7月12日消息，12 日，釘釘發(fā)布企業(yè)級(jí) HR SaaS 一體化套件產(chǎn)品 ——「釘釘 HCM+」，涵蓋“釘釘 OKR、釘釘組織大腦以及企業(yè)變革咨詢”等產(chǎn)品及解決方案服務(wù)，覆蓋組織管理全鏈路。其中，部分產(chǎn)品由生態(tài)伙伴提供，釘釘開放底座能力，聯(lián)合生態(tài)體系共同服務(wù)客戶。

「釘釘 HCM+」主要面向釘釘?shù)膽?zhàn)略大客戶，旨在助力大型企業(yè)進(jìn)行組織治理，更好地落地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，激活組織和個(gè)體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

?“組織變革一定是一把手工程。管理團(tuán)隊(duì)選對(duì)組織管理工具，是組織變革成功的關(guān)鍵?！贬斸斀M織變革與發(fā)展業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡瑜玲表示。

作為釘釘組織變革與發(fā)展業(yè)務(wù)的首個(gè)單品，「釘釘 OKR」已于近期上線。

胡瑜玲表示， OKR 管理方法適配那些需要戰(zhàn)略穿透、提高協(xié)同效率和資源配置的企業(yè)。她發(fā)現(xiàn)，許多大企業(yè)都有信息不透明的問(wèn)題，OKR 可以幫助一線員工了解公司戰(zhàn)略方向；組織大了還容易影響協(xié)作效率，OKR 可以令部門內(nèi)外上下左右對(duì)齊目標(biāo)；現(xiàn)階段企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)資源最優(yōu)配置，OKR 可以幫助組織集中資源，向經(jīng)營(yíng)管理要增量。

釘釘 OKR 產(chǎn)品可適配性強(qiáng)，更加符合中國(guó)企業(yè)特色，兼顧承諾型和挑戰(zhàn)型目標(biāo)。這背后的管理理念，得益于阿里巴巴 24 年以來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)沉淀，既能讓企業(yè)的戰(zhàn)略得以自上而下穿透，實(shí)現(xiàn)上下同欲，又能保持一線員工的自主性和創(chuàng)新力。

「釘釘 OKR」與釘釘?shù)鬃疃热诤?，無(wú)縫鏈接釘釘 IM、Teambition、釘釘文檔等產(chǎn)品，讓過(guò)程管理有跡可循，保障了 OKR 有落地結(jié)果。用戶可一鍵分享 OKR 到群聊、在線文檔等場(chǎng)景，高效地與協(xié)作者對(duì)齊目標(biāo)。

OKR 產(chǎn)品在實(shí)際推行過(guò)程中有一個(gè)普遍的痛點(diǎn)，即在企業(yè)日常管理中很難真正「用起來(lái)」。為此，釘釘內(nèi)來(lái)自阿里巴巴集團(tuán)原廠的專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，將深入企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)一線，通過(guò)培訓(xùn)、工作坊等形式，陪伴企業(yè)理解 OKR、落地 OKR、用好 OKR。

企業(yè)如何發(fā)掘高潛力的明星員工？團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是否合理？針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力配置是否到位？……這些都是 CEO 在面臨“人才管理”時(shí)常見的難題。

針對(duì)這些管理痛點(diǎn)，釘釘推出組織人才管理系統(tǒng)「釘釘組織大腦」，這個(gè)產(chǎn)品覆蓋了盤點(diǎn)、環(huán)評(píng)、洞察組織、選拔任免等多種場(chǎng)景，能夠幫助企業(yè)看清組織、管理人才、排兵布陣?！羔斸斀M織大腦」更是融合了阿里巴巴組織變革及組織人才數(shù)字化進(jìn)程中積累的方法、標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品、實(shí)踐，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智識(shí)人排兵布陣，卓越管理降本增效。

“我們甚至可以預(yù)測(cè)組織一年后的狀態(tài)?！薄羔斸斀M織大腦」負(fù)責(zé)人表示，「釘釘組織大腦」包含組織、人、事三大類以及十多個(gè)核心子類目的數(shù)據(jù)條目，沉淀了數(shù)千個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)簽， 為人才管理快速提供全面且準(zhǔn)確的決策依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織管理全面數(shù)字化。

在 VUCA 時(shí)代，CEO 等管理者更加注重組織的高效敏捷度，以及員工的成長(zhǎng)性和價(jià)值感。未來(lái)，釘釘與生態(tài)伙伴將持續(xù)完善「HCM+」的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)，助力企業(yè)向組織管理要效率。

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