（原標(biāo)題：孫宏斌：擲出361億元打響并購戰(zhàn)）

[摘要] 作為近年風(fēng)頭最勁的房企，在行業(yè)變局之際，孫宏斌給自己貼上了新標(biāo)簽—做買賣，找融創(chuàng)。

在快速出擊拿下金科20%股份后，孫宏斌日前帶著融創(chuàng)中國（01918.HK）又吃下了金泓、金合和都成這三家杭州公司的股權(quán)。

作為近年風(fēng)頭最勁的房企，在行業(yè)變局之際，孫宏斌給自己貼上了新標(biāo)簽—做買賣，找融創(chuàng)。

在2016年的并購市場，孫宏斌一掃之前連續(xù)敗仗的陰霾，公司2/3土儲來自于收并購：在北京、上海、深圳、南京、合肥、鄭州、武漢等熱門城市，融創(chuàng)團(tuán)隊皆有斬獲。

除了金科股份，拿下萊蒙國際（03688.HK）一舉進(jìn)入深圳腹地，接盤柳傳志聯(lián)想集團(tuán)旗下的融科智地，都是2016年孫宏斌的得意之作。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年，孫宏斌在并購市場上已經(jīng)斥資約361億元。

對孫宏斌而言，2016年是揚(yáng)眉吐氣的一年。在年初，他為融創(chuàng)的路徑定調(diào)了十字方針：“判斷、繼續(xù)布局、控制風(fēng)險。”他用兩手準(zhǔn)備去“擴(kuò)大糧倉”—在一手土拍現(xiàn)場，做好測算就拿地；在大并購序幕開啟時，提前談判進(jìn)場。

2016年10月底，融創(chuàng)千億銷售“小目標(biāo)”提前實現(xiàn)，躋身在行業(yè)新梯隊。從成立到千億規(guī)模，萬科用了26年，碧桂園用了22年，融創(chuàng)用了13年。

下一個十年，沒有4000億元進(jìn)不了房地產(chǎn)行業(yè)前十名。孫宏斌的新征程需要現(xiàn)有規(guī)模再翻幾番。

行業(yè)市場份額在快速向大房企集中，空間和時間的不平衡正帶來生產(chǎn)要素的錯配。孫宏斌仍堅信，即使在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行期，但中國向好的經(jīng)濟(jì)大趨勢并沒有發(fā)生變化，房企的投資邏輯也始終沒有變化，“在對的時間、對的城市，買對的土地”。

如何“快準(zhǔn)狠”適時出擊，這考驗孫宏斌團(tuán)隊的判斷能力。日前在接受時代周報記者采訪時，孫宏斌吐露心聲，他信奉選擇和判斷大于一味努力。比別人提早半年布局，這才能保證融創(chuàng)安全。

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