撰文 | 曹雙濤
編輯 | 楊博丞
題圖 | IC Photo
日前,小米“代工廠”企業(yè)廣東德爾瑪科技股份有限公司正式在深交所掛牌上市。本次德爾瑪上市開盤價(jià)為14.81元/股,和發(fā)行價(jià)整體持平。但在上市當(dāng)日,德爾瑪股價(jià)曾一度跌至13.39元/股,這一價(jià)格若是和發(fā)行價(jià)相比,整體跌幅比例接近10%。
事實(shí)上,相較于其他企業(yè)而言,德爾瑪?shù)纳鲜兄房芍^說是一波三折。
2021年6月,德爾瑪首次交表后,歷經(jīng)深交所3輪問詢,上市審核兩度中止,2022年3月因德爾瑪及保薦人更新財(cái)務(wù)資料,主動申請中止發(fā)行上市審核程序,直到當(dāng)年8月才正式提交注冊,并于今年3月22日正式獲批。因此,德爾瑪此次的成功上市,也算得是對其背后的資方有所交代。
圖源:天眼查
據(jù)德爾瑪最新披露的招股書顯示,公司2020—2022年分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.28億元、30.38億元、33.07億元,增長率依次為46.89%、36.35%、8.85%。從這也不能看出,目前德爾瑪?shù)脑鏊僖殉霈F(xiàn)明顯放緩。
圖源:德爾瑪招股書
同期公司多對應(yīng)的歸母凈利潤則分別為1.73億元、1.70億元、1.91億元,增速依次為56.55%、-1.85%、12.03%。雖說2022年利潤增速和2021年相比,已實(shí)現(xiàn)正增長,但仍不及2020年增速。
拆分具體業(yè)務(wù)來看,家居健康類和水健康類小家電一直是德爾瑪收入的核心來源,2022年二者業(yè)務(wù)合計(jì)占比在78%。
圖源:德爾瑪招股書
需要指出的是,從此前電商代運(yùn)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到小家電業(yè)務(wù)的德爾瑪,在過去幾年實(shí)現(xiàn)增長的背后,本就和小家電在疫情、懶人經(jīng)濟(jì)等因素共同推動下,行業(yè)紅利集中釋放有關(guān)??諝庹ㄥ伒谝还伞氨纫拦煞荨薄爸悄馨茨υO(shè)備第一股”倍輕松等小家電企業(yè)均是在這一時期完成扎堆上市。
但當(dāng)下不可忽略的一個現(xiàn)實(shí)是,由于此前小家電企業(yè)的過度營銷導(dǎo)致消費(fèi)者未來需求被提前透支,目前多個品類的小家電銷量均在下滑。
以4月份國內(nèi)清潔類電器為例,據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,4月清潔電器行業(yè)線上零售額為14.9億元,同比增長2.3%,零售量128.9萬臺,同比下跌6.6%;線下零售額為0.5億元,同比下降28.4%,零售量1.4萬臺,同比下降41.0%。整體看,4月清潔類線上、線下銷量同比均呈下降態(tài)勢。
圖源:奧維云網(wǎng)
那么,當(dāng)行業(yè)紅利褪去后,未來德爾瑪又能否在逆勢中保持高增長?相對于其他小家電企業(yè),擺在德爾瑪目前最大的問題又是什么?
一、直播帶貨能否持續(xù)帶動業(yè)績增長?
從德爾瑪?shù)恼泄蓵鴣砜?,飛魚電器、董海鋒持股比例分別為36.97%和2.84%。其中,飛魚電器背后的實(shí)際控制人為蔡鐵強(qiáng),董海峰則是薇婭丈夫,其參投的是德爾瑪上市前最后一輪即Pre-IPO輪。從這一股權(quán)架構(gòu)中就不能解釋為何此前在薇婭的直播間內(nèi),會多次看到德爾瑪?shù)纳碛啊?/p>
圖源:德爾瑪招股書
依托謙虛文化所提供的線上流量,也注定了德爾瑪對線上渠道以及直播帶貨依賴較重。其中,德爾瑪在2020—2022年境內(nèi)線下銷售占比分別為26.88%、35.05%、32.14%,境內(nèi)線上銷售占比分別為61.68%、49.68%、54.23%。這也不能看出,目前線上渠道依然是德爾瑪銷量貢獻(xiàn)的大頭。
但從今年以來京東、淘寶天貓為代表的傳統(tǒng)貨架電商,和以淘寶直播、抖音為代表的直播電商行業(yè)變化來看,未來德爾瑪均難言輕松。
其一,從京東和淘寶天貓來看,由于當(dāng)前國內(nèi)消費(fèi)市場仍處在溫和復(fù)蘇階段,消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度持續(xù)提升,京東和淘寶天貓自今年三月份以來,一直在價(jià)格戰(zhàn)中廝殺。
其中,淘寶先后上線“天天特賣”“全網(wǎng)比價(jià)”功能。以天天特賣中的源頭低價(jià),買貴必賠專區(qū)為例,在該專區(qū)內(nèi),更是有著不少4.9元、9.9元、14.9元封頂?shù)漠a(chǎn)品,并且改版后的淘寶首頁位置,也是被大量的低價(jià)商品所占據(jù)。
京東除將百億補(bǔ)貼從此前的活動大促調(diào)整為日促外,也陸續(xù)上線9.9包郵、京東秒殺、京東直播等專區(qū),并且若是和京東以前的版本相對來看,目前京東APP首頁中間核心位置,已以被這些低價(jià)心智的頻道所占據(jù)。
圖源:京東
在目前京東的百億補(bǔ)貼小家電專區(qū)中,追覓、添可、戴森、科沃斯等清潔類小家電品牌紛紛選擇降價(jià)保住市場份額。友商的這一選擇,也讓德爾瑪面臨一個現(xiàn)實(shí)問題:若不選擇降價(jià),由于目前國內(nèi)清潔類小家電的使用壽命得以延長,消費(fèi)者更換小家電意愿持續(xù)降低。未來德爾瑪在清潔類小家電將面臨更大的庫存壓力,進(jìn)而影響到公司的現(xiàn)金流運(yùn)作。
圖源:京東
若是和友商一樣選擇主動降價(jià)的話,則必然是以損失公司毛利率為代價(jià)。但問題是,在過去三年的綜合毛利率分別為32.27%、29.19%、29.50%,同期同行業(yè)公司平均值分別為34.51%、32.71%、34.41%。若毛利率仍持續(xù)低于行業(yè)均值,這是否會引發(fā)市場更多的擔(dān)憂,進(jìn)而影響到德爾瑪?shù)墓蓛r(jià)呢?
圖源:wind
其二,當(dāng)前不可否認(rèn)的一個現(xiàn)實(shí)是,不管是抖音還是淘寶直播皆在“淡頭部化”。以淘寶直播為例,去年淘寶直播推出針對腰部、新人主播以及垂類達(dá)人的新領(lǐng)航計(jì)劃、超級新咖計(jì)劃、《垂類達(dá)人激勵總則》等扶持政策。并且淘寶也在不斷引入類似羅永浩、小楊哥、俞敏洪等頭部主播。
而從抖音來看,結(jié)合蟬媽媽的數(shù)據(jù),2022年抖音TOP200主播不管是在直播間,還是在短視頻占比均在持續(xù)下降,這也側(cè)面說明抖音目前正在持續(xù)地去中心化流量。
圖源:蟬媽媽
兩大直播電商平臺流量被強(qiáng)分流后,也意味著后續(xù)國內(nèi)直播電商很難再出現(xiàn)類似薇婭那樣的現(xiàn)象級直播間。為實(shí)現(xiàn)銷量的繼續(xù)提升,德爾瑪也只能找更多的達(dá)人帶貨。
但由此而產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營成本,頭部主播帶貨坑位費(fèi)以及高傭金,將繼續(xù)蠶食德爾瑪?shù)睦麧?。而在品牌自播上,以抖音平臺為例,目前德爾瑪在抖音智能電器排行榜中排名第9,和添可、科沃斯等品牌仍有不小的差距。
圖源:抖音
其三,不管是抖音此前因過度商業(yè)化,導(dǎo)致日活一直維持在6億,還是傳統(tǒng)電商平臺即使在618大促期間日活也整體相對穩(wěn)定,這皆在說明當(dāng)前電商日活增長已陷入瓶頸,對應(yīng)的商家運(yùn)營成本自然被拉高。
其中,德爾瑪在過去三年在線上平臺的促銷費(fèi)用分別為1.62億元、2.22億元和2.66億元。而隨著今年電商平臺競爭的加劇,這一費(fèi)用后續(xù)仍將持續(xù)走高。
圖源:Quest Mobile
二、逃不開的“重銷售,輕研發(fā)”問題
長期以來,“輕研發(fā)、重銷售”的問題一直是國產(chǎn)小家電品牌被外詬病最多的地方。以倍輕松為例,其在2022年前三季度,近一半的費(fèi)用都用來營銷,企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用不足銷售費(fèi)用的1/10。
數(shù)據(jù)來源:倍輕松財(cái)報(bào)
而德爾瑪自然也難以逃脫這一命運(yùn),并且其研發(fā)費(fèi)用更是低于行業(yè)均值。在過去三年,德爾瑪?shù)难邪l(fā)費(fèi)用率均值分別為3.36%、3.64%、3.70%,行業(yè)公司研發(fā)費(fèi)用率均值則分別為3.78%、4.05%、4.26%。
事實(shí)上,國產(chǎn)小家電對研發(fā)輕視的背后,還是和當(dāng)前國產(chǎn)小家電產(chǎn)品高度同質(zhì)化有關(guān)。在這種背景下,簽約頂流明星,邀請頂流明顯帶貨,在各大綜藝節(jié)目中怒刷存在感,借助短視頻和社區(qū)種草平臺KOL種草等方式是短期內(nèi)提高產(chǎn)品銷量最快速的打法,以對沖成本的成本壓力。畢竟,相對于研發(fā)所帶來的產(chǎn)品不確定性,這種打法見效最快。
但如此一來,也讓國產(chǎn)小家電走上了對消費(fèi)者需求洞察能力不足,產(chǎn)品功能相對單一,銷量下滑的命運(yùn)。對此,企業(yè)也只能繼續(xù)推新,加大營銷費(fèi)用,降低研發(fā)支出的惡性循環(huán)。最終,也讓當(dāng)前眾多國產(chǎn)小家電品牌迎來了盈利能力不斷下降,股價(jià)暴跌的命運(yùn)。
因此,不管是德爾瑪,或是其他小家電企業(yè)破局的關(guān)鍵在于,圍繞消費(fèi)者的真正需求痛點(diǎn),加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,以差異化核心功能保持在市場中的競爭優(yōu)勢。
但從此前深交所的問詢函來看,美的集團(tuán)子公司佛山市順德區(qū)美的飲水機(jī)制造有限公司與德爾瑪有5起未決訴訟,且德爾瑪均為被告方,相關(guān)訴訟的起訴狀載明賠償金額累計(jì)2820萬元。并且這5起訴訟均為知識產(chǎn)權(quán)訴訟,訴訟產(chǎn)品涉及4款凈水器產(chǎn)品。
雖說本次訴訟所涉及產(chǎn)品占德爾瑪業(yè)務(wù)比例不高,但是這也從側(cè)面說明德爾瑪?shù)漠a(chǎn)品創(chuàng)新能力迫切需要提高。但需要指出的是,在德爾瑪營收占比較高家居健康類和水健康類小家電的市場中,競爭也相對較為激烈。
隨著戴森持續(xù)性布局家居清潔類賽道,其在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、消費(fèi)者認(rèn)可度等方面本就大幅度領(lǐng)先于德爾瑪。在這種背景下,未來德爾瑪真的需要沉淀下來,好好打磨自身產(chǎn)品了。
三、小米供應(yīng)鏈實(shí)則是雙刃劍
和其他小家電不同的是,德爾瑪對小米代工業(yè)務(wù)依賴一直很重。雖說在2019年下半年,德爾瑪和小米達(dá)成戰(zhàn)略合作,米家ODM一直在持續(xù)性的助德爾瑪營收增長。但正如“米鏈”上另一家企業(yè)華米科技創(chuàng)始人黃汪所說,雖然看起來你很強(qiáng),但是有很多東西都是小米幫你的,渠道、PR、甚至供應(yīng)鏈,都是小米幫你的。
需要指出的是,德爾瑪這種對小米的依賴,也影響到后續(xù)業(yè)績的增長。首先,小米和米鏈上企業(yè)的合作方式一直是“投資+”。據(jù)悉,天津金米目前在德爾瑪?shù)哪壳凹軜?gòu)中占比2.37%,而天津金米背后所屬集團(tuán)則是小米。
圖源:小米
但從小米投資的動作來看,為避免被單一供應(yīng)商所鉗制,小米在同類型的企業(yè)中往往會投資多家。比如說在掃地機(jī)器人領(lǐng)域,小米就先后投資石頭科技、深圳杉川、追覓科技、云米科技等。因此,后續(xù)小米能給到德爾瑪多少訂單,這里并不確定。
其二,小米產(chǎn)品一直追求的是性價(jià)比,但性價(jià)比的背后本質(zhì)上是以犧牲代工廠的利潤為代價(jià)。以德爾瑪?shù)拿准襉DM為例,其在2020年、2021年、2022年H1對應(yīng)的毛利率分別為19.18%、12.57%、8.79%。不斷下跌的毛利率,也在說明德爾瑪對小米缺乏議價(jià)能力。
但參考其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看,當(dāng)一個行業(yè)陷入存量競爭后,供應(yīng)鏈上的主體為實(shí)現(xiàn)各自利益最大化,其沖突和博弈必然會加劇。
因此,在當(dāng)前消費(fèi)者對價(jià)格敏感度提升的背景下,米家的諸多產(chǎn)品后續(xù)有可能會選擇通過降價(jià)的方式來穩(wěn)定自身市場份額,而小米為保證自身利潤,自然會繼續(xù)壓縮德爾瑪利潤。換句話說,后續(xù)不排除德爾瑪在米家ODM上的毛利率仍有走低的趨勢。
其三,對小米的過度依賴也意味著德爾瑪必須要承擔(dān)較高的現(xiàn)金流壓力和應(yīng)收賬款壓力。據(jù)德爾瑪招股書顯示,截至2022年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額為2.68億元,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率明顯低于行業(yè)均值且呈明顯下降趨勢。
而從小米的情況來看,由于全球手機(jī)出貨量的疲軟,小米業(yè)績也將持續(xù)承壓。其中,小米2022年總收入和經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為2800億元和85.18億元,較2021年同分別下降14.7%和61.4%。
另據(jù)中信證券預(yù)測,2023—2025年小米將分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2831億元、3082億元3321億元,預(yù)計(jì)公司2023—2025年分別將實(shí)現(xiàn)Non-IFRS凈利潤102億元、119億元、132億元。那么在小米自身業(yè)績不斷放緩之下,小米為實(shí)現(xiàn)自身現(xiàn)金流的穩(wěn)定,又是否會不斷延長德爾瑪?shù)馁~期呢?
也正是和小米合作存在的諸多不確定風(fēng)險(xiǎn),因此擺脫小米依賴癥是過去幾年眾多米鏈上公司不約而同的做法。那么,未來德爾瑪又需要花費(fèi)多少力氣才能徹底擺脫對小米的依賴呢?資本市場又是否有足夠的耐心呢?
結(jié)語:
雖說德爾瑪已經(jīng)上市,但后續(xù)擺在企業(yè)上的問題仍要一一解決。不管市場環(huán)境如何改變,回到最初的產(chǎn)品力上,仍是解決這些問題的核心關(guān)鍵。
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