（原標題：推特賠本賺吆喝）

美國總統(tǒng)特朗普上臺后，雖然屢次和傳統(tǒng)媒體打嘴仗，不過社交媒體推特卻成了意外的贏家。畢竟這位不走尋常路的總統(tǒng)號稱“推特治國”，大事小情都會在推特上感嘆一番。因此要想第一時間了解美國政府的政策，在推特上關(guān)注總統(tǒng)是必不可少的。

這種關(guān)注度對一家企業(yè)來說本來是天賜良機，但推特卻并沒有將吸引力轉(zhuǎn)化為盈利。最近發(fā)布的財報顯示，該公司去年第四財季收入增速依然低迷，收入增速連續(xù)第10個財季放緩，當(dāng)季凈虧損1.671億美元。這意味著推特與臉書的距離進一步拉大，干脆就是賠本賺吆喝。

連年虧損何時休

雖然近三個月來美國股市屢屢創(chuàng)出新高，但媒體巨人推特卻仿佛被丟進了遺忘的角落。截至2月中旬，該公司股價比去年12月中旬下滑大約15%。

其實虧損對推特來說并不算是新聞。自從該公司2013年11月上市以來，推特每個財季都在虧損。2015年6月，推特首席執(zhí)行官迪克.科斯托洛宣布辭職，就是因為這個互聯(lián)網(wǎng)短信息服務(wù)平臺未能達到營收預(yù)期，也未能提振不斷放緩的用戶增長，科斯托洛因此承壓。

科斯托洛是個籃球迷。在球場上有“換帥如換刀”的說法，意思是說換個教練能將一支連戰(zhàn)連負的球隊帶出不勝怪圈。但在商場上，這種方式卻不一定靠譜。科斯托洛退出后，接任首席執(zhí)行官的杰克.多西也沒能找到扭虧為盈的好辦法，推特依舊在虧損的通道中滑落。

創(chuàng)立于2006年的推特一直標榜其平臺具有“公開、實時、可對話”的特點，并借此吸引上億的用戶。超過3億的活躍用戶是推特為數(shù)不多的靚麗數(shù)據(jù)，但推特的問題在于難以將用戶轉(zhuǎn)化為收益。野村證券分析稱，推特每個月度用戶帶來的年均營收為6.50美元，和臉書的11.30美元相比剛剛過半。

目前推特陷入與包括臉書和閱后即焚在內(nèi)的社交媒體對手愈發(fā)激烈的競爭，這使得這家社交網(wǎng)絡(luò)刺激用戶人數(shù)增長和盈利變得更加艱難。

盈利模式成硬傷

從2011年到2016年，推特一共虧損了20億美元。推特雖然已定下了在2017年扭虧為盈的目標。不過要達成這個目標并非易事。

其實推特難以掙錢早有預(yù)言。3年多前推特上市前夕，美國證券交易委員會主席瑪麗.喬.懷特就曾警告，科技企業(yè)的投資者可能會被企業(yè)“龐大”的用戶數(shù)所迷惑，而用戶數(shù)與盈利可能并無關(guān)系。雖然她當(dāng)時并沒有專門提到推特，但3年后的事實證明了她的判斷。

被人們寄予希望的廣告并沒有給推特帶來大量收入。2013年2月推特曾發(fā)布一項新型“自動廣告”技術(shù)，這一技術(shù)能擴大并改善對2億活躍用戶的營銷信息投放。公司希望借此技術(shù)挖掘賺錢潛能，因為此前臉書曾推出一項類似技術(shù)，其次年的營收增長就到30億美元以上。不過推特沒能復(fù)制臉書的成功，因為他們沒能說服廣告商其投放能夠做到“精確轟炸”。

目前推特小心翼翼地確保只呈現(xiàn)人們愿意看到的“推廣性信息”，并按照粉絲參與數(shù)量收費?？蛇@讓推特廣告業(yè)務(wù)陷入窘境，因為追求大流量的廣告商會投奔臉書，而尋求年輕用戶的則會選擇在閱后即焚上投放，推特的境地非常尷尬。既然開源難以做到，推特只能節(jié)流了。公司已經(jīng)裁員超過10%，這對公司的士氣造成巨大打擊。

出售傳聞滿天飛

雖然推特一時難以將關(guān)注度變現(xiàn)，不過這家以140個字符打天下的社交網(wǎng)站還是有硬實力的，它曾是互聯(lián)網(wǎng)上訪問量最大的十個網(wǎng)站之，這也使其成為一些買家眼里潛在的收購對象。

且現(xiàn)在推特的價格也比三年前更加合理。上市首日，推特以每股26美元的價格發(fā)售了8050萬股股票，以每股44.90美元的價格收盤。之后股價還一度攀升至每股70美元，當(dāng)時推特的估值約為300億美元。而現(xiàn)在公司的市值已經(jīng)降到110億美元左右，只是峰值時的三分之一強。這使得公司已進入不少買家的詢價區(qū)間。畢竟推特雖然面臨巨大的盈利壓力和發(fā)展瓶頸，但其積累的技術(shù)優(yōu)勢與用戶資源還是有巨大的吸引力的。

推特從來也不缺買家。幾年前，有數(shù)不清的金主找到當(dāng)時的管理層。雅虎、谷歌、臉書、微軟等硅谷巨頭都提出過要收購?fù)铺兀?dāng)時公司高管并不為所動，因為他們手里不缺現(xiàn)金。

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