（原標(biāo)題：“大衣開(kāi)了線”的張朝陽(yáng)與搜狐的下一站）

文章導(dǎo)讀：別人錦衣華服出席烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)卻穿了一件開(kāi)了線的舊大衣，還因此上了新聞?lì)^條和微博熱搜。當(dāng)然這“非常的Charles（張朝陽(yáng)的英文名）”，隨性、不吝。曾經(jīng)，張朝陽(yáng)是中國(guó)第一個(gè)教父級(jí)的“數(shù)字英雄”，而搜狐是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓荒者。

肖翊 攝

別人錦衣華服出席烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)卻穿了一件開(kāi)了線的舊大衣，還因此上了新聞?lì)^條和微博熱搜。當(dāng)然這“非常的Charles（張朝陽(yáng)的英文名）”，隨性、不吝。曾經(jīng)，張朝陽(yáng)是中國(guó)第一個(gè)教父級(jí)的“數(shù)字英雄”，而搜狐是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的拓荒者。

但畢竟當(dāng)下的江湖已經(jīng)風(fēng)云巨變，搜狐也暗淡了昔日的榮光。在烏鎮(zhèn)的小茶樓上，搜狐公司董事局主席、CEO張朝陽(yáng)接受了記者的采訪，他放下豪言：三年時(shí)間讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)中心。

他打算怎么做？他能成功嗎？觀者似乎都捏了一把汗。但張朝陽(yáng)的狀態(tài)倒是很放松，并不像是一個(gè)計(jì)劃力挽狂瀾的CEO，而更像是一個(gè)老牌搖滾歌手宣布自己要發(fā)新專輯了。江湖縱然新人輩出，但“老姜”也是不可替代的。

市值被低估，搜狐將要私有化？

1998年，張朝陽(yáng)去硅谷找人，他問(wèn)一個(gè)叫李彥宏的人要不要回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。搜狐在國(guó)內(nèi)的成功給了李彥宏回國(guó)的信心，也成為李彥宏后來(lái)說(shuō)服投資人的重要案例。1999年，張朝陽(yáng)到深圳做演講，幾乎受到了搖滾歌星式的待遇，臺(tái)下的700多位聽(tīng)眾中有一個(gè)叫馬化騰的人聽(tīng)得特別激動(dòng)，于是就回去做了一款產(chǎn)品叫OICQ，后來(lái)改名為QQ。

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者和教父級(jí)人物，不同于同等資歷的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，張朝陽(yáng)仍然戰(zhàn)斗在第一線，尤其是他的樣貌身材并無(wú)太大變化，時(shí)常讓人覺(jué)得時(shí)光恍惚。

這并不是張朝陽(yáng)第一次宣布再戰(zhàn)江湖，已在互聯(lián)網(wǎng)摸爬滾打20年的他，幾經(jīng)大起大落。張朝陽(yáng)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者：“很慶幸能夠在正確的時(shí)間、正確的地方做了正確的事情，在1994年就看到了未來(lái)，1995年就回國(guó)開(kāi)始在中國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。最初幾年的做法也相當(dāng)不錯(cuò)，從搜索到門(mén)戶，迅速把搜狐變得很有名，商業(yè)模式都很正確。”

但是也有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“出名成功太早，而且出名太大，這個(gè)名氣又會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所放大，人有點(diǎn)飄飄然，沒(méi)有認(rèn)真潛下心來(lái)做產(chǎn)品，這是失誤?！睆埑?yáng)說(shuō)。

“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是由搜狐開(kāi)啟的，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走向下半場(chǎng)開(kāi)始的時(shí)候，搜狐將重新回到舞臺(tái)的中心，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的理想?！睆埑?yáng)說(shuō)。

如果以市值而論，搜狐確實(shí)已經(jīng)很難稱得上一家“大公司”了。不足15億美元的市值，即使不論搜狐每年的營(yíng)收情況，僅僅相對(duì)于搜狐那兩棟處于中關(guān)村核心地段的寫(xiě)字樓，搜狐的市值都有些離譜。

“這是在美國(guó)上市的悲哀，投資人只看盈利，但搜狐的業(yè)務(wù)比較寬泛，發(fā)展視頻需要燒錢(qián)，一燒錢(qián)盈利就受到影響。”張朝陽(yáng)在多個(gè)場(chǎng)合多次表示過(guò)，華爾街不懂中國(guó)網(wǎng)絡(luò)，搜狐被嚴(yán)重低估。

大戰(zhàn)需要資金，張朝陽(yáng)計(jì)劃了兩條路：一條是資本之路，回到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)獲得更高的估值；二是集團(tuán)內(nèi)部輸血，搜狗和暢游都擁有非常好的現(xiàn)金流。去年12月，搜狐宣布收到來(lái)自張朝陽(yáng)的6億美元回購(gòu)要約，這被外界視為搜狐私有化前奏?！拔覀冇绣X(qián)來(lái)打這個(gè)仗。”張朝陽(yáng)說(shuō)。

盡快“止血”，從“無(wú)底洞”到“有底洞”

最新的搜狐財(cái)報(bào)并不好看。10月24日，搜狐發(fā)布的三季報(bào)顯示，搜狐第三季度營(yíng)收為4.11億美元，同比下滑21%；凈虧損為6500萬(wàn)美元，而去年同期為凈利潤(rùn)4900萬(wàn)美元，同比轉(zhuǎn)虧。

問(wèn)題來(lái)自于大量燒錢(qián)的搜狐視頻，但這并不是張朝陽(yáng)的瘋狂，而是整個(gè)行業(yè)的瘋狂。“投入上億元去購(gòu)買(mǎi)一部劇的版權(quán)，這簡(jiǎn)直是瘋了，靠廣告根本無(wú)法回收成本?！睆埑?yáng)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是要把搜狐視頻的嚴(yán)重虧損止住，讓它從一個(gè)無(wú)底洞的狀態(tài)變成有底洞，將視頻的盈利模式從貼片廣告轉(zhuǎn)向自制、向用戶收費(fèi)的Netflix模式。

“目前視頻網(wǎng)站主流的盈利方式是購(gòu)買(mǎi)影視劇并免費(fèi)播放，靠廣告盈利，這個(gè)其實(shí)是很不互聯(lián)網(wǎng)的，我們一直在探索具有互聯(lián)網(wǎng)思維的盈利模式。”張朝陽(yáng)說(shuō)。他認(rèn)為，真正的互聯(lián)網(wǎng)模式應(yīng)是“小N對(duì)大N”的模式，即專業(yè)團(tuán)隊(duì)（小N）產(chǎn)生的專業(yè)內(nèi)容覆蓋普通用戶（大N）。

還有一大機(jī)會(huì)是直播。但是他并不認(rèn)為目前主流的秀場(chǎng)模式、顏值模式是直播的未來(lái)，“我們認(rèn)為直播未來(lái)將會(huì)走向價(jià)值模式?！睆埑?yáng)表示，他每天早上會(huì)直播英語(yǔ)新聞?！艾F(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)影像化的時(shí)代，人們關(guān)心更廣泛的故事和知識(shí)，視頻在所有表達(dá)方式中最直接也最充分，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域目前很多創(chuàng)新都在視頻領(lǐng)域?！彼f(shuō)。

搜狐視頻無(wú)疑是張朝陽(yáng)重磅押寶的業(yè)務(wù)，他目前還兼任搜狐視頻的CEO。盡管搜狐視頻相對(duì)于身后站著B(niǎo)AT的優(yōu)酷土豆（合一）、愛(ài)奇藝和騰訊視頻有些式微，但大家面臨的問(wèn)題卻高度統(tǒng)一：如何盈利。誰(shuí)能率先跑通一條可行的商業(yè)化路徑，還未可知。

能不能踩到下一個(gè)爆點(diǎn)？

“我們努力了幾次，但還是因?yàn)楦鞣N各樣的原因錯(cuò)過(guò)了社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)大機(jī)會(huì)。一直沒(méi)有踩到爆點(diǎn)撞到賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在似乎有點(diǎn)被邊緣化，但我們一直都沒(méi)有離開(kāi)，在幾個(gè)領(lǐng)域中都有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。搜狐還是一盤(pán)好棋?！睆埑?yáng)說(shuō)。

他認(rèn)為未來(lái)有兩大機(jī)會(huì)，一是社交網(wǎng)絡(luò)以及視頻在社交網(wǎng)絡(luò)里的表現(xiàn)；二是VR、人工智能與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合。這也是未來(lái)搜狐發(fā)力的重點(diǎn)。

“搜狐正在轉(zhuǎn)向工程師和產(chǎn)品型公司，致力于從資訊和娛樂(lè)兩大方面為用戶創(chuàng)造價(jià)值。”張朝陽(yáng)為搜狐找到了4個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展著力點(diǎn)，即搜狐新聞、搜狐視頻、搜狗和游戲。

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