（原標(biāo)題：曾強(qiáng)再喊話:賈躍亭該學(xué)任正非）

文章來源：公眾號(hào)等深線

摘要：

1.我覺得他應(yīng)該學(xué)任正非，應(yīng)該專注專注再專注。

2.股東投了你，你就應(yīng)該為股東升值。

3.所謂生態(tài)圈不能是以自己的發(fā)展為生態(tài)，而應(yīng)該是以社會(huì)的發(fā)展為生態(tài)，是一種開放的互利，而不是一種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，或負(fù)利的關(guān)系。

4.如果他要專注在Netflix2.0上的話，我覺得資本市場(chǎng)會(huì)追捧它的。

5.我覺得樂視現(xiàn)在缺的并不是對(duì)外的東西，而是對(duì)內(nèi)的東西，都是主觀上的東西。

6.向所有人宣戰(zhàn)，這是一種很有勇氣的事。但你戰(zhàn)略上跟別人宣戰(zhàn)，但你戰(zhàn)術(shù)上要跟所有人是友好的。

以下為原文：

一度在資本端上風(fēng)雨飄搖的樂視正迎來重大轉(zhuǎn)機(jī)。

2016年12月20日，來自于樂視網(wǎng)控股子公司、樂視致新電子科技（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱樂視致新）總裁梁軍的消息稱，樂視致新的融資正在開展中，目前正陸續(xù)引入投資，并且部分資金已經(jīng)到賬。

據(jù)梁軍透露，樂視致新的投前估值超過300億元。非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)收入三年累計(jì)超200億元。不過，梁軍拒絕透露具體參與此次融資的投資人及融資金額，稱“以樂視網(wǎng)公告為準(zhǔn)”。然而，伴隨著融資的轉(zhuǎn)機(jī)，樂視卻再度被曝出欠款問題。

樂視體育曾在2016年8月，拿下2016~2017賽季英超轉(zhuǎn)播權(quán)，并與新英體育簽署兩期分期支付的合同。但在近日，卻發(fā)生逾期支付問題。第二期到期賬款金額達(dá)到3000萬美元，約合人民幣2.08億元。樂視危機(jī)的警報(bào)似乎仍為解除。

樂視網(wǎng)第二大股東再度向賈躍亭喊話，“樂視缺的不是錢，而是‘1+1’的戰(zhàn)略”，“如果能把樂視打造成中國(guó)版的Netflix2.0，那么它未來還有很大的空間。”

樂視缺的不是錢，缺的是“1+1”的戰(zhàn)略

記者：我在網(wǎng)上看到您的硅谷之行，這是否與樂視融資有關(guān)？對(duì)于樂視的未來，是否有重新的思考？

曾強(qiáng)：是的，樂視是鑫根資本投資并培養(yǎng)的希望能夠挑戰(zhàn)BAT的十個(gè)獨(dú)角獸公司之一，所以我們很看重樂視的發(fā)展。同時(shí)，因?yàn)闃芬曇呀?jīng)是一個(gè)社會(huì)性的公司了，那么它的成功與失敗，我覺得對(duì)于整個(gè)中國(guó)社會(huì)來講，都應(yīng)該是一個(gè)活生生的案例和教材。所以，我們希望接受中性、客觀媒體的采訪，也是希望能給社會(huì)留下一筆財(cái)富。

我個(gè)人比較看好三個(gè)人，一個(gè)就是王石和郁亮，一個(gè)是格力的董小姐，還有一個(gè)是老賈，他們?nèi)齻€(gè)人的共同特點(diǎn)都是99%的人認(rèn)為他沒戲了，但最后他們都活下來了。

對(duì)于樂視的未來戰(zhàn)略，最近我跟賈總在硅谷也一起討論，梳理得比較清楚的。而且他對(duì)未來，包括資本這塊可能也都會(huì)朝這個(gè)方向去走。

記者：是一個(gè)什么樣的方向？具體該怎么理解？

曾強(qiáng)：現(xiàn)在大家都說樂視缺錢，但在我們看來樂視并不缺錢，缺的是1+1戰(zhàn)略。那么這個(gè)1+1戰(zhàn)略指的是什么呢？第一個(gè)1指是它一定要專注，專注，專注，專注是第一。第二個(gè)1應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)生態(tài)2.0。它現(xiàn)在提到一個(gè)樂視生態(tài)1.0，我提出一個(gè)生態(tài)2.0的概念。

目前樂視所有的板塊當(dāng)中（它的戰(zhàn)略、布局就不說了），很多戰(zhàn)略是正確的，次序則是每一階段有不同。在今天這個(gè)階段，所有未來的發(fā)展，都離不開這個(gè)上市公司。所以它應(yīng)該把所有專注放在上市公司上。

應(yīng)該說，在電影、電視、電視劇原創(chuàng)內(nèi)容方面，我覺得樂視的基因要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地比BAT這三家的任何一家都強(qiáng)，比如《長(zhǎng)城》，《羋月傳》《甄嬛傳》《蒙面歌手》等。

同時(shí)，它有手機(jī)和電視機(jī)的強(qiáng)勢(shì)入口，所以我認(rèn)為它應(yīng)該專注這一點(diǎn)。如果他要這么做的話，我們?cè)敢饣蛘呶覀儠?huì)整合更大的資源，在資本層面上進(jìn)行深度的合作。所以我說樂視缺的不是錢，缺的第一是專注，專注當(dāng)中缺的就是在上市公司。我覺得他應(yīng)該學(xué)任正非，應(yīng)該專注專注專注。

第二個(gè)1，樂視應(yīng)該打造一個(gè)生態(tài)2.0。包括什么呢？比如你能不能跟股東之間有增值的生態(tài)？股東投了你，你就應(yīng)該為股東升值，包括A股的股民，投了你，就應(yīng)該給人升值。

同時(shí)，應(yīng)該和供應(yīng)鏈之間建立一個(gè)互利的生態(tài)。要和友商，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立真正的友商關(guān)系?？傊阋⒁粋€(gè)互利的生態(tài)圈。

記者：怎么建立這個(gè)互利的生態(tài)圈？

曾強(qiáng)：給錢不要太吝嗇，0.5%、0.1%，像這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，財(cái)務(wù)顧問多給點(diǎn)兒，BP比例高一點(diǎn)。你跟股東之間，是不是每星期、每個(gè)月或者每個(gè)季度都有通報(bào)會(huì)？這些都是資本的生態(tài)圈。

記者：樂視以前有這種溝通嗎？

曾強(qiáng)：極少極少。這都是不對(duì)的，所謂生態(tài)圈不能是以自己的發(fā)展為生態(tài)，而應(yīng)該是以社會(huì)的發(fā)展為生態(tài)，是一種開放的互利，而不是一種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，或負(fù)利的關(guān)系，所以要建立跟資本市場(chǎng)的增值生態(tài)，跟供應(yīng)商的互利生態(tài)，跟友商建立真正友好的生態(tài)，跟媒體應(yīng)該有一個(gè)雙向溝通的生態(tài)。政府關(guān)系的生態(tài)也很重要。現(xiàn)在和深圳、重慶政府的關(guān)系都是我?guī)退⑵饋淼?，但其?shí)關(guān)系處得也不是很好。

先做眼后布局

記者：您認(rèn)為凡是錢能解決的問題都不是大問題，對(duì)吧？

曾強(qiáng)：對(duì)，因?yàn)槟隳苡?00倍的市盈率，你現(xiàn)在才100倍，所以我認(rèn)為被低估了。其實(shí)在資本市場(chǎng)上，并不是因?yàn)椴豢春盟?，而是覺得他太不專注了。資金鏈不夠，陣線太長(zhǎng)。如果他要專注在Netflix2.0模式上的話，我覺得資本市場(chǎng)會(huì)追捧它的。

至于版權(quán)成本，因?yàn)闃芬曉谑謾C(jī)上的用戶和在電視上用戶加起來非常多，共攤這點(diǎn)成本的話，平均每個(gè)人使用成本很低。我覺得樂視現(xiàn)在缺的并不是對(duì)外的東西，而是對(duì)內(nèi)的東西，都是主觀上的東西。

這就像下圍棋，你得有一個(gè)眼做活，再有一個(gè)眼做活，你再往前中長(zhǎng)發(fā)展。所以我覺得賈總?cè)绻嘞孪聡宓脑捒赡軙?huì)更好一點(diǎn)。先得做眼，最后再布局。

美國(guó)之行在于新型資本戰(zhàn)略

記者：那您有沒有跟賈總溝通過這個(gè)先做眼，后布局的戰(zhàn)略？他的反應(yīng)是什么？

曾強(qiáng)：我覺得我不僅是他溝通，我還給他帶來投資人，我還給他帶來真正美國(guó)硅谷最領(lǐng)先的這些理念。

記者：明白，那現(xiàn)在等于是說賈總目前是否已經(jīng)有所動(dòng)作了嗎？是否有新的一些戰(zhàn)略升級(jí)的動(dòng)作？我知道供應(yīng)鏈這塊在做，供應(yīng)鏈已經(jīng)在從負(fù)利變成互利了，已經(jīng)開始不再做負(fù)利定價(jià)的模式了。但其他方面的一些動(dòng)作現(xiàn)在有沒有？

曾強(qiáng)：向所有人宣戰(zhàn)，這是一種很有勇氣的事。但你戰(zhàn)略上跟別人宣戰(zhàn)，但你戰(zhàn)術(shù)上要跟所有人是友好的。這些我覺得他應(yīng)該再不斷地調(diào)整，一方面是自己的頓悟，另外一方面是資本方的強(qiáng)勢(shì)要求，這可能是未來的一個(gè)情況。

記者：像資本方您引進(jìn)來的，是投它整個(gè)生態(tài)的，還只是說在樂視網(wǎng)上做投資的？

曾強(qiáng)：這我就不便多說了，但是這件事情如果他要去這么做的話，我們本身也是一個(gè)資方，我們就會(huì)把大量資金往這里放。而且這個(gè)東西呢，在美國(guó)已經(jīng)有300倍的市盈率了，中國(guó)基本上互聯(lián)網(wǎng)的市盈率要比美國(guó)要高，我覺得未來算是找到了一個(gè)專注的出口。而且這個(gè)出口，這一件事情可以帶動(dòng)整個(gè)樂視網(wǎng)全面的崛起，我覺得還是一個(gè)挺令人振奮，令賈總本身也比較信服的一個(gè)東西。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境亟需建立一個(gè)正能量場(chǎng)

記者：你們現(xiàn)在溝通其實(shí)還是挺頻繁的，超出了他跟其他投資人溝通極少的那種狀況？

曾強(qiáng)：對(duì)，其實(shí)我之所以跳出來說這話，他以前不聽，現(xiàn)在聽了。還一個(gè)我覺得樂視已經(jīng)變成社會(huì)的，應(yīng)該為社會(huì)提供一個(gè)案例。中國(guó)社會(huì)的一個(gè)劣根性就是扼殺創(chuàng)新。中國(guó)社會(huì)習(xí)慣于嘲笑和諷刺創(chuàng)業(yè)，但是美國(guó)人似乎恰恰相反。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)從場(chǎng)上來講沒有形成一種正能量的場(chǎng)，是負(fù)能量的場(chǎng)，是來摧毀這些創(chuàng)新者的。

在硅谷，會(huì)有人專門愿意投失敗過的人，因?yàn)槭∵^的人會(huì)更加對(duì)資金流控制，成本會(huì)更加控制。包括我本人也特別同情老賈，因?yàn)槲疫^去創(chuàng)業(yè)時(shí)候也被今天的這些大佬都嘲笑。今天這些人還勸我趕緊把老賈股票解套。我覺得從做人來講不應(yīng)該落井下石。此外，我認(rèn)為我堅(jiān)信這個(gè)模型，一旦要是更加專注的話，他一定會(huì)有更大回報(bào)。

記者：您怎么最早接觸到賈總這邊，您怎么一開始看好他的產(chǎn)業(yè)？

曾強(qiáng)：在去年也是這個(gè)時(shí)候，春節(jié)前資金鏈短缺情況，他找了很多投資人，沒有人投，當(dāng)時(shí)比現(xiàn)在更困難，銀行也把他上了黑名單，幾乎所有銀行上黑名單。現(xiàn)在這類似的問題不存在了，他最大問題是他自己的問題。

記者 屈麗麗

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