(原標(biāo)題:超市內(nèi)安營(yíng)扎寨 佐丹奴五年后消失?)
港資服裝品牌佐丹奴調(diào)整多年難復(fù)輝煌,正深陷低迷無(wú)法自拔。從備受“80后”乃至“90后”青睞的高檔品牌、知名品牌到如今淪落為低端品牌,佐丹奴跌下神壇的速度異常之快。事實(shí)上,近四年來(lái)佐丹奴嘗試過(guò)斷腕自救、刮骨療傷、放開加盟并向低價(jià)路線發(fā)展,但難見成效。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前以佐丹奴為代表的港資休閑品牌份額正在不斷被國(guó)內(nèi)外同類品牌蠶食,免費(fèi)加盟快速消化庫(kù)存并大力挺進(jìn)三四線城市的策略無(wú)異于飲鴆止渴,佐丹奴五年后或?qū)⑼顺鰞?nèi)地。
超市伴侶
家住右安門地區(qū)的王阿姨在家樂(lè)福馬家堡店購(gòu)物完,仍會(huì)習(xí)慣性逛一逛緊鄰超市的佐丹奴。王阿姨認(rèn)為,佐丹奴的服裝都是基本款,質(zhì)量不錯(cuò),價(jià)格還便宜。但是即便如此,王阿姨已經(jīng)有很多年都沒購(gòu)買過(guò)佐丹奴的產(chǎn)品了。
說(shuō)到佐丹奴,王阿姨印象最清楚的是幾年前花100多元給愛人買的一件夾棉外套?!安坏?00元一件的厚外套,也算是個(gè)名牌,即便在當(dāng)時(shí)也挺劃算的。惟一的缺點(diǎn)就是有些不透氣,愛人今年還穿著呢?!蓖醢⒁虒?duì)北京商報(bào)記者介紹道。
不過(guò),近幾年王阿姨愈發(fā)感覺佐丹奴“過(guò)氣兒了”?!爸岸奸_在各大商場(chǎng)最好位置的牌子,如今怎么都開在卜蜂蓮花、家樂(lè)福旁邊?”此外,王阿姨還覺得,曾經(jīng)遍地開花的佐丹奴門店似乎減少了很多。
北京商報(bào)記者查閱佐丹奴品牌官網(wǎng)并統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),目前品牌在北京地區(qū)共有27家門店,其中8家位于家樂(lè)福、物美和卜蜂蓮花等連鎖超市內(nèi)或與以上超市做近鄰。此外,曾經(jīng)在北京市中心各大商場(chǎng)廣泛開店的佐丹奴,現(xiàn)在除保留部分位于新世界、王府井大街的門店外,已將經(jīng)營(yíng)陣地轉(zhuǎn)移到了位于北京周邊的平谷、昌平、順義、密云等地。在北京的27家門店中,15家都分布在城郊地區(qū)。這類現(xiàn)象也在其他一線城市中出現(xiàn)。
由于一線城市市場(chǎng)被ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚全面排擠,佐丹奴今年表示將擴(kuò)張重心放在中國(guó)的三四線城市以及東南亞市場(chǎng)。此外,佐丹奴也在積極拓展發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng),例如中亞及東歐。目前佐丹奴在亞洲地區(qū)有不少分店,菲律賓有50-60家,而緬甸約有100家,店鋪均以加盟模式運(yùn)作,同時(shí)也會(huì)進(jìn)行批發(fā)業(yè)務(wù)。
商路坎坷
作為最早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的服裝企業(yè),佐丹奴在1991年把所謂的服裝零售店概念引進(jìn)內(nèi)地。在之后的十幾年間,佐丹奴在內(nèi)地各大城市跑馬圈地,迅速成為紅極一時(shí)的時(shí)尚服裝品牌。
一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)北京商報(bào)記者介紹,佐丹奴在黃金商圈、黃金區(qū)位開店并由代理商轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立品牌的做法,曾啟發(fā)了優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正。然而在2012年,佐丹奴業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅下降,并開始大規(guī)模閉店。
隨著國(guó)際快時(shí)尚品牌的崛起和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變,佐丹奴的好日子似乎走到了盡頭。2012年,佐丹奴銷售額56.73億港元,同比增長(zhǎng)1%,利潤(rùn)8.88億港元,同比增13%。其中,中國(guó)內(nèi)地地區(qū)銷售額18.98億港元,較去年同期減少6%。門店數(shù)量方面,佐丹奴2012年僅在內(nèi)地就關(guān)閉了163家門店,其中26家為自營(yíng)店,137家為加盟店。
此后,佐丹奴進(jìn)入調(diào)整階段。在這為期五年的時(shí)間內(nèi),佐丹奴一直在摸索,然而成效甚微,集團(tuán)業(yè)績(jī)也延續(xù)下滑趨勢(shì)。北京商報(bào)記者統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),為了優(yōu)化盈利空間,近五年內(nèi)佐丹奴共關(guān)閉超516家門店。去年至今,佐丹奴陸續(xù)推出了29-99元銷售策略,并大舉推出免費(fèi)加盟的模式,以減少存貨額和存貨周期。
斷臂自救的佐丹奴在2015年出現(xiàn)短暫回暖,當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)解讀為轉(zhuǎn)型初見成效。然而時(shí)隔一年,佐丹奴的業(yè)績(jī)?cè)俅伪淮蚧卦巍?/p>
集體失聲
難以延續(xù)往日風(fēng)光的大牌,并不止佐丹奴一家。國(guó)內(nèi)消費(fèi)者曾經(jīng)耳熟能詳?shù)陌嗄崧?、堡獅龍、鱷魚恤等“佐丹奴們”品牌,已逐漸被國(guó)內(nèi)消費(fèi)者遺忘,班尼路在今年初更是以2.5億元的交易價(jià)格被母公司“賤賣”。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,不思進(jìn)取的港資品牌或?qū)⒃谖迥旰笸顺鰞?nèi)地市場(chǎng)。
UTA時(shí)尚管理集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁楊大筠介紹,港資品牌在上世紀(jì)90年代初期進(jìn)入中國(guó),因?yàn)閮?nèi)地比較封閉,流行的管理、推廣方法一度先進(jìn)。
2000年以后,隨著中國(guó)本土品牌的崛起和資訊的扁平化,港資品牌逐漸失去主導(dǎo)者地位?!爸袊?guó)企業(yè)更了解內(nèi)地市場(chǎng),陸續(xù)超越港資品牌?!?/p>
對(duì)于品牌的衰落,楊大筠認(rèn)為最重要的原因是不思進(jìn)取、技術(shù)落后、培養(yǎng)不足。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起,這類服裝品牌在資訊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面逐漸落后國(guó)內(nèi)企業(yè)一段距離,同時(shí)也受到國(guó)際快時(shí)尚品牌的打壓。楊大筠表示,“香港作為貿(mào)易港,香港商人的經(jīng)營(yíng)思路是易貨貿(mào)易,在品牌培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)落地推廣上均有不足”。
“90后”崛起,“80后”成為主力消費(fèi)人群,港資品牌很快被拋棄?!盃I(yíng)業(yè)額下降、利潤(rùn)下滑,品牌無(wú)法在好地段開店,形成惡性循環(huán)。為了生存,不得不轉(zhuǎn)向超市和三四線城市,很難形成品牌效應(yīng)?!?/p>
激進(jìn)降價(jià)并挺進(jìn)三四線城市,消費(fèi)者會(huì)買賬嗎?對(duì)此,楊大筠認(rèn)為,佐丹奴產(chǎn)品價(jià)格雖然較低,但風(fēng)格落后,很難擁有競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠(chéng)度。消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下,將會(huì)迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他品牌?!氨幌M(fèi)者拋棄后,這類港資品牌大部分將在5-10年內(nèi)從中國(guó)市場(chǎng)消失。”楊大筠預(yù)測(cè)。
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