（原標(biāo)題：“段子手”馮侖：企業(yè)轉(zhuǎn)型就像局長的紅內(nèi)褲）

有這樣一個(gè)故事：有一個(gè)局長，工作非常繁忙，一天早上忘了拉褲鏈，紅褲衩露了出來。到單位后，女秘書找她簽字發(fā)現(xiàn)了問題，但識(shí)趣的一閃而過，底下辦公室主任來向他匯報(bào)工作的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了問題，但是考慮到往后的升遷，仍然沒有提醒。此后，開班子會(huì)的時(shí)候，副局長看到也不敢點(diǎn)明，“局長快到站了，如果這次提醒他，想接班也難了”。再之后的黨組會(huì)上，紀(jì)委書記剛想提醒，邊上就有人暗示他不要說，“這是生活問題，不是紀(jì)律問題”。直到下班時(shí)，他的司機(jī)發(fā)現(xiàn)了問題，嘴上沒說，用手給他指了指，局長覺得沒面子，自己拉上了，一周之后，司機(jī)被炒掉了。

這是馮侖作為輪值主席，在亞布力論壇年會(huì)的致辭中引用的段子，并以此呼吁企業(yè)家必須以轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)。

「馮侖談企業(yè)轉(zhuǎn)型：局長的那條紅內(nèi)褲 」

萬通控股董事長馮侖一向被稱做“段子手”，本次亞布力年會(huì)同樣不改本色。本次年會(huì)的主題是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)家創(chuàng)新”，作為輪值主席，馮侖在致辭中引用前文中所提到的“局長的紅內(nèi)褲”的段子，鼓勵(lì)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。

馮侖總結(jié)說，每個(gè)人都知道問題，但每個(gè)人都不去糾正，他們不是為你好，而是為自己好。就像企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如果你自己不積極轉(zhuǎn)型，別人為了自己舒服，也不會(huì)施加壓力讓你改變。

此外，他也談到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的三條路徑，第一是像梅蘭芳，腔調(diào)變了但人沒變，第二種是像蔡康永，行為變了，但家伙沒變，第三種是像金星，“昨天大哥，今天大姐”，徹底的轉(zhuǎn)變。

最后，馮侖總結(jié)到，一個(gè)論壇無非三點(diǎn)：第一，思想意見超市，大家會(huì)聽見各種各樣的意見；第二，社交舞臺(tái)，我們會(huì)接觸很多新朋友、老朋友；第三，休閑渡假，可以滑滑雪，一起健身娛樂。

「李彥宏談“分水嶺”式變革，回應(yīng)裁撤醫(yī)療事業(yè)部 」

在昨日的年會(huì)開幕論壇上，李彥宏與復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、寬帶資本董事長田溯寧、高瓴資本創(chuàng)始人張磊等嘉賓一同暢聊了“新年新氣象”。

李彥宏表示，從去年到今年確實(shí)是一個(gè)非常大的轉(zhuǎn)變，因?yàn)槲覀兯幍氖袌霏h(huán)境一直在迅速地變化，但是去年到今年的變化其實(shí)是“分水嶺式”的。百度成立到現(xiàn)在大概有17年的時(shí)間，頭十幾年都是在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過去的四、五年中可以說我們處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。去年11月份，我在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上講“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了”，2016年到2017年應(yīng)該是從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向人工智能時(shí)代的轉(zhuǎn)型階段。在這種階段，無論是百度也好，還是別的互聯(lián)網(wǎng)公司也好，都需要轉(zhuǎn)變思維方式。

李彥宏提到，我們這一代人基本上都是跟著PC互聯(lián)網(wǎng)成長起來的，所以我們所習(xí)慣的和計(jì)算機(jī)交互方式都是用鍵盤、用鼠標(biāo)，我們覺得這就是最準(zhǔn)確的、最自然的交互方式：鼠標(biāo)點(diǎn)到哪里，光標(biāo)就落到哪里，非常精準(zhǔn)。等到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來之后，我們用了觸摸屏，我一開始用的時(shí)候覺得很不習(xí)慣，覺得很不精準(zhǔn)。因?yàn)槠聊恍?，所以很容易點(diǎn)錯(cuò)，就還要重新再點(diǎn)一遍，我覺得很糟糕。但是當(dāng)我看到我的孩子他們在用的時(shí)候，三歲、五歲的他們在不用人教的情況下就可以進(jìn)行手機(jī)上網(wǎng)，這是完全不一樣的使用方式。

當(dāng)然，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)和PC互聯(lián)網(wǎng)也很不一樣。因此李彥宏指出，再到人工智能時(shí)代，人機(jī)交互的方式又會(huì)發(fā)生一次大的變化，觸摸屏將不再是主流了?，F(xiàn)在大家可能還沒有切身的體會(huì)，但是再過幾年你們會(huì)很清楚，人和計(jì)算機(jī)交互的方式會(huì)變成自然語言，不再是觸摸屏了。這是一個(gè)很大的變化。

此前，有傳聞稱百度正式裁撤了醫(yī)療事業(yè)部，是陸奇上任的第一把火。李彥宏也在亞布力會(huì)議上對此做出回應(yīng)，他表示，“醫(yī)療領(lǐng)域有非常大的機(jī)會(huì)，與百度也非常有關(guān)系，將會(huì)利用人工智能參與其中。比如智能掛號、智能診療、收集基因數(shù)據(jù)、制藥研發(fā)等等?，F(xiàn)行醫(yī)療體制也有很多不合理之處，改變它的重要方法是人工智能?！蓖瑫r(shí)，李彥宏再一次表示，“我對人工智能的了解不如陸奇的十分之一”。

「雷軍首談創(chuàng)業(yè)孤獨(dú)時(shí)刻：在所有人都勸我把產(chǎn)品賣貴的時(shí)候 」

在今日舉行的“中國商業(yè)心靈”專場上，雷軍應(yīng)邀發(fā)表演講，并現(xiàn)場就小米模式接受了企業(yè)家嘉賓提問。

雷軍坦承，小米最近的負(fù)面新聞?dòng)悬c(diǎn)多。但雷軍認(rèn)為這是高速增長之后的補(bǔ)課行為，“小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業(yè)史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。這樣高速成長后，是不是有些該做的事情沒有做？所以去年開始，我們就開始補(bǔ)課、降速、調(diào)整。”

雖然今年年初在內(nèi)部提出了小目標(biāo)，但雷軍認(rèn)為這也是夯實(shí)基礎(chǔ)的一步。“今年我們提了個(gè)小目標(biāo)，銷售額突破1千億，當(dāng)然也有人說我放衛(wèi)星，但從小米的基本功來講，這個(gè)小目標(biāo)達(dá)成不算難。但我更關(guān)心的是，小米是不是能夠夯實(shí)基礎(chǔ)面，拳頭收回來，是為了打出去?！?/p>

就電商而言，小米現(xiàn)在已經(jīng)是手機(jī)電商之王。但就算小米手機(jī)電商目前市場占比50%，中國線下渠道份額依然很強(qiáng)，繞不過去，所以這是小米下一步發(fā)展需要的基本功。

雷軍說：“這個(gè)問題的本質(zhì)是啥？是小米真正創(chuàng)業(yè)是想做啥？是要做電商嗎？”他表示自己做小米不是為了做電商，并回憶起財(cái)務(wù)自由到再創(chuàng)業(yè)的過程：“我之前做了卓越網(wǎng)，賣給了亞馬遜，后來金山上市，我就半退休了，于是順手干起了天使投資。后來在這個(gè)過程中，就意識(shí)到現(xiàn)在社會(huì)中存在的問題——零售，而我擁有的強(qiáng)大武器是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)思維。”

雷軍不認(rèn)為線下渠道在今年打敗了線上渠道，更不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維沒用了，他強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的行為。

值得一提的是，在其后的提問環(huán)節(jié)，主持人宋立新問雷軍的孤獨(dú)時(shí)刻。雷軍緩緩說道：“在幾乎所有的人都勸我把小米產(chǎn)品賣得貴一些的時(shí)候，我感到孤獨(dú)，因?yàn)樗麄儾涣私馕业膲粝牒妥非??！毖哉Z之間，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎有些哽咽，不知是因?yàn)殚L時(shí)間演講后的疲倦，還是其他原因?，F(xiàn)場，則響起了掌聲。

「新希望六和董事長劉暢：我這顆釘子做的是稱職的 」

今年是新希望六和董事長劉暢第一次參加亞布力論壇。劉暢被外界視作是80后企業(yè)家的代表，尤其是那些接班的二代群體中，她的名氣是十分響亮的。

去年剛剛獨(dú)挑大梁執(zhí)掌上市公司的劉暢，在亞布力會(huì)議期間接受了媒體的專訪。在半個(gè)多小時(shí)的對話中，她多次提到，“今年真的覺得壓力很大”，外部壓力來自于宏觀大環(huán)境的變化，而內(nèi)部的壓力更加具體，包括架構(gòu)的改革、資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化等等。作為一家從傳統(tǒng)飼料商轉(zhuǎn)型的企業(yè)，新希望六和努力地向著消費(fèi)升級的方向前進(jìn)，而與其它傳統(tǒng)企業(yè)一樣，這是一個(gè)必經(jīng)的爬坡的過程。

以前凡是拿不定主意的時(shí)候，劉暢習(xí)慣性地就會(huì)向父親劉永好請教，但現(xiàn)在，父親的權(quán)威對她的影響好像在慢慢淡化，她現(xiàn)在越來越多是向她的員工征求意見，每天她花費(fèi)最多的時(shí)間就是與各式各樣的員工溝通，從最基層的農(nóng)民到高層職業(yè)經(jīng)理人。用她的話來說，她的角色是一個(gè)信息的整合者，或許再加上一個(gè)最終的拍板者。

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