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    妖股暴風擺脫妖氣 暴風馮鑫:暴風如何避免燒錢?

    (原標題:妖股暴風擺脫妖氣 核心布局避免挑戰(zhàn)巨頭 暴風馮鑫:暴風如何避免燒錢?)

    [摘要] 擺在馮鑫面前的困難是,暴風的資金鏈緊張,但VR、體育等生態(tài)圈的布局仍消耗資金。11月14日,暴風集團發(fā)布公告稱,馮鑫再次質押自己的股權用作融資,累計質押股票占公司總股權已經(jīng)達13%。

    自去年登陸A股市場以來,暴風集團(300431)創(chuàng)造出三十多個漲停板的壯觀場面之后,暴風集團CEO馮鑫一度不愿接受媒體采訪。直至暴風沒有再漲停后,馮鑫終于開口談論股價暴漲的原因。去年7月,馮鑫在接受時代周報記者采訪時坦言:預料到暴風上市后會受到熱烈追捧,但持續(xù)時間之久卻是出乎意料之外。

    采訪結束后,暴風又再出現(xiàn)漲停板,最終在2015年內,暴風集團收獲了55個漲停板,成為2015年最?!把伞薄?/p>

    一年過后,暴風的股價已經(jīng)下滑至60元附近,與當時的好光景相去甚遠。已經(jīng)見識過資本市場大風大浪的馮鑫也不再輕易對外談及股價問題。11月26日,馮鑫再次接受時代周報采訪時,笑稱“公司內部不允許我對股價發(fā)表評論”。當下的馮鑫更愿意拋開資本層面,談論暴風的生態(tài)和戰(zhàn)略,“暴風的生態(tài)圈層面布局已經(jīng)在去年結束,剩下的只是生根發(fā)芽。”馮鑫說道。

    在經(jīng)歷了去年的股價飛漲之后,無論是馮鑫還是暴風在今年都在趨于 “現(xiàn)實”。盡管股價已經(jīng)在較高位時腰斬,但暴風集團的互聯(lián)網(wǎng)娛樂布局進入“小步快跑”階段,從融資情況來看,暴風依然獲得資本市場的青睞。今年8月,暴風TV獲得A輪2億元融資,公司估值高達20億元。9月,暴風體育獲得A輪2.04億元融資,而這距離暴風體育成立才不到100天時間。

    去年開始,暴風在影視、體育、電視硬件等領域布局,但馮鑫有所取舍,他明確表示不會做手機和汽車,原因是手機他看不到新的切入點,時間窗口已經(jīng)關閉。馮鑫向時代周報記者強調,暴風的業(yè)務是有明確的邊界的,盡管未來公司還會涉足O2O、金融等跨界行業(yè),但暴風不打算挑戰(zhàn)巨頭,目的是為暴風帶來更多營收來源。

    目前,暴風集團的營收結構已經(jīng)從單一的廣告業(yè)務轉變?yōu)橐杂布N售和廣告為主導的盈利模式。三季報顯示,暴風TV的營收已經(jīng)占總營收超過50%,而VR的月度活躍用戶增長近10倍,如無意外,暴風的電視業(yè)務有望緊追樂視,在VR層面則坐擁國內第一陣營。

    擺在馮鑫面前的困難是,暴風的資金鏈緊張,但VR、體育等生態(tài)圈的布局仍需要消耗資金。11月14日,暴風集團發(fā)布公告稱,馮鑫再次質押自己的股權用作融資,累計質押股票占公司總股權已經(jīng)達到13%。暴風的互娛夢,馮鑫是否能借助資本市場的力量完成?

    打造互娛生態(tài)圈

    在2016年雪球嘉年華活動上,馮鑫的演講主題是“打造世界級互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺”。按照馮鑫的說法,暴風未來十年將堅持“N421”戰(zhàn)略,N代表著廣告、電商、金融、硬件、O2O和游戲等多種商業(yè)形式和載體,影音、VR、TV、體育四大平臺是立足點,影視和體育是兩大內容提供商,最終以DT(Data Technology)為核心,為用戶提供不同的娛樂服務。

    這是一項難度系數(shù)極大的任務。除了暴風,阿里、騰訊、樂視都在積極打造各自的娛樂生態(tài)圈,巨頭們不惜揮斥重金購買內容,包括體育IP以及成立影視公司,圍繞文化娛樂核心的平臺在爭奪用戶上力度不減。

    在內容版權和自制上,暴風集團并不具備太多優(yōu)勢。雖然從愛奇藝、奧飛動漫等內容提供商獲得資源,也擁有中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽的部分版權,但這不足以撐起馮鑫的互娛夢。隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的價格被壓低至歷史低位,在嚴重同質化的情況下,誰擁有核心版權,誰將贏得入口之爭。

    財報數(shù)據(jù)顯示,暴風集團在今年前三季度實現(xiàn)網(wǎng)絡付費服務收入5023.15萬元,同比增長304.41%。得益于暴風TV的銷量上升,用戶付費將貢獻越來越大的營收?!癟V的ARPU值(Average Revenue Per User,即每用戶平均收入)可以持續(xù)活五年的時間,每個用戶的ARPU值的可能性非常大。我的估算是VR用戶應該在50-100元左右,TV用戶應該是200-400元之間,這板塊一旦開始賺錢的時候,利潤是非??捎^的?!瘪T鑫表示。

    在內容上,暴風主要依靠體育和影視兩大板塊,目前體育板塊的表現(xiàn)最好。馮鑫透露,目前暴風體育APP的用戶活躍和留存度位居全行業(yè)第一名,留存度甚至是第二名的一倍之多。實際上,暴風擁有的版權資源并不多,甚至相較于樂視、騰訊等競爭對手并未擁有重要的體育IP資源,但馮鑫認為內容版權并不是最重要的,體育產業(yè)的下游占據(jù)觀眾的時間更長。

    “比賽哨聲一響,這個版權到此結束,沒有留存價值,你要么就當時賺了錢,要不就是你賺得用戶。到明年的時候,真正的價值是用戶平臺的競爭,花大價錢買IP不是真本領?!瘪T鑫表示,沒有版權是不行的,但如果只有版權,也不見得就能獲取用戶。

    爭奪VR入口

    在暴風集團的布局中,VR可謂是最重要的一次落子。自2014年9月推出第一代VR產品“暴風魔鏡”后,暴風的虛擬現(xiàn)實之路就一發(fā)不可收,在短短兩年里,暴風魔鏡已經(jīng)完成了5次迭代,其間還推出了VR一體機暴風魔王。

    憑借著低價格,暴風魔鏡率先搶占了VR市場,不過類似這樣的手機盒子沒有太大的競爭力,缺乏核心技術的產品很容易就被山寨和價格戰(zhàn)所拖倒。再加上VR盒子的用戶體驗不佳,暴風在這場競賽領先了一個身位,但后來者已經(jīng)迅速追上。

    在馮鑫眼中,PC、手機、VR、TV四塊屏幕中,VR的想象空間最大,亦是暴風集團一直以來重點布局的領域。截至今年6月份,暴風魔鏡累計銷量突破200萬臺,月度活躍用戶增長近10倍,在中國虛擬現(xiàn)實行業(yè)處于第一陣營。

    馮鑫分析稱,未來互聯(lián)網(wǎng)仍然是“入口為王”,而VR和TV是未來十年里最大的入口,尤其是VR。他表示,未來是四塊屏幕的戰(zhàn)爭,而不是兩塊屏幕的戰(zhàn)爭,其中VR擁有廣闊的市場前景?!半娨暲洗蟮恼加新屎茈y超過三成,手機老大就超不過兩成,但是VR不會,VR老大可能會占到五六成?!?/p>

    作為未來重要的流量入口之一,VR能承載廣告、內容付費等變現(xiàn)模式,而這都是暴風所擅長的業(yè)務。馮鑫透露,今年暴風魔鏡的VR營銷帶來2000萬元的銷售收入。

    然而近期暴風的VR業(yè)務卻遭遇一輪寒潮。早前暴風集團的參股公司暴風魔鏡傳出裁員消息,裁員規(guī)模將近50%。不過暴風魔鏡回應稱,正在積極布局VR生態(tài),拆分汽車、旅游、房產、UGC等業(yè)務板塊,擬成立獨立的生態(tài)公司。此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務調整。

    隨后,暴風集團CFO畢士鈞也回應稱,暴風魔鏡裁員過半的消息不屬實,真正裁員大概50人左右,約占10%,另外與內容相關的100多人則被分拆到了各個新成立的VR子公司中。

    雖然2016年一直被視作是VR元年,但是VR廠商卻普遍表現(xiàn)乏力。根據(jù)Steam數(shù)據(jù)顯示,今年7月HTC Vive的總裝機數(shù)量只是在10萬臺左右,僅增長了0.3%,而8月出現(xiàn)了增長停滯。資本市場對VR的追捧力度也在降低,進入下半年,VR公司的融資記錄大幅減少,而曾經(jīng)獲得融資的VR廠商正陸續(xù)宣布倒閉。

    有業(yè)內人士向時代周報記者表示,VR公司與手機廠商推出VR盒子,無非只是想走量降低成本,真正具有核心價值的還是VR一體機,然而目前國內的一體機水平有限,不具備真正的競爭力。“手機盒子可以達到教育市場的作用,但技術成熟后成本將會快速下降,屆時擁有核心競爭力的廠商將會跑贏。”他表示,明年上半年仍將會有一批VR廠商倒閉,行業(yè)洗牌仍未結束。

    很顯然,在短期內,VR業(yè)務無法為暴風的利潤作貢獻。畢士鈞認為,暴風體育和暴風TV兩個業(yè)務板塊,預計盈利時間要到2018年,VR板塊的盈利時間可能更后。

    多元化布局

    暴風堪稱2015年最大牛股。

    在采訪中,馮鑫多次強調順勢而為的重要性,暴風也是在這一戰(zhàn)略指導下毅然轉型。借助那一波漲停板,暴風集團順勢提出要擴大業(yè)務線,要從一家網(wǎng)絡視頻企業(yè)轉型成為DT(Data Technology,數(shù)據(jù)科技)時代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺”。

    然而成也資本,敗也資本。由于暴風的基本面難以撐起高估值,股價下行無法避免。今年以來,暴風的股價一路下挫,截至目前只有60元左右。暴風集團在11月14日發(fā)布公告顯示,馮鑫已再次質押了自己的股權,再加上去年的三次質押,其累計質押股票占公司總股本已經(jīng)達到13%。從這一舉措來看,暴風的資金彈藥不足,而且馮鑫去年質押股票的時候正處高位,如今股價與當時相去甚遠,這對暴風而言是極大的挑戰(zhàn)。

    不過,暴風在生態(tài)層面的布局非常迅速,資本市場仍樂意為暴風的故事買單。今年8月,暴風TV獲得A輪2億元融資,公司估值高達20億元,創(chuàng)下了一年時間估值增至4倍的互聯(lián)網(wǎng)電視融資和估值增長速度新紀錄;今年9月,暴風體育獲得A輪2.04億元融資,彼時公司才成立不到100天時間。

    事實上,除了娛樂服務外,暴風集團也正在計劃進行一系列的多元化布局,包括金融、O2O和電商都是暴風將要開拓的新業(yè)務。馮鑫表示,過去暴風集團的營收來源單一,主要集中在廣告業(yè)務上。上市前,暴風集團的廣告營收占總營收超過9成,因此公司需要增加更多的利潤點。

    從今年開始,暴風集團的硬件收入快速上升,一躍超越廣告業(yè)務成為公司主要營收。今年三季報顯示,實現(xiàn)營業(yè)收入4.02億元,同比增長203.99%,其中暴風TV的收入已占據(jù)半壁江山。不過由于電視面板價格大幅上漲,這導致暴風的凈利潤大幅下滑97.16%。此外,暴風魔鏡的銷售量也已經(jīng)突破200萬臺,月活躍用戶突破150萬。

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    2016-12-06
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