（原標(biāo)題：電影排片，誰是“潘金蓮”）

已在國內(nèi)上映三天的《我不是潘金蓮》吸引無數(shù)人的視線，不僅是因?yàn)樵撈捎昧颂厥獾膱A形畫幅及持續(xù)增長的票房，更與導(dǎo)演馮小剛質(zhì)疑萬達(dá)院線對《我不是潘金蓮》排片較低而引發(fā)與王思聰之間的唇槍舌劍有密切聯(lián)系，讓影片的討論熱度瞬間提升。目前影院排片由院線根據(jù)市場情況自主安排，但隨著《我不是潘金蓮》引發(fā)的“喊話”，讓業(yè)內(nèi)紛紛關(guān)注到電影排片背后的隱形利益博弈。

誰在左右電影排片

由華誼兄弟出品的《我不是潘金蓮》經(jīng)調(diào)檔后于11月18日正式在國內(nèi)上映，上映首日，馮小剛于中午12時30分在微博上發(fā)布《潘金蓮致王健林先生的一封信》，直指萬達(dá)集團(tuán)因華誼兄弟挖走公司高管而不滿，從而減少對《我不是潘金蓮》的排片，在全國其他院線排片平均值為40%以上的情況下，萬達(dá)院線對該片的排片率僅為10.9%，文中更稱“10.9%的排片，反映貴集團(tuán)10.9%的胸懷”。文章一出，頓時議論紛紛。

據(jù)貓眼電影的數(shù)據(jù)顯示，《我不是潘金蓮》上映首日在國內(nèi)的排片占比分別為39%，同時不少院線將自身40%以上的排片均給了《我不是潘金蓮》。反觀萬達(dá)院線的排片可以發(fā)現(xiàn)，《我不是潘金蓮》在該院線的排片只是市場情況的1/3左右，上映首日的排片占比只為13.5%。

美嘉歡樂影城市場部相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報記者介紹，“電影上映前，我們會與片方組織看片會，并基于電影在前期營銷過程中，通過預(yù)告片、事件營銷等手段所造出來的觀影期待值，給每部即將上映的影片進(jìn)行打分，通過綜合評定最終決定一部電影上映時的排片場次”。此外，新元智庫創(chuàng)始人劉德良也表示，院線排片是基于排片經(jīng)理對相關(guān)影片市場的把握，也會考慮自身定位、所覆蓋觀眾的喜好、同檔期還有哪些電影上映等方面，當(dāng)然作為市場化企業(yè)，最大限度促使自身利益最大化也是眾多公司考慮的因素之一。

隱形利益誘發(fā)爭斗

截至11月20日17時，《我不是潘金蓮》的票房已達(dá)1.82億元，并連續(xù)三日位于單日票房首位。從目前國內(nèi)整體市場的排片情況來看，《我不是潘金蓮》的排片占比仍保持在35%以上，萬達(dá)院線對該片的排片也有略微的提升，其中11月19日的排片占比為13.8%，較前一日提升0.3%，但與國內(nèi)整體市場情況仍存在一定差距，而這并非第一次有消息稱華誼兄弟的影片受到萬達(dá)院線冷遇。其中華誼兄弟出品的《搖滾藏獒》在暑期檔上映時，據(jù)藝恩網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的《搖滾藏獒》首映日預(yù)排片數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)院線對于該片的預(yù)排場次只有7場。

在劉德良看來，此次《我不是潘金蓮》引發(fā)的雙方爭論從深層次看也能發(fā)現(xiàn)影片涉及公司對個人利益的爭奪。公開資料顯示，《我不是潘金蓮》的投資方包括華誼兄弟、北京文化和耀萊影視，三方投資比例為5：3：2。

對于這三家公司而言，如何收回投資成本并獲得利潤是公司經(jīng)營過程中不可忽視的一個方面。值得注意的是，耀萊影視是通過保底發(fā)行，提出以5億元保底換取影片20%的投資權(quán)，這意味著耀萊影視在《我不是潘金蓮》還未上映就已背負(fù)壓力，且這從耀萊國際影城給《我不是潘金蓮》70%以上的排片占比就可看出。

而華誼兄弟雖然借助引入票房保底使得自身承擔(dān)的投資壓力和風(fēng)險有所減輕，但作為一家上市公司，鑒于華誼兄弟今年以來包括《搖滾藏獒》、《陸垚知馬俐》等多部投資影片的票房并不理想，而未來僅剩下的不到兩個月時間，只有《我不是潘金蓮》和《羅曼蒂克消亡史》兩部影片上映，使華誼兄弟也承受著壓力。而業(yè)內(nèi)有傳聞顯示，原本與《我不是潘金蓮》同日上映的《神奇動物在哪里》，之所以延期至11月25日上映，原因是華誼兄弟想為《我不是潘金蓮》爭取一周無競爭對手的黃金放映期而采取了一些行動。

權(quán)力博弈傷害了誰

對于此次《我不是潘金蓮》因排片引發(fā)的爭論，劉德良認(rèn)為，目前國內(nèi)包括萬達(dá)、華誼兄弟等在內(nèi)布局影視產(chǎn)業(yè)的公司，均將全產(chǎn)業(yè)鏈布局作為自己的發(fā)展方向，旗下涵蓋制片、發(fā)行、院線等多個業(yè)務(wù)，使得市場資源集中在同一家公司，容易引發(fā)不平等競爭，比如院線會在排片方面給予公司旗下影片一定程度的傾斜等。

現(xiàn)階段院線對公司涉及影片在排片采取傾斜的情況并非個例，比如由萬達(dá)影視出品的電影《快手槍手快槍手》上映時，恰逢華誼兄弟出品的《陸垚知馬俐》同日上映，據(jù)預(yù)排片數(shù)據(jù)顯示，《快手槍手快槍手》在萬達(dá)院線的排片占比為32.57%，《陸垚知馬俐》則為5.24%，而當(dāng)時《陸垚知馬俐》在全國整體市場的排片占比為24.3%，《快手槍手快槍手》為16.74%?！澳壳耙蚴袌鲑Y源集中而出現(xiàn)對其他影視公司不公，導(dǎo)致不公平競爭的問題已經(jīng)初步顯現(xiàn)”，劉德良強(qiáng)調(diào)。

如今國內(nèi)電影行業(yè)飛速發(fā)展，眾多資本接連布局，每年產(chǎn)出的電影數(shù)量也不是一個小規(guī)模，市場競爭愈發(fā)激烈。對此業(yè)內(nèi)人士表示，對于目前國內(nèi)電影市場的發(fā)展現(xiàn)狀，也應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)正規(guī)的市場秩序，可借鑒美國電影市場的發(fā)展，但更要結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，促進(jìn)整個市場的公平競爭，推動市場發(fā)展。

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