(原標(biāo)題:郁亮位列“中國(guó)百佳CEO”三甲15年時(shí)間助力萬(wàn)科規(guī)模從30億元邁入3000億元量級(jí))
如果沒(méi)有“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”,或許人們不會(huì)那么關(guān)注萬(wàn)科管理層之于公司的價(jià)值。但就像中石化原董事長(zhǎng)傅成玉所說(shuō),優(yōu)秀的萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)是萬(wàn)科品牌價(jià)值的核心資源。而包括同行的潘石屹也認(rèn)為,萬(wàn)科真正的價(jià)值在于管理團(tuán)隊(duì),在于他們的價(jià)值觀和專業(yè)負(fù)責(zé)任的精神。融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌更是直言,“任何有腦子的人,都不會(huì)把萬(wàn)科管理層換了”。
而作為萬(wàn)科管理層的靈魂人物,在總裁位置上已干了15年的郁亮,絕對(duì)可以被認(rèn)為是這家企業(yè)的最核心資源。
實(shí)際上,從上任時(shí)30億元的規(guī)模,到15年后的3000億級(jí)大型集團(tuán)公司;從一家以住宅開(kāi)發(fā)為主的中小公司,到如今業(yè)務(wù)包括住宅開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、教育營(yíng)地和長(zhǎng)租公寓的行業(yè)龍頭;從員工數(shù)量6000多人,到員工數(shù)量4萬(wàn)多人,如此的成績(jī)也讓郁亮得到了各界的認(rèn)可。在近日《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次發(fā)布的“中國(guó)百佳CEO榜單”中,郁亮位列第三,是所有房地產(chǎn)企業(yè)中排名最高的一位。
與此同時(shí),剛剛公布10月份銷售業(yè)績(jī)的萬(wàn)科,也以創(chuàng)行業(yè)單月銷售紀(jì)錄的方式,再次吸引了市場(chǎng)的目光。根據(jù)萬(wàn)科的銷售簡(jiǎn)報(bào)顯示,10月份萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售金額489.9億元,環(huán)比9月份增長(zhǎng)93.02%,年內(nèi)累計(jì)銷售金額達(dá)3118.9億元。倘若能保持這一銷售速度,萬(wàn)科則有望成為首家年銷售額突破4000億元的房企。
郁亮指出萬(wàn)科
當(dāng)前最重要挑戰(zhàn)
據(jù)悉,“中國(guó)百佳CEO榜單”涵蓋所有中國(guó)的上市企業(yè)。研究團(tuán)隊(duì)計(jì)算了每位CEO在任期間的3項(xiàng)評(píng)估指標(biāo):上市地調(diào)整后股東總回報(bào);行業(yè)調(diào)整后股東總回報(bào);市值變化,以通貨膨脹調(diào)整后的美元進(jìn)行衡量。對(duì)所有CEO分別按照以上3項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行排名,3次排名平均值即為該CEO的最終排名。
作為A股分紅標(biāo)桿的萬(wàn)科,在業(yè)績(jī)連年穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,股東總回報(bào)自然名列前茅;同時(shí),作為A股市值最高的房企,15年時(shí)間萬(wàn)科市值已增至近2800億元,市值增幅逾百倍。
而對(duì)于企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略,郁亮也是未雨綢繆,在2014年便確定了建立“萬(wàn)億級(jí)大萬(wàn)科生態(tài)系統(tǒng)”。其表示,“在行業(yè)進(jìn)入白銀時(shí)代的大背景下,2014年萬(wàn)科確定了上述愿景,這需要搭建開(kāi)放的平臺(tái),連接上下游企業(yè)及社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)者,形成圍繞萬(wàn)科業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億級(jí)大萬(wàn)科生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵是運(yùn)營(yíng)能力,無(wú)論輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn),當(dāng)運(yùn)營(yíng)能力提高的時(shí)候,資產(chǎn)都會(huì)變輕;沒(méi)有運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)候,輕資產(chǎn)也是負(fù)擔(dān)。而運(yùn)營(yíng)能力的核心又是人——掌握了知識(shí)的人。當(dāng)今世界已經(jīng)從資本時(shí)代過(guò)渡到知識(shí)時(shí)代,優(yōu)秀企業(yè)都意識(shí)到知識(shí)才是企業(yè)最重要的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。因此,為萬(wàn)億級(jí)大萬(wàn)科生態(tài)系統(tǒng)培養(yǎng)人才,不斷完善事業(yè)合伙人機(jī)制把人才高效組織起來(lái),是萬(wàn)科當(dāng)前面臨的最重要挑戰(zhàn)”。
郁亮還認(rèn)為,企業(yè)的高速增長(zhǎng)對(duì)CEO提出了新的要求,“你必須不斷挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)間,由關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、人才和組織機(jī)制;由關(guān)注執(zhí)行力到關(guān)注培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)”。
此外,郁亮對(duì)于同處深圳的華為十分推崇,其指出華為的核心價(jià)值觀只有三句話:即以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗?!斑@三句話并不難懂,但貴在堅(jiān)持20多年。華為的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們,盡管技術(shù)很重要,資本很重要,但更重要的還是人,以及把人才高效組織起來(lái)的機(jī)制”。
從上述表態(tài)可以看出郁亮對(duì)人才的重視程度,其推動(dòng)的事業(yè)合伙人機(jī)制也是希望可以把優(yōu)秀的人才更為高效的凝聚到一起。
10月份業(yè)績(jī)井噴
逆周期加速拿地
實(shí)際上,一家公司的CEO表現(xiàn)如何,最重要的判斷依據(jù)還是公司的業(yè)績(jī)。
據(jù)悉,10月份萬(wàn)科銷售面積和銷售金額再次刷新歷史新高。當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷售面積347.8萬(wàn)平方米,銷售金額489.9億元,同比分別增長(zhǎng)85.6%、107.2%。2016年前10個(gè)月公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積2339.9萬(wàn)平方米,銷售金額3118.9億元,同比分別增長(zhǎng)43.8%、52.8%。同時(shí)10月銷售均價(jià)13340元/平方米,同比增長(zhǎng)11.6%。
對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士指出,萬(wàn)科10月份的銷售額,已經(jīng)相當(dāng)于一家TOP20房企的全年業(yè)績(jī)。
土地方面,萬(wàn)科10月份新增20個(gè)項(xiàng)目,其中主要集中在南京、杭州、合肥、寧波等核心二線城市。新增項(xiàng)目總建筑面積205.7萬(wàn)平方米,總地價(jià)165.52億元,拿地力度較前9個(gè)月平均水平113億元大幅上升。
對(duì)此,興業(yè)證券的研究報(bào)告就指出,十一調(diào)控之后,公司反而在10月份大幅度加大拿地力度。認(rèn)為這一方面體現(xiàn)了公司對(duì)于后市并不悲觀的預(yù)期;另一方面,公司避開(kāi)之前火熱的土地市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng),逆周期拿地彰顯了公司高超的土地投資策略,這可能也是萬(wàn)科之所以成為萬(wàn)科的重要原因。
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