（原標題：賈躍亭：賭一個未來）

編者按：供應商討債風波、被傳資金鏈緊張、毀譽參半的樂視生態(tài)戰(zhàn)略……最近樂視網(wǎng)可不是一般的“煩”。面對投資者的口誅筆伐，掌門人賈躍亭大放“豪言壯語”，“我一元年薪欲拯救樂視”、“我是全世界最窮的CEO”、“樂視要么偉大、要么死亡”。

在視頻網(wǎng)站盜版大流行的時候，他因堅持正版付費觀看而遭同行恥笑、內部人不滿和投資人遠離。也正因為對正版的堅持，他乘上了版權管理新規(guī)時代的快車，分得了版權分銷的一杯羹，他還從買斷網(wǎng)絡版權的《甄嬛傳》凈賺3億元。當騰訊、百度和搜狐等巨頭攜大資金趕場視頻時，他又以“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式應對，至今勝負未分。

這就是賈躍亭，樂視網(wǎng)的創(chuàng)始人、董事長和CEO。作為“生態(tài)模式”的創(chuàng)造者，他飽受爭議，有人罵他是騙子，也有人認為他是創(chuàng)新人物。他聲稱“我們是代表未來的新物種”。作為財富榜上的?？停暦Q自己是世界最窮CEO，因為他把自己股票融來的錢都用在了公司業(yè)務上。他最擔心的不是沒有資金，而是“沒有未來”。

折騰出億萬身家

1973年2月初的一天，賈躍亭在山西省臨汾市襄汾縣北膏腴村一個普通家庭出生了。作為三姐弟中最小的一個，他從小就得到了父母更多呵護。他是站在當體育老師的父親和以家庭為中心的母親身后慢慢長大的，他的父母和滿天下父母沒什么兩樣，只要求每個子女必須努力學習，必須上進，賈躍亭僅有的一次挨揍是因為逃學。

賈躍亭的父母應該曾是北膏腴村讓人無比羨慕的父親和母親，不是因為今天賈躍亭的富貴，而是他們三姐弟齊齊地從那個村里走出去成了文化人。賈躍亭的大姐賈躍芳是北京起重運輸機械設計研究院的工程師；他的哥哥賈躍民曾就讀于山西大學，并曾在中國人民銀行臨汾分行任職；賈躍亭自己是在山西省財政稅務專科學校會計專業(yè)畢業(yè)，第一份工作是在垣曲縣稅務局做計算機網(wǎng)絡管理員。

在這三姐弟當中，賈躍亭是最善于折騰的一個。上大學時，他輔修了當時熱門的計算機專業(yè)。1995年大學畢業(yè)后，他進入了財稅系統(tǒng)，但干的是計算機的活兒，還曾代表他的單位拿過一個稅務系統(tǒng)內的計算機比賽第一名。他在當?shù)囟悇站智昂蠊ぷ鞑坏揭荒?，期間成家立業(yè)，接著風風火火地去開辟自己的生意世界了。

賈躍亭對媒體的說法是，他當時無法忍受按部就班的生活。

雖然和1992年全國12萬公務員下海的盛況無法相比，但1996年仍有不少公務員為了“活出價值”而奔向商海。賈躍亭也是如此，他卸下公職馬上開辦了卓越實業(yè)公司。其間，他辦過洗精煤、鋼材貿易、膠印廠，以及電腦培訓學校等。

那時的賈躍亭沖勁十足，但沒有形成自己的經商風格和套路。直到2002年，他偶然聽來“基站配套設備”這個名詞，他意識到，伴隨電信業(yè)迅速發(fā)展還是空白的基站蓄電池市場將有一個爆發(fā)的過程。于是，他立即在太原注冊成立了“山西西貝爾通信科技有限公司”，給電信基站做配套。這和他之前做的生意離得太遠，他的朋友們也不覺得這個生意能做成。沒有朋友支持，賈躍亭就自己支持自己，他買了一輛212吉普車，一個縣一個縣地跑業(yè)務，那一年聯(lián)通在山西的大半基站配套項目都被他拿到了手里。

從垣曲縣到太原，賈躍亭的生意做大了一些，但還達不到他的目標。2003年，3G業(yè)務在歐洲和日韓鋪開，我國也有一些先行者開始布局3G業(yè)務。和聯(lián)通有合作的賈躍亭覺得3G代表了一個未來方向，于是他再度跳躍，只身趕赴北京，創(chuàng)建了北京西伯爾通信科技有限公司。那一年，他剛剛30歲。

到了北京，他和忠實的伙伴聯(lián)通繼續(xù)合作，承接了北京西站、中國大飯店等地標建筑的相關系統(tǒng)，同時和聯(lián)通合作推廣基于CDMA平臺的流媒體業(yè)務。這期間，他認識了國際人民廣播電臺記者劉弘（樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視控股副董事長），兩人一見如故。

賈躍亭和劉弘當時都判斷2004年前后會發(fā)放3G牌照——市場主流觀點也是如此，他們覺得基于3G網(wǎng)絡的視頻業(yè)務將順勢推開。2004年，他們將西伯爾的流媒體業(yè)務主體——無線星空事業(yè)部獨立出來，在此基礎上組建了樂視移動傳媒科技(北京)有限公司，這就是樂視網(wǎng)的前身。

誰料到，3G牌照拖到了2008年北京奧運會才發(fā)放，導致許多移動增值服務公司未能等到那最后一刻。賈躍亭的樂視網(wǎng)也遭遇困境，幸運的是，他帶領西伯爾科技于2007年11月在新加坡上市，實現(xiàn)融資約2億元，賈躍亭的樂視事業(yè)得以保存以致改觀。從個人來說，賈躍亭的身家也躍上億元規(guī)模。

樂視的危與機

賈躍亭非?？粗匾曨l業(yè)務，相信消費者會從電視端流向電腦端。不只是他，2005年時，國內的視頻網(wǎng)站有500多家，這些創(chuàng)業(yè)者對市場方向都有統(tǒng)一的認識。不過，市場的主流發(fā)展模式是靠免費的UGC模式（用戶產生內容），通過獎勵用戶增加流量，然后帶來廣告收入。這樣做的優(yōu)點在于可以燒較少的錢，盡早形成盈利模式；但缺點在于，內容來源復雜，體驗差，盜版叢生。而當時的視頻環(huán)境就是盜版的天下。

賈躍亭不認同這樣的做法。市場的邏輯是，盜版終將被正版代替，非法必然讓位于合法。賈躍亭在和聯(lián)通的長期合作中，也認識到合規(guī)內容和合法版權的潛在影響。于是，他給樂視網(wǎng)確立的發(fā)展路線是“正版化、長視頻”的付費點播模式。

賈躍亭“逆潮流而動”遭到內部質疑以及投資商的拋棄。內部觀念可以統(tǒng)一，但沒有投資，樂視網(wǎng)曾遭遇極大困難，2006年一度發(fā)不出工資，賈躍亭甚至把自己的寶馬車賣掉才勉強渡過難關。

即便在困境重重之中，樂視依然在四處購買版權，這讓賈躍亭和樂視看起來非常傻。但到了2008年，支持正版、打擊盜版的各項政策越來越嚴，不注意網(wǎng)絡版權，視頻網(wǎng)站將只有關門一途。于是，各大視頻網(wǎng)站開始瘋搶影視劇版權資源，導致版權價格大漲。最主要的是，許多版權資源已經捏在賈躍亭的手中，2009年，百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權購買費用曾占樂視分銷業(yè)務的62%、總收入的37%。

到2011年，樂視網(wǎng)已經囤積了9萬集電視劇、5000部電影的正版版權。這些版權資產在2007年僅值187萬元，到了2011年飆升至8.54億元，4年增長了450倍。最廣為人知的是，2011年，賈躍亭以2000萬元買下《甄嬛傳》獨家網(wǎng)絡版權，2012年劇王《甄嬛傳》占到樂視電視劇全頻道流量的30%，最終為公司賺了3億元。

“版權分銷”+長視頻內容曾是樂視的主要盈利來源。依靠這個戰(zhàn)略，樂視網(wǎng)在2010年上市，成為在A股上市的首家視頻企業(yè)。

不過，伴隨著騰訊、百度和搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼殺入視頻領域，賈躍亭感受到流量入口和版權分銷等層面的壓力，因此動作頻頻。樂視成立了樂視TV、樂視影業(yè)；發(fā)展“自制劇”，聚攏張藝謀等大牌主創(chuàng)等。賈躍亭不允許他一手創(chuàng)建的樂視變成二流的視頻網(wǎng)站。

如果說以上這些做法還可以理解的話，那么賈躍亭近些年推出的樂視電視、盒子、LetvStore、體育、汽車，以及投資網(wǎng)酒網(wǎng)等，則讓人無法理解。賈躍亭曾解釋這是“生態(tài)戰(zhàn)略”，各子系統(tǒng)之間會有“強化反”（強烈的化學反應），形成對傳統(tǒng)模式的顛覆性創(chuàng)新。

顛覆者遐思

最近半個月一直被傳資金鏈緊張的樂視，被人捏造“欠款總額在150億以上，四五家供應商欠款在10億以上”，小米的雷軍、華為的余承東和360的周鴻祎無辜躺槍。

賈躍亭在11月6日發(fā)布致全體員工的信，稱“LeEco戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏過快，組織與資金面臨極大挑戰(zhàn)”，日后七大生態(tài)快速擴張要告一段落，他自愿永遠只領取公司1元年薪。

賈躍亭的表態(tài)是對樂視最近幾年擴張的反思，也對解決當前問題展現(xiàn)了決心。

其實，自賈躍亭于2012年9月17日一身黑衣黑褲游走在講臺上大談“顛覆日”開始，他的生態(tài)戰(zhàn)略就在毀譽參半中走到今天。

目前，樂視上市公司資產中包括樂視云、視頻和超級電視等主營業(yè)務，非上市資產中包括影視、手機、體育、汽車、金融以及互聯(lián)網(wǎng)衍生業(yè)務等。

這些跨度極大的業(yè)務之間將如何協(xié)同聯(lián)動，產生交叉效益？賈躍亭說，這是時代發(fā)展的必然?！吧鷳B(tài)模式最重要的是‘破界創(chuàng)新，生態(tài)化反’，打破各種邊界實現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新，這是樂視為什么敢于去美國的重要原因。如何能夠讓七大子生態(tài)之間實現(xiàn)強強化反，是由整個生態(tài)實現(xiàn)全流程每一個環(huán)節(jié)決定而不是某一單一環(huán)節(jié)。講生態(tài)經濟的三大核心特征就是價值重構、價值共享和全球化?！?/p>

舉例來說，樂視電視硬件銷售不屬于生態(tài)收入，影視會員費和廣告收入屬于生態(tài)收入。

賈躍亭說，上市資產中，樂視視頻是盈利主力，電視收入有較大增長，樂視云業(yè)務還在成形當中。非上市資產中，如手機、體育、汽車、金融以及游戲等，發(fā)展樂觀。比如手機游戲預計2017年可達到10億-20億以上的收入?！敖衲耆鷳B(tài)業(yè)務的銷售收入很快將會突破500億，去年在200億左右，依然保持翻倍并且高速度增長?！?/p>

這是他看到的積極的一面。樂視網(wǎng)2016年前三季度報告顯示，樂視網(wǎng)實現(xiàn)營業(yè)總收入167.95億元，同比翻一番；實現(xiàn)歸母利潤4.93億元，同比增長30.75%。不過，樂視網(wǎng)前三季度公司營業(yè)利潤為0.24億元，同比大降54.81%，增收不增利的狀況比較明顯。

過去幾年一直追求倍增發(fā)展，賈躍亭的生態(tài)戰(zhàn)略邊界也越擴越大。有人說，樂視生態(tài)是“蘋果＋特斯拉＋三星＋亞馬遜＋奈飛＋迪斯尼”。賈躍亭怎么讓“蘋果”和“亞馬遜”化反？

他的回應是Open Eco(開放生態(tài))，同時形成閉環(huán)，用“硬件收入+內容收入+應用分成+終端廣告”解決發(fā)展模式和利益分配情形。

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