòng)，納帕谷葡萄園價(jià)格不斷上漲。目前，整個(gè)納帕谷的葡萄園已經(jīng)幾乎覆蓋全境，沒有多少尚未開發(fā)的土地了。也就是說，這個(gè)被認(rèn)為是最適合種植高品質(zhì)赤霞珠葡萄的產(chǎn)區(qū)，已經(jīng)無法大幅提高產(chǎn)能來應(yīng)對(duì)持續(xù)高漲的需求，因此土地和葡萄酒的漲價(jià)無可避免，姚老板的這次投資可以說是眼光獨(dú)到。

3、房地產(chǎn)版圖

房地產(chǎn)一直都是姚明投資的重點(diǎn)領(lǐng)域。

據(jù)了解，姚明在北京市銀泰中心有3套住房，每套均為240平方米。在上海市的北外灘白金灣府邸有一套面積約360平方米的住房。在美國(guó)休斯敦溫瑟湖旁，其有一處面積超過300平方米的別墅。在德克薩斯州獵人溪村，有一處價(jià)值約為399萬美元的豪宅。已經(jīng)公開的姚明個(gè)人名下房產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)超過1.4億元。

4、VC/PE版圖

為了更好的發(fā)掘體育產(chǎn)業(yè)，姚明成立了一支以體育產(chǎn)業(yè)的基金——黃杉基金。2011年，姚明參與了黃杉股權(quán)投資基金管理有限公司的籌建工作，基金由姚明中方經(jīng)紀(jì)人陸浩發(fā)起組建，姚明任董事，“姚之隊(duì)”的核心人物章明基是高級(jí)合伙人。

除了主打體育產(chǎn)業(yè)的黃杉基金之外，姚明還擁有另一支基金——弘遠(yuǎn)基金。弘遠(yuǎn)基金的前身是億泰基金管理有限公司。2011年年7月，姚明團(tuán)隊(duì)正式接手億泰國(guó)際所持股權(quán)，并更名為弘遠(yuǎn)基金。正式接手后，董事會(huì)經(jīng)改組后，章明基當(dāng)選為弘遠(yuǎn)基金董事長(zhǎng)。

此外，姚明還入股了風(fēng)語筑、合眾思?jí)?、上海泰戈鯊客、上海曜為投資有限公司等等。

5、慈善公益版圖

姚基金是由姚明發(fā)起的，在中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)架構(gòu)下設(shè)立的專項(xiàng)慈善公益基金。姚基金致力于助學(xué)興教，促進(jìn)青少年健康與福利等各種社會(huì)公益慈善活動(dòng)。

2008年5月14日，28歲的姚明第一時(shí)間向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款50萬元人民幣，在美國(guó)向中國(guó)紅十字會(huì)外幣賬戶捐款21·4萬美元，捐款總額約合200萬元人民幣。

2008年6月11日，姚明宣布，他將向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)200萬美元，并成立姚明基金會(huì)幫助災(zāi)區(qū)進(jìn)行校園重建。

至此姚明捐款總額已經(jīng)達(dá)到1600萬人民幣，成為體育界捐款最多的個(gè)人。

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