（原標(biāo)題：郝建民：整合狂人的AB面）

[摘要] 在離職信中，陳誼用“忠義二責(zé)已了”六個(gè)字表達(dá)自己的釋然。在媒體對(duì)此的解讀中，那段時(shí)期的郝建民成了權(quán)力欲旺盛、排除異己導(dǎo)致大量功臣出走的“獨(dú)裁者”。

2016年8月22日，香港萬(wàn)豪酒店三樓，中海地產(chǎn)中期業(yè)績(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，郝建民端坐主席臺(tái)正中間。這是他閃辭中海地產(chǎn)董事局主席兼行政總裁前參加的最后一場(chǎng)業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。

戴著金絲眼鏡，外表儒雅的他總能以睿智幽默的回答巧妙化解記者提出的刁鉆問(wèn)題，并不時(shí)打趣身邊的同事，引得現(xiàn)場(chǎng)陣陣笑聲。

而在7個(gè)月錢(qián)，2016年1月19日，中國(guó)海外發(fā)展（00688.HK，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中海地產(chǎn)”）公告披露，執(zhí)行董事兼總裁陳誼因需要投放更多時(shí)間于其他事業(yè)發(fā)展及個(gè)人事務(wù)而辭去上述職務(wù)。在離職信中，陳誼用“忠義二責(zé)已了”六個(gè)字表達(dá)自己的釋然。在媒體對(duì)此的解讀中，那段時(shí)期的郝建民成了權(quán)力欲旺盛、排除異己導(dǎo)致大量功臣出走的“獨(dú)裁者”。

哪個(gè)才是真實(shí)的郝建民？郝建民又給中海留下了什么？

2013年8月6日，時(shí)年48歲的郝建民接棒孔慶平，成為中海地產(chǎn)第三代掌門(mén)人。

在僅僅三年的任期里，郝建民主導(dǎo)完成了對(duì)中建地產(chǎn)和中信地產(chǎn)的并購(gòu)。通過(guò)并購(gòu)中建和中信，在過(guò)去的三年間，中海獲得了4000多萬(wàn)平方米的優(yōu)質(zhì)土地。左手中建，右手中信。有分析認(rèn)為，重整旗鼓的中海地產(chǎn)已然具備與“地產(chǎn)一哥”萬(wàn)科叫板的資本。

2016年12月12日，中海地產(chǎn)公布，1-11月，中海系累計(jì)合約物業(yè)銷(xiāo)售約為2067.52億港元，相應(yīng)的累計(jì)樓面面積約為1276.80萬(wàn)平方米。此前中海系公布2016年銷(xiāo)售目標(biāo)調(diào)高為2100億港元，至此已達(dá)標(biāo)98.45%。

不可否認(rèn)，這是郝建民的功勞。

而郝建民更大的愿望在于，帶領(lǐng)中海在2020年沖擊4000億。在他看來(lái)，這種底氣來(lái)自于中海強(qiáng)大的并購(gòu)整合能力和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

如果中海穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是其成立之日起便一以貫之的，那么強(qiáng)大的并購(gòu)整合能力，則是在郝建民時(shí)代醞釀形成并到達(dá)頂峰。

與并購(gòu)整合并行的，則是郝建民在公司內(nèi)部大刀闊斧的改革—打破公司原有的治理結(jié)構(gòu)，縱向大部制，加強(qiáng)集團(tuán)中央管控。這也是一切關(guān)于郝建民本人爭(zhēng)議點(diǎn)的開(kāi)端。

從2014年1月開(kāi)始，郝建民在中海內(nèi)部發(fā)起一系列改革，在總部層面成立戰(zhàn)略管控委員會(huì)向下收權(quán)，并設(shè)專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、工程三條線(xiàn)，由總部垂直管理。這使得中海地產(chǎn)由此前“區(qū)域諸侯制”變成了“內(nèi)閣制”，郝建民和他的戰(zhàn)管委大權(quán)在握。

一時(shí)間，中海離職潮起。

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