（原標(biāo)題：年輕人不要太急于創(chuàng)業(yè) 先多去經(jīng)歷，明白自己能做什么）

他們，是家喻戶曉的風(fēng)云浙商，是笑傲江湖的商業(yè)大佬。你肯定聽過他們的故事，生活甚至因為他們而改變。從今天起，錢江晚報將帶著大家和這些大佬面對面，聊聊他們的新鮮事、新感悟，讀懂他們的堅持，更要跟上他們改變的步伐，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界。

吳曉波說，他見過的富豪里面幾乎沒有一個是快樂的，“除了丁磊”。

作為網(wǎng)易公司創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO，今年丁磊似乎有更多快樂的理由：股票市值從2016年年初的200億美元到年底一度突破300億美元，國外媒體甚至提出了中國四巨頭BANT的概念——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、網(wǎng)易(Netease)與騰訊(Tencent)，國內(nèi)媒體也開始紛紛試問，網(wǎng)易是否準(zhǔn)備好了成為中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極。

作為一個總是身處聚光燈下的“網(wǎng)紅”，丁磊自己如何理解“快樂”這件事，怎么讓自己保持良好的心態(tài)？

旅行

能想明白很多事

記者：聽說你最近又出去旅游了，是為了工作，還是陪伴家人？度假是你保持快樂的方式嗎？

丁磊：首先，在經(jīng)營整個業(yè)務(wù)的時候，要保持一顆平常心。網(wǎng)易是上市公司，華爾街經(jīng)常會要求我們預(yù)估未來收入。這導(dǎo)致很多人為了滿足華爾街的要求，做一些急功近利的事情。但是，從2007年開始，我們再也不給投資人下個季度的預(yù)估，而是用自己的平常心往前走。把用戶的滿意度放在第一位，而不是把收入放在第一位，有自己的節(jié)奏，這就是我們“不焦慮”、甚至快樂的很大原因。

另一部分要靠自我調(diào)節(jié)。不管是旅行、看書，還是聽音樂，通過自己喜歡的放松方式可以保持好心態(tài)。我自己經(jīng)常就說走就走，比如深夜打電話讓秘書幫我訂清晨到大理的機票。因為我發(fā)現(xiàn)，很多事情你在辦公室想不明白，在旅途中很容易就想明白了。旅行是我自我調(diào)節(jié)的方式之一。

記者：我聽到很多對你的不同評價，有朋友說經(jīng)常在濱江的小燒烤攤碰到您，看上去是個很有親和力的老板，也有員工吐槽說您是個“任性的老板”，還有人說丁磊是個“畫風(fēng)清奇的段子手”，你覺得哪個評價最貼切？

丁磊：他們都是不同的立場，一定是會給出不同的評價。我不喜歡被標(biāo)簽化，每個人都有他的多面性。我覺得自己是一個認(rèn)真做事的人，如果收到更多這樣的評價，我會挺開心。

用工匠精神

養(yǎng)好丁家豬

記者：有觀點認(rèn)為，如果網(wǎng)易早早地像現(xiàn)在這樣多點開花，或許“BAT”的格局就要改寫了。你自己如何看？

丁磊：互聯(lián)網(wǎng)信奉“快”，但也要尊重“匠心”。網(wǎng)易現(xiàn)在的“開花”和BAT早些年的“開花”不太相同。就像網(wǎng)易的黑豬，我們是靠七年，一天天投入和鉆研養(yǎng)成的，而不是用添加劑和催生法養(yǎng)成的。以前的用戶關(guān)注的是吃到了肉，他們不太會去思考吃到的是什么肉，現(xiàn)在的用戶關(guān)注的不僅僅是吃到肉，還關(guān)心吃到的肉是怎么養(yǎng)成的，口感如何。

在整個互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中也是一樣，網(wǎng)易這些年始終堅持創(chuàng)新和匠心，我們一直在做自己。所以你所說的網(wǎng)易“開花”，變化更多的不在于我們，更在于用戶。我認(rèn)為，企業(yè)家如果可以做到像個科學(xué)家一樣被人尊重，就是真的有價值，真的成功。

記者：說到“丁家豬”，上市后紅透半邊天，你自己有沒有揚眉吐氣的感覺？畢竟在此之前“丁磊養(yǎng)豬”這件事一直備受爭議。也有人說，養(yǎng)豬是“丁磊的執(zhí)念”。

丁磊：網(wǎng)易決定養(yǎng)豬不是為了賭氣和所謂的執(zhí)念，而是我們相信這件事對中國人而言，有做的必要，而網(wǎng)易有能力把它做好。所以，現(xiàn)在網(wǎng)易味央黑豬上市，對我們而言談不上是揚眉吐氣。我更期待的是，網(wǎng)易味央黑豬以后如何通過自己的技術(shù)、匠心，對中國社會產(chǎn)生積極的影響。

企業(yè)家三個字

不是依靠錢來衡量的

記者：2016年下半年網(wǎng)上一直在討論“做企業(yè)不如炒樓”，企業(yè)賣掉一套房比一年利潤還高，從財報看網(wǎng)易今年沒少賺，你怎么看“做企業(yè)不如炒樓”這件事？

丁磊：“做企業(yè)不如炒樓”，是一種比較投機、急功近利的做法，網(wǎng)易不太認(rèn)同這種價值觀。做企業(yè)，首先是要考慮對這個社會的意義和價值，其次才是賺錢。如果一個企業(yè)的目的是賺錢，那就直接奔著錢去，別談情懷，別說社會責(zé)任感。“企業(yè)家”這三個字，不是依靠錢來衡量的，它的背后有更高的價值要求。

記者：在外界看來網(wǎng)易即使只做游戲，不干其他的也能活得很好，但網(wǎng)易又做了考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選，作為創(chuàng)始人和CEO，在你的構(gòu)想里，未來的網(wǎng)易將成長為一家怎樣的企業(yè)？

丁磊：大企業(yè)都會有自己的發(fā)展方向，但這個方向一般是宏觀上的，它不會特別的具體，因為業(yè)務(wù)本身有它自己的延伸性，我們要讓它們在大致的方向上摸索出自我成長的方式。網(wǎng)易很少提“戰(zhàn)略”、“布局”這種詞匯，但外界仍然可以看到我們有一個大方向——做創(chuàng)新和匠心的產(chǎn)品，做符合用戶需求的產(chǎn)品。

創(chuàng)新是個宏觀的詞，一些產(chǎn)品的功能改進(jìn)是創(chuàng)新，人工智能、VR方向也是創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的是推出更好的產(chǎn)品，走進(jìn)更多人的日常生活中。另外一個是匠心，不停雕琢和優(yōu)化產(chǎn)品，不盲目為了迎合市場而去做布局。不管創(chuàng)新還是匠心，最終都是為了做出更加符合用戶需求，提供用戶更滿意的產(chǎn)品。

記者：作為一個創(chuàng)業(yè)前輩，你對現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議或提醒？

丁磊：創(chuàng)業(yè)不是實現(xiàn)自身價值的唯一方式。創(chuàng)業(yè)者首先要想的，不是搭順風(fēng)車賺錢，而是自己想要什么，能做什么。更重要的是，自己的產(chǎn)品能不能真正地改變用戶生活。所以，我希望年輕人不要太急于創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后應(yīng)該多去從事不同的工作，多去感受不同公司的文化，多向不同的人學(xué)習(xí)優(yōu)點。有了足夠的經(jīng)歷，再來談創(chuàng)業(yè)。

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