（原標(biāo)題：數(shù)量太多創(chuàng)業(yè)者不夠用 孵化器倒閉潮來臨？）

深圳南山，一家孵化器舉辦活動(dòng)?；顒?dòng)開場了，卻沒有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者來捧場，無奈只得以給盒飯等為條件請附近的工人來撐場面。這是喬會(huì)君看到的一個(gè)真實(shí)案例。

“的確有不少孵化器做不下去了?！彼嬖V中國青年報(bào)·中青在線記者。喬會(huì)君是洪泰基金旗下洪泰智造工場的創(chuàng)始人，也正感受著孵化器發(fā)展的潮起潮落，在經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長后，一些孵化器可能陷入倒閉潮。

《2016中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)告》中提到，自1987年中國第一家科技企業(yè)孵化器出現(xiàn)，截至2015年年底，中國有科技企業(yè)孵化器2530家、全國上報(bào)眾創(chuàng)空間名單2345家，兩項(xiàng)合計(jì)4875家，成為全球孵化器數(shù)量最多的國家。

一面是各類機(jī)構(gòu)高漲的熱情：房地產(chǎn)公司、媒體、大公司、高校、政府都建起了孵化器，另一面卻是不斷傳來的質(zhì)疑聲音：孵化器太多了，創(chuàng)業(yè)者都不夠用了；整條街都是看上去一樣的孵化器；孵化器并沒有能力幫助創(chuàng)業(yè)者發(fā)展……

今年年初，深圳的兩家孵化器地庫、孔雀機(jī)構(gòu)先后倒閉，也在提醒人們，大浪淘沙，沒有資源、能力的“金剛鉆”，孵化器攬不了孵化企業(yè)的“瓷器活兒”。

滿街一模一樣的孵化器

喬會(huì)君在一些地方看到，整條街都是孵化器，他還見過幾十層樓都是孵化器的照片。創(chuàng)業(yè)公社副總裁張錦莉也感到風(fēng)向的變化，“身邊一些孵化器面臨生存困難，孵化器行業(yè)同樣面臨淘汰落后產(chǎn)能和結(jié)構(gòu)升級(jí)”。

廣東佛山的英諾創(chuàng)新空間運(yùn)營總監(jiān)羅宇認(rèn)為，“純粹以出租空間為主的孵化器日子沒那么好過了，但是有一定行業(yè)基礎(chǔ)的孵化器還有需求?！?/p>

喬會(huì)君說，創(chuàng)投活動(dòng)是孵化器的重要內(nèi)容，但一半以上都是雞湯類的，“這些活動(dòng)第一次出現(xiàn)時(shí)大家還有新鮮感，時(shí)間長了就失去吸引力。再說創(chuàng)業(yè)者也不能每天忙著參加活動(dòng)，他們還要忙自己的事情呢！”

中國最早的創(chuàng)業(yè)孵化器誕生于1987年——武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心，后來比較著名的有留學(xué)人員海淀創(chuàng)業(yè)園。那時(shí)雖然孵化器少，但孵化出多家知名企業(yè)。從2014年至今，以美國的we work聯(lián)合辦公為原型，中國出現(xiàn)了車庫咖啡、創(chuàng)新工廠、柴火創(chuàng)客空間等不同類型的孵化器。

在喬會(huì)君看來，一些搞商業(yè)地產(chǎn)出身的人在這方面有優(yōu)勢，例如毛大慶辦創(chuàng)客工廠、潘石屹建soho 3Q。但潘石屹承認(rèn)，房地產(chǎn)市場存在過剩，共享空間是去庫存的好方式。此外，還有一些人通過政府或其他渠道拿地，自主經(jīng)營孵化器，但其經(jīng)營成本高、資源少，“做孵化器沒有優(yōu)勢，現(xiàn)在面臨倒閉壓力的正是這幫人”。

孵化器有孵化能力嗎

在孵化器剛出現(xiàn)時(shí)，吸引人的是價(jià)格低廉的工位、豐富的創(chuàng)投活動(dòng)，以及對(duì)接資源的能力。最關(guān)鍵的是，孤獨(dú)的創(chuàng)業(yè)者們可以在此交流，抱團(tuán)取暖。

但經(jīng)過一段時(shí)間后，這些差不多成了孵化器的“標(biāo)配”，如果只做這些，已經(jīng)打動(dòng)不了創(chuàng)業(yè)者的心。“雖然每家都說自己不一樣，但其實(shí)每家都一樣?！眴虝?huì)君尖銳地指出。

張錦莉總結(jié)，1.0時(shí)代的孵化器大多以“二房東”的身份存在，主要為創(chuàng)業(yè)者提供物理空間及交流平臺(tái)；2.0時(shí)代的孵化器則是通過市場機(jī)制、專業(yè)服務(wù)和資本途徑構(gòu)建低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，這一階段孵化器的自身角色更像“服務(wù)員”。然而，出租工位賺取利潤需要自身有低廉、豐富的房產(chǎn)資源，以及好的地理位置。創(chuàng)業(yè)路上千難萬險(xiǎn)，決策、時(shí)間、資源等任何一個(gè)方面出錯(cuò)都可能導(dǎo)致“萬劫不復(fù)”。

孵化器最常見的獲利方式是，通過提供創(chuàng)投服務(wù)扶持初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，在優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司持股，未來退出獲取收益。但如果僅止于此，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。喬會(huì)君以智能硬件為例，去年幾乎所有出問題的團(tuán)隊(duì)都栽在拿不出產(chǎn)品上。很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)沒有工程師，更舍不得大資金投入，也沒有工廠愿意接小批量的單，一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)甚至連產(chǎn)品需要可靠性檢驗(yàn)都不知道。這導(dǎo)致產(chǎn)品一再“跳票”（指產(chǎn)品不能如期發(fā)布——記者注），失去消費(fèi)者信任。

正是看到這一問題， 洪泰智造工場開始在生產(chǎn)線上下功夫，推出“資金+重度服務(wù)”的方式，幫助智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)11000的小批量產(chǎn)出。截至2016年11月，洪泰智造工場在全球孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)超過80個(gè)，為40多個(gè)項(xiàng)目做過90多次試產(chǎn)，共計(jì)做出近兩萬件產(chǎn)品。美國硅谷的一個(gè)團(tuán)隊(duì)正是看重了這條生產(chǎn)線才入駐的。

張錦莉的創(chuàng)業(yè)公社則為創(chuàng)業(yè)者提供一站式創(chuàng)業(yè)解決方案，其業(yè)務(wù)聚焦在雙創(chuàng)服務(wù)和城市存量資產(chǎn)的改造運(yùn)營上，通過“組合金融+全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)+產(chǎn)業(yè)園基地”的生態(tài)閉環(huán)運(yùn)營思路，圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度產(chǎn)業(yè)孵化、人才服務(wù)、資源整合，加速區(qū)域高尖精產(chǎn)業(yè)集聚，加速創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長。

只有專業(yè)化一條路可走

《2016眾創(chuàng)空間發(fā)展報(bào)告》指出，當(dāng)前眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)加速度發(fā)展、區(qū)域分布不均衡、服務(wù)多元化以及盈利模式多樣化四個(gè)特點(diǎn)。其中，近五成的眾創(chuàng)空間屬于地產(chǎn)思維型，緊隨其后的是產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型和綜合生態(tài)體系型。隨著整體空間盈利模式結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與眾創(chuàng)空間運(yùn)營方向的不斷發(fā)展，越來越多的眾創(chuàng)空間不斷探索嘗試新的運(yùn)營模式。

老牌的孵化器也逐漸展現(xiàn)出自己的特色：以北京創(chuàng)客空間、上海新車間、深圳柴火空間、洪泰空間、極地創(chuàng)新中心為主的專業(yè)服務(wù)型；清華x-lab、北大創(chuàng)業(yè)孵化營、亞杰匯為主的培訓(xùn)輔導(dǎo)型；36氪、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)邦、黑馬會(huì)為主的媒體延伸型；以車庫咖啡、Binggo咖啡、天使匯、3w咖啡為主的投資促進(jìn)型；以創(chuàng)業(yè)公社、科技寺、融創(chuàng)空間、國安創(chuàng)客為主的整合服務(wù)型；以優(yōu)客工場、無界空間、P2、夢想家、soho 3Q為主的聯(lián)合辦公型。

不僅如此，孵化器背后的“大樹”也引人關(guān)注。今日頭條宣布成立兩億元規(guī)模的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)投資基金，啟動(dòng)只歡迎新媒體的孵化空間“頭條號(hào)創(chuàng)作空間”。在一些評(píng)比中，考驗(yàn)孵化器是否成功的指標(biāo)主要有：孵化企業(yè)的估值、存續(xù)情況、后續(xù)獲得融資的能力以及退出案例數(shù)量和收入等。

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