9月12日消息,近期,逍遙子張勇卸任阿里集團CEO一職,吳泳銘接任,上任第三日,他發(fā)布全員信稱,時代在變,阿里必須變。
以下為吳泳銘全員信全文:
各位阿里人,大家好,我是吳泳銘。
今天是我正式接任阿里集團CEO的第三天,很榮幸與大家并肩作戰(zhàn)。
時代在變,阿里必須變!時代在進步,阿里更必須進步!過去24年,阿里抓住時代大潮,運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),獲得高速成長。今天,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化已走向存量競爭,AI人工智能為代表的新技術(shù)正成為全球商業(yè)發(fā)展的新動能。
阿里必須自我變革,才能找到打開未來的鑰匙,才能堅持為社會解決問題的初心,履行為中小企業(yè)服務(wù)的使命,堅守做一家于社會有益的好公司愿景。
我向大家宣布,面向未來,阿里確立兩大戰(zhàn)略重心:用戶為先、AI驅(qū)動。集團會圍繞這兩大重心進行業(yè)務(wù)梳理,重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級。在此基礎(chǔ)上,集團將對三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入:1、技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù);2、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù);3、全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。?
所有業(yè)務(wù)的根基是用戶價值以及帶來的用戶留存。我們必須更加堅定轉(zhuǎn)向用戶視角,多維度滿足用戶需求,用戶需求的優(yōu)先級高于一切。更多用戶才能給商家?guī)ジ嗍袌鰴C會。
同時,在新時期,想要創(chuàng)造行業(yè)最好的用戶體驗,我們必須更加開放。各業(yè)務(wù)要主動以用戶為先的視角,尋求最廣泛的開放與合作,包括傳統(tǒng)意義上競爭關(guān)系的公司。與此對應(yīng),我們會在不影響戰(zhàn)略聯(lián)動效應(yīng)基礎(chǔ)上,讓業(yè)務(wù)間合作更多遵從市場化原則。?
下一個十年,最大的變量毫無疑問是AI帶來的全行業(yè)深刻變革。我們必須在AI時代以再次創(chuàng)業(yè)的決心,重塑用戶價值,才可能得到在未來十年繼續(xù)服務(wù)客戶的機會。
我們各業(yè)務(wù)有大量用戶場景,我們必須讓這些場景都變成AI技術(shù)最佳的應(yīng)用場,通過技術(shù)創(chuàng)新帶來突破性用戶體驗和商業(yè)模式。如果跟不上AI時代的變遷,一定會有新的物種將我們?nèi)〈?
另外一個重要領(lǐng)域是全球化。全球化對于阿里巴巴既是機會更是責(zé)任。阿里初創(chuàng)時的第一個業(yè)務(wù)就是全球化業(yè)務(wù),我們當(dāng)時就立志要做一家由中國人創(chuàng)辦在全球經(jīng)濟發(fā)展中有獨特價值的公司。
而今,我們在全球已有諸多布局,未來將集中優(yōu)勢出擊。重要的是,阿里不僅是自己出海,更要通過構(gòu)建一張全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),協(xié)助更多中國以及全球中小企業(yè)在世界拓展商機。?
組織方式上,阿里巴巴集團會繼續(xù)深入此次組織變革,用更靈活開放的治理機制,持續(xù)加強各業(yè)務(wù)獨立自主的決策體系,支持各業(yè)務(wù)探索合適自身特點的組織模式與商業(yè)路徑。同時阿里巴巴集團依然會是所有業(yè)務(wù)線的堅實后盾。
最后,我希望阿里各業(yè)務(wù)要能對未來5年以上的趨勢做出判斷,并敢于提前進行戰(zhàn)略投入和產(chǎn)品創(chuàng)新。與之配套,我們要建立起基于更長周期業(yè)務(wù)的激勵機制和體系。
同時,我們會堅決實行團隊年輕化,4年內(nèi),要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊,創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境。
我堅信,只要我們以創(chuàng)業(yè)心態(tài),不沉溺過去,不墨守陳規(guī),阿里將在AI時代繼續(xù)獲得巨大發(fā)展,創(chuàng)造更多價值。阿里人,一起努力!
吳泳銘
阿里巴巴集團首席執(zhí)行官
2023年9月12日
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