文/曹雙濤
編輯/楊博丞
題圖 | 文心一格
阿里云消息不斷。
11月12日晚,“阿里云盤崩了”“淘寶又崩了”“閑魚崩了”“釘釘崩了”等話題相繼登上熱搜,阿里云全線產(chǎn)品受到影響。
圖源:微博
緊接著,11月16日,阿里在財報中宣布,鑒于多方面不確定性因素,不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆。
“阿里集團(tuán)將在阿里云的戰(zhàn)略方向上保持長期堅決投入,同時云智能集團(tuán)仍會繼續(xù)保持獨立公司運作,采取董事會授權(quán)的CEO負(fù)責(zé)制?!眳怯俱懻f。
阿里在財報中表示,美國近期擴大對先進(jìn)計算芯片出口的限制,給云智能集團(tuán)的前景帶來不確定性。云智能集團(tuán)的完全分拆可能無法按照原先的設(shè)想提升股東價值,因此決定不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆,而是會面對不確定的環(huán)境,專注建立云智能集團(tuán)可持續(xù)增長的模型。
對于投資者就阿里云的上市計劃是暫停還是永遠(yuǎn)取消,市場形勢有所變化后,會不會重新考慮阿里云的分拆的相關(guān)問題,蔡崇信并未做出明確回答。
一、阿里云又崩了
這已經(jīng)不是阿里云首次“崩”了。
早在去年12月份,阿里云下游客戶香港廉價航空公司、加密貨幣交易平臺 OKX(歐易)等大量公司,以及澳門金融管理局等多個政府部門網(wǎng)站癱瘓,數(shù)小時無法提供服務(wù)。
阿里云發(fā)布故障通報稱,在中國香港的數(shù)據(jù)中心機房降溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障,導(dǎo)致服務(wù)器宕機持續(xù)超過 12 個小時,而且沒有完善的備用冗余方案,這被認(rèn)為是阿里云運營十多年來持續(xù)時間最長的一次大規(guī)模故障。
雖說在當(dāng)晚9點前后,阿里云方面表示,受影響云產(chǎn)品均已恢復(fù),因故障影響部分云產(chǎn)品的數(shù)據(jù)(如監(jiān)控、賬單等)可能存在延遲推送情況,不影響業(yè)務(wù)運行。但和去年阿里云宕機影響相比,本次事故對阿里云而言,可謂是史詩級災(zāi)難。
圖源:阿里云官網(wǎng)
一方面,據(jù)阿里云健康狀態(tài)頁面顯示,本次受影響的不單單是某一區(qū)域市場,阿里云所服務(wù)的全球市場無一幸免。除阿里云自有業(yè)務(wù)區(qū)域受影響外,其對外服務(wù)的金融云、政務(wù)云清一色全掛。
圖源:阿里云官網(wǎng)
另一方面,在日前舉辦的2023云棲大會上,阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信曾指出,目前中國80%的科技企業(yè)和一半的大模型公司都跑在阿里云上。天眼查也顯示,當(dāng)前阿里云服務(wù)的客戶超過300萬家。本次阿里云宕機,直接導(dǎo)致其下游多家客戶業(yè)務(wù)癱瘓。
納思云充電樁、樂爽cooleasy由阿里云提供服務(wù)支持,阿里云事故后,納思云充電樁發(fā)布重要通知稱,因阿里云IoT服務(wù)API接口故障,導(dǎo)致使用阿里云相關(guān)服務(wù)的設(shè)備無法正常使用。樂爽cooleasy發(fā)布緊急通知稱“阿里云網(wǎng)絡(luò)全國崩盤了,導(dǎo)致所有平臺都出現(xiàn)問題”。
有公司技術(shù)人員稱,阿里云發(fā)生故障后,公司技術(shù)人員全部被安排臨時加班,負(fù)責(zé)檢查和處理軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)。如此大面積產(chǎn)品故障,這還是使用六七年阿里云第一次遇到。
二、阿里云為何突然宕機?
針對本次故障發(fā)生的原因,阿里云方面暫時尚未回應(yīng)。但國內(nèi)某家大廠技術(shù)經(jīng)理朱楊(化名)告訴,一般來說引發(fā)服務(wù)器宕機的因素有很多。比如說,網(wǎng)站訪問量過高、硬件服務(wù)器老化等等。
不少公司為保證服務(wù)器運行穩(wěn)定,內(nèi)部負(fù)責(zé)服務(wù)器運維的部門,往往采取輪班制,負(fù)責(zé)實時監(jiān)測服務(wù)器運行情況。一旦服務(wù)器出現(xiàn)故障,則會立即啟動緊急預(yù)案機制。而且云服務(wù)器本身采用的是彈性機制,能根據(jù)負(fù)載情況自動調(diào)節(jié),很少出現(xiàn)宕機的可能。
阿里云突然宕機的原因,自己猜測或和阿里云鑒權(quán)服務(wù)組件有關(guān),出現(xiàn)異常的則是AK、SK。所謂的鑒權(quán)服務(wù)指的是身份驗證和授權(quán)服務(wù),AK相當(dāng)于我們普通用戶登錄APP時的用戶名,用來識別用戶身份。SK相當(dāng)于密碼,通過大量字符串進(jìn)行身份核驗。
和我們普通用戶登錄APP那樣,客戶登錄阿里云服務(wù)器時,阿里云會對客戶身份進(jìn)行檢驗。但AK和SK異常,客戶自然無法登錄阿里云服務(wù)器。雖然有同行指出,還有一種原因是雙十一結(jié)束后,阿里云對服務(wù)器容量進(jìn)行收縮,無法滿足大量客戶需求。
但令自己想不通的是,阿里云服務(wù)淘寶雙十一和618等大促節(jié)點多年,有著完整的應(yīng)對大促節(jié)點后服務(wù)器如何調(diào)整經(jīng)驗,出現(xiàn)這種概率事件估計極低。
三、阿里云或面臨天價賠償和客戶持續(xù)流失
但不管基于何種原因宕機,自身服務(wù)器出現(xiàn)問題導(dǎo)致客戶業(yè)務(wù)癱瘓,阿里云或?qū)⒚媾R天價賠償。目前阿里云服務(wù)百萬級客戶數(shù)量,需針對每個客戶業(yè)務(wù)受損情況進(jìn)行單獨賠償。
同時考慮到阿里云1+6+N戰(zhàn)略指引下,阿里云各部門自負(fù)盈虧。保守估計,阿里云賠償客戶金額可能在千萬級以上。據(jù)阿里今年二季度財報顯示,Q2,阿里云營收同比增長4%至251.23億元。
圖源:阿里財報
家大業(yè)大的阿里云而言,雖能承接這一賠償金額。但朱楊接著表示,廠商在不同服務(wù)器遷移時,若是因自身服務(wù)項目多,遷移過程中需對整個系統(tǒng)代碼重新更改,服務(wù)器也需重新部署、調(diào)試。整個遷移過程中,需保證數(shù)據(jù)的絕對安全,而且更換服務(wù)器并非一兩周就內(nèi)完成的,這個過程中短則一兩個月,長則半年。
雖說更換服務(wù)器面臨上述問題,但保證服務(wù)器運行時的絕對穩(wěn)定,是企業(yè)使用云服務(wù)器的第一宗旨。從這一角度來看,阿里云本次嚴(yán)重宕機事件,不僅僅會面臨著老客戶大量流失風(fēng)險,而且阿里云銷售后續(xù)拓展新客戶時,難度也會升級。
對標(biāo)SaaS廠商來看,其收入=單筆合同金額*客戶數(shù)量*客戶續(xù)費率+定制化服務(wù)??蛻舻牧魇ё尞?dāng)前的阿里云,可謂說是雪上加霜。據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務(wù)市場(2023上半年)跟蹤》報告顯示,今年上半年中國公有云服務(wù)整體市場規(guī)模(IaaS/PaaS/SaaS)為190.1億美元。其中,IaaS+PaaS上半年同比增長15.9%,創(chuàng)下近三年新低。
增速下降的原因在于,2023年隨著企業(yè)業(yè)務(wù)逐步恢復(fù),企業(yè)對于預(yù)算的制定、支出和使用更加謹(jǐn)慎,降本增效需求進(jìn)一步提升,這在一定程度上阻礙了公有云市場增速,企業(yè)IT預(yù)算增長整體不及預(yù)期。
而在科研、高校、政務(wù)、金融等領(lǐng)域,混合云和專屬云的市場發(fā)展也對公有云市場營收造成一定沖擊。反映到阿里云身上就是,其市場份額從2022年的33%下降至今年上半年29.9%,在幾大云廠商中降幅最為明顯。
圖源:IDC中國
同時,近兩年阿里云試圖他們發(fā)力政務(wù)云市場,除面對深耕政務(wù)云市場多年華為云的競爭外,隨著電信、移動、聯(lián)通三大運營商對云服務(wù)的愈發(fā)重視,又加之他們做云服務(wù)市場本身就有著其他云廠商難以匹敵的優(yōu)勢。
自2021年8月到2022年8月,全國1億元以上政企數(shù)字大單項目中,電信、移動、聯(lián)通中標(biāo)的企業(yè)數(shù)量分別為104個、68個、34個,但阿里云只有9個?;诖?,過去兩年,三大運營商云業(yè)務(wù)收入增速完全趕超阿里云。
圖源:公開信息整理
除傳統(tǒng)客戶外,百川智能、智譜AI、零一萬物、昆侖萬維、vivo、復(fù)旦大學(xué)等頭部企業(yè)及科研機構(gòu),紛紛選擇在阿里云上訓(xùn)練大模型。但考慮到當(dāng)前國內(nèi)大模型尚處在商業(yè)化探索階段,而且對服務(wù)器要求極高,阿里云服務(wù)突然宕機,這是否會引發(fā)大模型客戶對阿里云的擔(dān)憂?
而且今年阿里云棲大會反復(fù)強調(diào)的戰(zhàn)略便是:做“AI時代最開放的云”,讓開發(fā)AI、使用AI變得更加容易和便宜。但沒有穩(wěn)定的服務(wù)器運行機制,又何談讓AI更加便宜呢?
四、銷售文化過重,技術(shù)人員流失嚴(yán)重
正如上文朱楊所言,阿里云本次宕機事件,實則暴露出當(dāng)前阿里云核心技術(shù)人員不足,內(nèi)部管理失控等問題。自阿里云成長至今,先后歷經(jīng)王堅時代、姜鵬和王文彬時代、胡曉明時代、張建峰時代、逍遙子時代,以及剛剛上任的吳泳銘時代。
其中,王堅作為阿里云從零到1的開拓者,其在阿里云內(nèi)部有著極高的地位,這也是為何今年阿里云發(fā)力大模型,王堅頻頻出現(xiàn)在公眾場合,以及云棲大會上王堅處在C位的原因。
圖源:云棲大會
胡曉明雖為阿里云發(fā)展制定了清晰的商業(yè)化方向,帶領(lǐng)阿里云營收從2015年的30億元增長至2019年的400億元。另據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示,阿里云在2019年在全球云計算的市場份額為9.1%,全球排名第三。在亞太地區(qū),阿里云的市場份額更是高達(dá)28.6%,高于亞馬遜、微軟的17.5%和11.8%,排名第一。
但這也讓阿里云從一家技術(shù)型公司變成一家銷售型公司,并為后續(xù)阿里云內(nèi)部技術(shù)人才流失埋下了禍根。一方面,胡曉明執(zhí)掌阿里云期間除要求銷售背負(fù)KPI考核外,技術(shù)、產(chǎn)品、科學(xué)家也必須背負(fù)考核指標(biāo),這種考核下導(dǎo)致阿里云內(nèi)部從上到下均以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。
另一方面,因當(dāng)時阿里云競爭對手較少,而且云服務(wù)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言,本身就是剛需。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利所帶來的高增長,讓阿里云內(nèi)部銷售幾乎習(xí)慣了躺著賺錢的日子,對客戶意識明顯不足。甚至針對客戶所提出的需求,內(nèi)部銷售直接要求客戶內(nèi)部流程更改。
2018年張建鋒曾胡曉明手中接管阿里云后,曾給阿里云定下三年營收過千億元的目標(biāo),但此時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利退散,政務(wù)云市場興起。習(xí)慣強勢乙方的阿里云,在政務(wù)云市場顯得格格不入。
圖源:IDC中國
據(jù)悉,政企云市場更青睞使用私有云,需為客戶做定制化,華為服務(wù)政府、運營商等大企業(yè)數(shù)十年,內(nèi)部已建立起一套完全和中國大客戶精準(zhǔn)耦合的組織體系。有原阿里云銷售稱,自己和同事招投標(biāo)時,華為云來了二三十人,把客戶全流程進(jìn)行梳理。但反觀阿里云,僅有三個人,最終中標(biāo)方自然是華為云。
遇到華為云必敗,更是成為不少阿里云銷售心知肚明的答案。而且阿里云對銷售的考核是以月為單位,但ToG端大單,往往需跟很長時間,這讓很多銷售的業(yè)績并不理想。長時間下來,很多銷售同事根本不愿意跟ToG端大單。
如杜偉所言,反映到阿里云的財報上就是,自2018年以后,阿里云營收增速逐漸下滑。
而且2022年在一個價值3.9億元的部委大單中,華為云中標(biāo)后,阿里云直接把甲方告了,這也意味著阿里云徹底和客戶撕破臉,甚至在不少業(yè)內(nèi)同行看來,阿里云更是幼稚。
圖源:阿里財報
千億目標(biāo)、無法拿下更多ToG大單,這自然讓阿里云內(nèi)部銷售文化越來越重。杜偉接著表示,阿里云不少技術(shù)均是歸國工程師,當(dāng)初他們看重阿里云的技術(shù),希望在阿里云獲得更大的成長,才加入的阿里云。但入職后卻發(fā)現(xiàn)阿里云是一家銷售型公司,這和他們當(dāng)初加入阿里云初衷完全背道而馳,不少歸國工程師紛紛離職。
2022年12月,因出現(xiàn)上文所述的阿里云宕機事件,張建峰引咎辭職,阿里云回到張勇時代。但胡曉明和張建峰累計執(zhí)掌阿里長達(dá)8年時間,其內(nèi)部組織變革不可能是短時間就能夠被改變的。
同時有接近阿里云的業(yè)內(nèi)人士表示,今年5月份阿里云大裁員,出于“降本增效”考慮,被裁的員工有很大一部分為收入較高、能力較強的技術(shù)人員。而且未來需上市的阿里云,迫切需給到資本市場一份好看的財報,這讓如今的阿里云對銷售更是極其看重。
同時在今年上半年大模型浪潮下,阿里云核心技術(shù)人員或被其他大廠挖走,或出來單干。今年3月,曾領(lǐng)導(dǎo)阿里云智能計算平臺事業(yè)部的賈揚清離職創(chuàng)業(yè)。同期,阿里M6大模型帶頭人楊紅霞被爆加盟字節(jié)跳動Ai Lab。
隨著張勇的離職,目前阿里云權(quán)力地帶更是逐漸“模糊”,這點在云棲大會也能看出。目前擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO的吳泳銘,第一天并沒有發(fā)表演講,引發(fā)了不少猜測——云棲大會由蔡崇信做開場發(fā)言后,產(chǎn)品發(fā)布主要是由CTO周靖人完成。
而且作為阿里云的“大客戶”代表,百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川反而被提上優(yōu)先級,這更是讓市場紛紛猜測當(dāng)前的阿里云是否處在群龍無首階段。
但需要指出的是,本次宕機阿里云也需深思其內(nèi)部或許真的需完成一場從上到下的大變革,才能避免出現(xiàn)類似事件發(fā)生。而且此次阿里云故障也再次為行業(yè)敲響警鐘,如何對內(nèi)部現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理,避免類似“災(zāi)難”事件發(fā)生在自己身上,這是當(dāng)下每家云廠商都必須重視的問題。
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