網(wǎng)易財經(jīng)獨家首發(fā) 作者：蟲二

連日來風景舊曾諳的江南水鄉(xiāng)，一眾科技大佬如娛樂明星般前呼后擁煞是熱鬧，二度同框的雷軍和周鴻祎反轉(zhuǎn)出濃濃CP感卻毫不違和，再加上網(wǎng)易豬肉的大快朵頤，中國互聯(lián)網(wǎng)的星辰大海仿佛輕風拂面，中人欲醉了，但一片祥和下暗流仍然洶涌。

烏鎮(zhèn)的忠實聽眾對大佬們口中的趨勢有天生的偏好，很多人想知道自己在互聯(lián)網(wǎng)下半場中的站位和機會，而這也是大佬們最愛的布道，且看他們怎么說。

馬云：

未來30年屬于用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人，未來沒有人拒絕互聯(lián)網(wǎng)，沖擊傳統(tǒng)商業(yè)的不是電子商務！互聯(lián)網(wǎng)只是創(chuàng)造了一套適應未來的商業(yè)模式而已。

廖廖數(shù)語顯出示馬云精通鼓舞人心的技術(shù)，但請注意他說這番話的背景。此前受訪時，馬云就暗示阿里遇到了天花板（年活躍用戶數(shù)和增長率），靠著雙十一的慣性再與京東玩貓狗游戲不但成本太高，亦非長久之計，因為中國電商奮斗多年只拿走了社會零售總額的10%，真正的“錢景”取決于馬云吃著定勝糕點也在琢磨再造的那90%。

所以在馬云描繪的未來里，他特別循循善誘的開導那些頑固的實體大佬，希望他們對互聯(lián)網(wǎng)張開雙臂，這不但是阿里下個10年里的最大機會，也可以免于再和房地產(chǎn)一起為實體經(jīng)濟的淪落背鍋。

李彥宏：

靠移動互聯(lián)網(wǎng)的風口已經(jīng)沒有可能再出現(xiàn)獨角獸了，因為市場已經(jīng)進入了一個相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)人口滲透率已經(jīng)超過了50%，而未來的機會在人工智能。

百度最近過得不開心誰都知道，曾經(jīng)的移動入口直達號隨著“太子”李明遠而墮入深淵，口碑因魏則西事件飽受壓力，商業(yè)模式在工商總局給搜索營銷定性后，又白白給了搜狗王小川豪言“百度不行了，我們頂上去”的機會，李彥宏對“百度正退出BAT陣營”之類的悲觀論調(diào)尤其警惕，所以在他規(guī)劃的未來里，不變的基石是兩點：

一是急著給目前的競爭定調(diào)，即不會再有微信那樣的Heroapp出現(xiàn)并威脅百度了；

二是繼續(xù)用AR技術(shù)加碼營銷，燒錢的O2O讓位于更有想象空間的人工智能。

但這個表態(tài)馬上就遭到馬化騰的高調(diào)反駁，后者強調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)的“斜率雖然放慢”，但是它的體量很大，還有新的機會，只是“這種梯度可能放緩”。

這種意見相左緣于騰訊與意圖穩(wěn)定廣告業(yè)務的百度不同，它正通過類似微信小程序之類的創(chuàng)新去釋放創(chuàng)業(yè)者的流量沖動，所以在馬化騰眼里，讓人相信中國互聯(lián)網(wǎng)仍然處在隨時誕生爆紅模式的時代，要比宣傳什么“獨角獸不再”有用的多。騰訊一方面致力于捆綁更多的企業(yè)，另一方面又小心避免微信獨大帶來的渠道恐懼，而這兩點馬化騰闡述得都恰到好處。

與BAT的高光不同，二線互聯(lián)網(wǎng)巨頭的表達就直白多了，周鴻祎一面說要借“雷軍的肩膀靠一靠”，一面又拿硬件不賺錢的小米開刀，按他的說法：

某些公司天天鼓吹極端性價比，結(jié)果賣一臺虧一臺，虧好幾百元，對于這樣的硬件免費理論，深刻感到是不對的，所以我們在調(diào)整。

周做此言說明他沒有放棄任何攻擊小米的機會，360手機剛剛拿下祝芳浩，但換馬后想馬上放量追逐華為、OPOO、VIVO等并不是最佳選擇，在小米培養(yǎng)起來的有一定追求的客群中挖掘現(xiàn)成的潛力用戶才有事半功倍的效果。

周鴻祎充滿“善意”的為好基友雷軍和小米商業(yè)模式“擔憂”的背后，只能說明360正籌劃推出比小米手機價格更“合理”的替代品。

總之，在大佬們根據(jù)自身優(yōu)勢和商業(yè)邏輯來激情規(guī)劃的未來藍圖里究竟有沒有信眾們所期待的未來，沒人知道，但其中至少有他們自己的未來 。

大佬們在烏鎮(zhèn)狂噴金句，絕大部分是講給三種人聽的。

首先是媒體、同行和業(yè)內(nèi)人士。

在類似烏鎮(zhèn)的公共場合里發(fā)現(xiàn)并解讀企業(yè)榮枯是媒體的專長，所以對企業(yè)來說，這是自矜和辨誣的最好機會，把這招發(fā)揮到極致的是楊元慶、曹國偉和張朝陽。

聯(lián)想近年內(nèi)憂外患，曾經(jīng)紅火的樂PHONE之后手機業(yè)務式微，加以柳傳志有二次復出救火的謠傳，所以楊元慶壓力很大，他在各種場合一面承認聯(lián)想手機走過彎路，一面又抖落手機廠商互黑的歷史，間接給自己解套，而他真正想強調(diào)的是“云大腦”的未來，2014年就拆分出個人電腦、手機業(yè)務和企業(yè)服務三大板塊的聯(lián)想，越來越走上IBM式的道路，將資源和精力專注于商業(yè)策略之上。

曹國偉的情況又有不同，當年打死不用微信的他在微博起死回生之后心境有所平復，二季度微博財報盈利激增225%，市值破百億美元，加碼直播后甚至有追趕Twitter的勢頭，所以在曹國偉看來，建立在開放社交關(guān)系之上的微博媒體生態(tài)只是剛剛開始。

而對心如枯井的張朝陽來說，在他抑郁歸隱的那段時間，搜狐已然掉隊，短時間難以再回聚光燈下，所以他的表態(tài)大多以退為進。

他在艱難承認“搜狐確實有點落后，在互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的時候沒有跟上去，有點邊緣化了”的同時，又試圖強調(diào)“搜狐當年探索的幾個模式都對了，只是出名太早，不像阿里巴巴被所有人理解了”，言下之意，搜狐的機會仍然很多。

另一類聽眾是投資人。

比如王興，當年他暴力實戰(zhàn)派的風格在美團和點評的合并中成功讓張濤邊緣化，這本是投資人信任的最好證明，但王興仍然不忘在烏鎮(zhèn)敲打“好的股東不會強勢干預公司運營”，說明在他認準的互聯(lián)網(wǎng)+物流的下半場，三萬人的新美大還是要走暴力擴張的規(guī)?；缆贰?/p>

王興只不過擔心在資本寒冬里的投資人能否支持這種與利潤為敵的商業(yè)模式，在拼GMV的滴滴也逐漸轉(zhuǎn)向盈利訴求的大背景下，王興刻意強化鐵腕殺伐式的決策能力，以便他燒錢時仍然能夠得到足夠的支持。

最后是生態(tài)合作者。

烏鎮(zhèn)大佬們有一句潛臺詞都不愿出口，即無論互聯(lián)網(wǎng)的未來如何星辰大海，下半場的想象空間都極度依賴實體企業(yè)的合作與支持，這也是馬化騰在致合作伙伴的公開信中強調(diào)騰訊生態(tài)是森林而不是大樹的原因，按他的說法，騰訊已經(jīng)把半條命給了合作伙伴，要幫助他們成為自主的平臺和生態(tài)，騰訊創(chuàng)業(yè)服務平臺和眾創(chuàng)空間再加上微信小程序之類的功能，正幫助7000萬中小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造著沒有邊界的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。

值得注意的是，三種聽眾里都沒有消費者。

也不能說烏鎮(zhèn)就是一個純粹的秀場，至少在自證成功、描繪未來，含沙射影、給人下套、互相吹牛之外，仍然有值得分析著聽，批判著聽的的大戰(zhàn)略。

比如程維口中的滴滴。

程維在烏鎮(zhèn)一直強調(diào)著三件事。首先是作為先于監(jiān)管做起來的創(chuàng)新，滴滴要跟著政策一起成長，其次是強調(diào)整合優(yōu)步中國的成功，然后是加強國際化與內(nèi)部業(yè)務的重塑。

拋開第一種不得不說的表態(tài)以及第二種邏輯自證的堅持不提，剩下的干貨中也沒少放煙幕彈，最近滴滴說得最多的國際化要落地施行既受到與優(yōu)步協(xié)議中“不得進入亞洲以外市場”的限制，在策略上也未必得當，因為此前滴滴還在強調(diào)中國業(yè)務足以Pk全球的高增長性，何況優(yōu)步現(xiàn)在已經(jīng)是滴滴的第一大股東。

所以國際化只是程維承托估值和想象空間的煙幕彈，滴滴真正的戰(zhàn)略是在淡化快車等政策重點規(guī)范業(yè)務的同時，深挖租車、包車等具有盈利能力的新場景。

總之，當烏鎮(zhèn)的繁華隨著大師和信眾的離開而退去時，當網(wǎng)易豬肉撐起的祥和飯局結(jié)束后，互聯(lián)網(wǎng)的世界仍然周而復始。

本文為蟲二授權(quán)網(wǎng)易財經(jīng)發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明出處。本文僅為作者觀點，不代表網(wǎng)易立場。

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