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    去哪兒CEO陳剛:2024年重點(diǎn)打造員工成長體系

    12月31日消息,在線旅游平臺(tái)去哪兒CEO陳剛31日發(fā)布新年信,對(duì)外宣布2023年去哪兒不僅跑贏了大盤,更打敗了過去的自己,機(jī)票預(yù)定量、酒店間夜量多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

    同時(shí),陳剛表示2024年將啟動(dòng)“鉆石成長計(jì)劃”,打造具有去哪兒特色的人才培養(yǎng)體系。

    陳剛認(rèn)為,2023年去哪兒之所以能抓住行業(yè)恢復(fù)的周期,跑贏大盤、多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,得益于在“更低的價(jià)格”這條戰(zhàn)略主線上的持續(xù)突破。

    陳剛在信中表示,低價(jià)是去哪兒的基因,而在今年大力推進(jìn)的比價(jià)策略則進(jìn)一步夯實(shí)了去哪兒的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?!皫陀脩魧?shí)打?qū)嵉厥″X,沒有什么廣告比這更有效?!?/p>

    在2023年,去哪兒推出了一系列員工福利,包括應(yīng)屆生旅行基金、生娃補(bǔ)貼、在家辦公試點(diǎn)等,這些被陳剛稱為“和卷對(duì)沖”,“幫助大家平衡工作和生活”。

    2024年,陳剛將打造具有去哪兒特色的人才培養(yǎng)體系,并啟動(dòng)“鉆石計(jì)劃”,幫助不同能力類型的員工實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)崗位到高階崗位的成長。

    陳剛表示,去哪兒有很好的人才儲(chǔ)備厚度,這得益于去哪兒的人才招聘與選拔制度。不止年輕人能夠在去哪兒得到很好的成長,內(nèi)部信披露的信息顯示,在最近一次公司晉升的員工中,也有相當(dāng)一部分35歲以上職場(chǎng)中年人。

    “去哪兒不存在職場(chǎng)天花板。無論是應(yīng)屆生還是和我一般年紀(jì)的中年人,堅(jiān)持在各自的領(lǐng)域努力深耕,長期投入,都能獲得成長,各得其所。”陳剛說。

    附陳剛新年信全文:

    親愛的小駝們:

    提前道聲,新年好!

    元旦準(zhǔn)備帶家人去哪里玩?春節(jié)準(zhǔn)備帶家人去哪里玩?我們用這樣的問候代替吃了嗎,說明旅行已經(jīng)是和吃一個(gè)級(jí)別的剛需了。往大了說,全球化時(shí)代的旅行是連接世界的認(rèn)知通道,往小了說,生活很煩,工作經(jīng)??ㄗ?,需要經(jīng)常出去換換腦子,好的想法總是會(huì)在路上不經(jīng)意的出現(xiàn),這應(yīng)該是你我的日常了。

    行業(yè)很好。很慶幸加入這個(gè)行業(yè),用戶有需求,政府有鼓勵(lì),經(jīng)濟(jì)有幫助,全球市場(chǎng)前程遠(yuǎn)大,我們對(duì)未來有長期信心。我們需要做的是,堅(jiān)持為用戶提供更低的價(jià)格,更好的服務(wù)。

    成績不錯(cuò)。2023年我們不僅跑贏了大盤,更打敗了過去的自己,票量、間夜多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。這得益于我們?cè)凇案偷膬r(jià)格”這條戰(zhàn)略主線上的持續(xù)突破。

    低價(jià)基因是寫在去哪兒這家公司DNA里的,在今年,我們通過比價(jià)策略進(jìn)一步夯實(shí)了我們的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。幫用戶實(shí)打?qū)嵉厥″X,沒有什么廣告比這更有效。

    福利加強(qiáng)。今年我們?cè)趩T工福利上做了很多和卷對(duì)沖的事情,應(yīng)屆生旅行基金,生娃補(bǔ)貼,在家辦公1/2/3天試點(diǎn),努力幫助大家平衡工作和生活。

    鉆石成長計(jì)劃。今天的去哪兒,有1/4的中高層管理是應(yīng)屆生成長起來的,去哪兒的團(tuán)隊(duì)人才厚度很深,也得益于從應(yīng)屆生到總監(jiān)的招聘和選拔體系。

    明年我的一個(gè)重點(diǎn)工作,就是打造具有去哪兒特色的員工培養(yǎng)體系,我把它命名為“鉆石成長計(jì)劃”。目標(biāo)是在PM/PT/PO的體系下,讓應(yīng)屆生從RD/PO開始,一直在內(nèi)部持續(xù)成長,經(jīng)歷PM/PT,然后到達(dá)高階的PO/PT。

    景陽會(huì)計(jì)劃。對(duì)于公司骨干,我希望大家在去哪兒養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。我見過很多優(yōu)秀的人在自己感興趣的領(lǐng)域長期耕耘,五年一小成,十年一大成,偉大的工作=興趣╳長期╳突破。自己當(dāng)自己的CEO,兩屆下來,保證脫胎換骨。這也是我在最近兩年不遺余力去推廣科學(xué)管理的理念,經(jīng)典營銷戰(zhàn)略,戰(zhàn)略地圖與OKR等一系列工具的原因。

    打破天花板。這次年底全公司的晉升中,年齡最小的22歲,一入職就得到了很快的成長;同時(shí)也有相當(dāng)數(shù)量的35歲以上職場(chǎng)中年人。他們身上都有共同的特點(diǎn):肯擔(dān)當(dāng)、夠皮實(shí)、有頭腦。結(jié)合前面說的鉆石成長計(jì)劃,和景陽會(huì)的終身學(xué)習(xí)習(xí)慣,我想說,去哪兒不存在職場(chǎng)天花板,無論是應(yīng)屆生還是和我一般年紀(jì)的中年人,堅(jiān)持在各自的領(lǐng)域努力深耕,長期投入,都能獲得成長,各得其所。

    希望新的一年,和志同道合的你們一起堅(jiān)持下去。公司是最適合一群人學(xué)習(xí)的地方,大家都這樣說的嘛,一個(gè)人跑得快,一群人跑的遠(yuǎn)。仰望星空,腳踏實(shí)地,要看到無窮的遠(yuǎn)方和無數(shù)的人們,都和我們有關(guān)。

    寫到這里就自然的引出了老生常談的靈魂兩問:

    和過去的一年相比,

    #我們的產(chǎn)品有什么質(zhì)的變化?

    #我們的團(tuán)隊(duì)有什么質(zhì)的變化?

    祝小駝們新年快樂,家人身體健康,旅途順利!

    陳剛

    CEO,Qunar

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2023-12-31
    去哪兒CEO陳剛:2024年重點(diǎn)打造員工成長體系
    不存在職場(chǎng)天花板。

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